企业战略与战略融合

sunky2008

企业由人组成，企业生存于人的社会中，同时也存在于自然环境中，企业的活动涉及到自然与社会的方方面面，受到来自于人与自然的方方面面的影响和制约。企业为了生存和发展下去，需要与自然与社会的多方面的协调。因此，企业常常针对不同角度而制定各种长远计划与规划也即战略。五花八门的战略名词在企业的经营管理活动中经常为人们所提及。如公司战略、事业战略、市场战略、技术战略、竞争战略、全球化战略等等。每一方面都可以从长远考虑而制定战略计划。有关企业的各方面或分支系统战略，在诸多书籍和文献中均有详细论述。在此，作者仅从大方面分析企业的战略及其关系。

  一、企业存在价值与企业战略

  企业之所以产生与存在，是因为社会的需要。需要来自多方面，但最主要的是人类社会的需要。就整体而论，可分为4方面价值。即：顾客（用户）价值、个人价值、社会价值、环境价值。企业的价值创造与体现是通过企业活动，生产、销售产品和服务等所来实现。而这些活动需要知识，企业通过掌握知识并创造性地运用知识而形成技术，才能从事这些活动来满足各方面的需要。因此，企业4方面的价值的核心价值是企业的知识与技术价值。如图1所示。从图1中分析，企业生存与发展的长远的全局的规划构成了企业战略；关于企业整体、全局、长远的目标实施计划构成了市场战略；企业整体规划与目标的实现的核心基础和保证体系构成了技术战略。

  二、战略融合

  融合与整合虽然基本意思相近，但还是不同的。整合是指使原来参差不齐的使之一致，原本有矛盾的使之消除矛盾，原来不协调的使之协调，带有外力、强制、压抑之感。一旦失去外力的作用，将重新恢复到不协调的状态。融合则不是后来的修补，而是本质上就可融，是均匀一体的。是以自发为前提的，因此，我们主张在制定战略的初始，就应从融合一体化出发。

  1、相似相融原理

  化学上有一个著名的相似相融原理，意思是指性质相似的物质才能相融。比如水与乙醇（酒精）可以很好地相融，而水与油却不相融，纵然我们通过搅拌施以外力把他们整合到一起，一瞬间似成一体了，但稍一停下，便又分离，矛盾重新出现。因为本质上是不同的，搅拌的过程中，出现了宏观上的一体化了，但微观本质上依然充满矛盾，只要一停下来，就会又重新分离开。因此，我们主张战略的制定要建立在共同的理念上，要从本身的相同点出发，以至融合。达到高度协调一致也就是战略中的你中有我，我中有你。战略建立在创新基础上，战略融合是以创新文化为融（溶）剂的。企业的三方面战略是以拥有相同的创新性质和共同的创新目的而完美融合的。

  2、战略融合

  无论是管理，还是营销，都是知识的体现。企业的所有活动，都是知识的运用过程， 因此，战略的共同之处都是建立拥有知识的基础上的。如果企业的知识能够永远处于新 的状态，则企业就能够保持创新的活力，就能够持续向前发展。因此，企业的战略制定，应以技术创新战略为核心进行融合，则必将高度协调一致。

  融合下的战略体系是学习型、知识型；开放系统；以发展可把握的核心高技术为方向，以实现产业化为目的，以高、精、尖的高创造力人才为中心的多学科人才集合，以持续学习与教育为基础的茁壮成长的树型。