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中国移动的强势贻害无穷

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发表于 2007-4-14 00:08:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
中国移动的强势贻害无穷



  中国移动是中国通信运营商中实力最强的企业,各个运营商我打交道很多,中国移动的管理水平、执行能力无疑是最好的,从中国电信拆分出来,几年之间实力就超过电信,而利润一直居高不下。因为中国移动已经是大部分媒体和网站的客户,也是绝大多数顶级研究机构的客户,再加上中国移动确实是做得非常好,我们很难听到对中国移动战略的批评。也是在这种情况下,中国移动把在语音领域的强势带到移动数据领域,并将对 3G格局产生巨大影响。

  中国移动近几年的成功是毋庸置疑,这和中国移动的战略、管理水平、员工素质是分不开的,但是有必要指出的是,中国移动的成功还是时势造出了这个英雄,它是政府管理政策和移动通信产业发展的共同的结果,如果没有全球移动高速度发展这个大势,没有现行的不对称管制政策,中国移动也不可能发展到今天的局面。今天中国移动的成功,并不能复制到明天。

  在2G时代,中国移动几乎没有竞争对手,中国联通无法与其抗衡,它的发展并不需要依靠合作伙伴的强大,相反绝大多数开始无线增值业务的SP们都要依靠中国移动,在合作伙伴的仰视中,中国移动自然把自己定位成产业龙头,也在把这个种心态带到3G。

  对于如何做移动增值业务,一开始中国移动也是不清楚的,移动梦网的最初模式就是大家来帮助我,八五对一五的分成比例也清楚了这一点,随着这个产业的发展,中国移动已经不能满足仅仅做一个收费站,它也希望在这个产业链中获取更多的收入,并且,利用自己的网络在制造不平等的格局。

  无线增值业务产业链有四个环节,网络提供、服务支撑、服务提供、内容提供。对于运营商而言,提供网络可以获得很高的稳定收入,这也是相对垄断的,除了少数几家基础电信运营商,没有其他企业有能力提供这些业务,它也是可以为运营商带稳定的利润。服务支撑,在网络的构架下建立服务平台,提供各种业务的支撑体系,比如收费,甚至担负一些服务管理工作,这一体系也是建构在网络之上,不是其他企业可以胜任,运营商也通过这些带来稳定的收入。服务提供,是需要向用户提供各种丰富多彩的业务,这是一项极为复杂的工作,它不仅需要技术和管理体系,还需要创意,需要冒险,这不是运营商的特长,更多的服务提供商加入才能使业务更加丰富,更加有特点。运营商没有能力开发并提供大量的业务,就是审查和选择,因为运营商本身国有企业的特点,不熟悉内容产业,对于市场接触不够丰富,也很难担负其重任。内容提供,这不能由运营商完成,几乎不需要用文字来论述。可见在移动增值业务的几个环节中,有必须是运营商来做的,也有运营商不太能胜任的。运营商想完全控制产业链是不切实际的,这种想法会影响整个产业的发展。

目前中国移动移动增值业务的格局,中国移动远不满足自己是一个网络提供商和服务支撑提供者,它的手已经伸向服务提供和内容提供领域,不仅它希望在产业链的各个环节获取利润,而且在依靠自己的拥有基础网络的优势,排斥其他服务提供商,希望在3G也实现2G一家独大的旧梦。事实上,这正向一个危及产业发展的方向发展。

语音业务是非常单一的,运营商只要保证网络畅通,就可以坐地收钱,而移动数据业务是大量复杂的业务,其中的开发、管理、推广、服务支撑有大量工作要做,这个市场逐渐向细化方向发展,一个企业是很难胜任。就是互联网这样界面更友好的网络中,也没有一个真正意义上一统天下的门户,所有的门户都是各有特点,都是提供某些服务,用户访问门户网站也从不来不指望找到自己喜爱的所有业务。

移动数据业务通过手机上网,显示屏很小,显示的内容也是非常少,希望用户通过手机慢慢找到各种不同的业务几乎不可能,3G的业务一定是精确分类的,用户手机打开的是不同的主页,这些主页就是指向他需要的特定业务,希望用一个自己的主页占据用户手机的想法,不切实际,也违反这一业务的基本特点。而中国移动表现出的态势不仅是要建立起自己的品牌,还是希望在未来3G业务中一统天下,并且为了维护自己的统治地位,利用自己拥有基础电信网的优势,进行价格歧视,希望运用这些手段压垮进入这一领域的SP,这种心态必将会影响3G业务发展。

http://blog.sina.com.cn/u/5854ac96010007yq
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