电信重组：中国电信和中国网通的合并是最合理的选择

懒扎衣

电信重组一直是行业的热点话题，它和3G一样，怀胎很久，却一直生不下来，而这种假说的存在，却已经是实实在在影响了中国网通和中国联通的正常发展。
  我是反对重组的，因为我认为重组对于达到目标效果不大，但成本却是很高。不过有一种感觉似乎这重组是挡不住的，重组的版本不知有多少了？什么是最合理的版本，我想实现重组目的，减少重组成本，这是重组最需要考虑的问题。
  重组目的：重组的目的无非是这样几个：1.减少电信运营市场的恶性竞争。说实话，我个人认为这个目的靠重组基本是无法实现的，电信运营商的竞争，并不会因为运营商的数量减少而减少。现在的情况是每一省市，竞争的主导运营商不过是三家，重组之后现在的基本的思路还是三家，运营商的数目并没有减少，至少可以说明重组对于格局没有影响的。
  我还听说过这样一个理论，一个市场上竞争对手越少，竞争越激烈，压力越大。比如北京的饮食市场有约十万家餐馆，没有一家餐馆把另一家完全看成自己的对手，这些餐馆各有定位，各有客户群，虽然也有竞争，但这种竞争绝不是你死我活的。但是一些市场竞争对手非常少，比如只有两家，无论是管理层还是员工都把另一家看成直接竞争对手，另一家的增长就是自己的减少，这种竞争常常发展成你死我活，从市场竞争发展斗气，竞争手段也是更加残酷。因此，减少运营商的个数，不一定是减少过度竞争，甚至是大大加强了竞争的惨烈程度。
  2.减少3G的重复建设。这个和3G有很大关系，3G起来，中国现在主导运营商都会成为全业务运营商，现在中国4大主导运营商，都是自己的儿子，哪一家不发3G牌照都是没有道理，重组可以减少一家主导运营商，那么未来的3G网络建设就会少一个网络，这当然可以减少一些重复建设。这个说法是有道理的，至少通过重组实现这个目的是顺理成章的。
  3.解决目前一些电信运营商的经营问题,实现电信竞争格局的基本平衡。目前4大主导运营商，中国移动的发展势头良好，中国电信稳步发展，而中国联通和中国网通的经营业绩都不算好，尤其是中国网通的经营存在较大的困难，通过重组的办法，进行整合，清解一些经营方面的问题，实现格局的基本平衡。我看靠重组达到这一目的是非常难，而且市场是变化多端的，中国移动从中国电信分出去时，大家都认为它是弱者，谁知几年后成了强势？现在市场格局我们靠人为的重组实现平衡，那再几年还要来一次，一直要折腾下去？
  也许还有其他不为我们所知道的目的，不管如何，就是为了3G牌照发放这样一个目的，那么重组一定要做到成本最低，让那些面临了重组的企业消耗最小。
  世界上企业重组，成功的少，造成重组存在较大的问题无非是：1.技术的融合。2.市场的融合。3.人事之争。4.文化融合。这些因素一起起作用，最后导致了重组的失败。
  如果我们一定要重组，看看现在几大运营商的情况，技术的融合应该影响不大，运营商基本没有独特的技术，固网和移动网的关系是互补的，而且对双方业务有促进作用，融合不是坏事。市场的融合，几家运营商都是面对全国市场，整合之后，都会在全国开展业务，这不会对于市场和业务有根本性影响。对于中国电信业重组最大的问题是人事问题和企业文化。
  企业的拆分好办，一个企业成了两个企业，位置多了，对大家都不是坏事，分成两个单位，可能一些原来没有话语权的人，现在有了权力，为了证明自己更加努力，事情做得更好。中国移动从中国电信分出去，大部分员工齐心协力，企业文化建设得很好就是一个很好的例子。企业要合并，问题就多了，如果这两个企业在文化、管理上还有一些差距，这就更麻烦了，原来两个正职，现在要一正一副，凭什么？矛盾自然产生，也难以解决。中国网通是北电信和小网通和吉通整合而成，吉通小，很快被消化了，问题不大，小网通就不那么容易，人事之争一直都是问题，都想有较好的位置，这也是自然，但是位置没有，如何解决，解决不了，就闹矛盾，齐心工作的氛围当然就没有了。管理上也是，原来小网通的市场总监工资高，到了大网通后，工资怎么办？降，那积极性当然要受影响，大家都向他的工资看齐，成本增加太快，也承受不了，小网通的人保留小网通的工资，大网通的人保持大网通的工资，做一样的事，工资不一样，凭什么？还是要闹矛盾，摆不平。这些工作一做几年，对于企业发展影响是自然的了。
  此次电信重组，最大的问题还是人事和文化的问题。我看这个问题影响最小的是中国电信和中国网通的合并。这两个企业一个主体在长江以南，一个主体在长江以北，市场整合基本没有问题，不需要花时间调整。两个企业本是一家，文化的认同，管理方式比较接近，除了总部有人事问题，地方上没有人事问题，现在各地都是一强一弱不成比例。这样的融合是成本最低，内耗最小，利于新的企业尽快面向市场。我想中国电信的重新合并，这也是大多数中国电信和中国网通员工的共同的希望。
  因此，如果电信重组是定位于促进运营商发展，中国电信和中国网通的合并是最佳选择。
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