动起来活动之3－－－2006感言

伊陵子

2007年的脚步越来越近了。窗外没有雪，只有雨，依稀走进我记忆深处的仿佛还有另一种东西－－长沙，这个名字是不能忘记的，那是我一切记忆和思想寄托和生存的空间；我坐在书房里，思维的触角渐渐延伸，仿佛很远很远，人声鼎沸似的，转瞬又似乎万籁俱静，。。。。。。再往深一层，我仿佛听得见自己的灵魂，不，或许就是思维，在贪婪的吞噬着什么，喳呀喳的。。。。。。。
2005年的此刻，是有雪的，也是在这里，在长沙。窗外的雪无声地下着，我带着憧憬和梦想迈向2006。
这一年，我去了广州、珠海、马鞍山、黄山、淮南、本溪、北京、天津、上海、金竹山、益阳、成都、重庆、金堂、内蒙、武汉。完成项目3个，回款5000余万，新增业务8000余万。工作上，确实很累，在长沙的日子加在一起可能不到2个月。
可是，在个人学习方面，我几乎放弃了。仅仅在珠海时看了几本书－－－ 曾国藩的 挺经，一本关于美国第二大计算机公司DEC及其创始人肯-奥尔森的传记，另外还有几本小説，契可夫短篇小説选，百年孤独。前者使我挺过了 公司高层频繁更换的日子；后者使我对管理模式特别是矩阵组织有了更深入的认识，也使我对个人创业有了更强列的欲望。
矩阵组织是因为现代企业的经营权越来越难以集中，知识专业化愈来愈深，职业的专业化也越来越深入，个人决策越来越依靠别人的知识、信息和能力的支持，上层放权，中层精简、下层自觉经营的模式不断演进，矩阵组织、项目管理、组织结构扁平化是企业内外压力使然，而非企业家自身的选择。肯利用自己的所有权在混乱的管理中创造了矩阵组织，平抑了下属的不满和异议，保住了自己的所有权。因此，作为高层职业经理人，创业的唯一冲动只能是所有权带来的自我发挥、自我实现的机会，而非财富的诱惑。或许，肯説的是对的；‘权利并非来自于让人们做什么，而是来自看清世界上正发生着什么。’这也正是杰出的企业家、政治家之所以能够领导人们奔向光明的所在啊。
有一个很可惜的地方，因为忙，或许是借口，将日记的习惯丢了。
2007，我只做三件事；
1、坚持每天记日记，不将工作和生活分开，工作记流水，生活谈感想，上下一半卡住时间的沙漏，尽量让它流慢一点，为淘得时间沙漏的金子而作准备。
2、全年至少精读文学书3本、管理书5本、其他1到2本。无论出差或在长沙，每天至少读1小时书。
3、个人投资收益方面，比2006翻倍。

雨，还在下。。。。。。。。。
星城的年底似乎没有往年那么多鞭炮。
悄悄的，我听得见春天的脚步，已经走进了我的书房。
我关上门，唯恐意外的入侵者打断我对明天的思考。。。。。。。。。。