麦肯锡之道：领导

zhfeng

在《领导》一书中，马克斯主要是教会你如何在你所领导和管理的团队中形成愿景、感召和动力，并为共同的公司目标奋斗。本书自出版以来，始终受到世界500 强公司的热捧。作为麦肯锡管理咨询公司的忠实客户，几乎90%以上世界500强公司把本书作为高级员工的必读经典……出版：陕西师范大学出版社 作者：马克斯·兰茨伯格[著]，卞学光[译]


1第一部分 准备工作
领导力的本质是在一群人中创造出愿景、感召和动力的能力。领导人们的不是计划和分析，而是愿景、感召和动力的统一体。就真正有效的领导者而言，其所作所为几乎都是围绕着创造愿景、感召和动力——运用不同的技巧来创造统一体的各个要素。
第1节：关于本书的赞誉
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第2节：代序(1)
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第3节：代序(2)
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第4节：前言
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第5节：目录
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第6节：VIM(1)
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第7节：VIM(2)
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第8节：领导技巧(1)
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第9节：领导技巧(2)
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第10节：准备工作(1)
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第11节：准备工作(2)
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第12节：打造团队(1)
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第13节：打造团队(2)
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2第二部分 领导能力的关键
在对目的地和路线没有愿景的情况下，很少有——即便有的话——方案能被领导。愿景以一种振奋人心的方式描绘了预期的方向，并为应付一些突发事件提供了健全的原则。如果领导者自己无法设计这种愿景，那么他必须在这方面获取他助——不过，他必须对设计好的愿景充满热情。
第14节：愿景：赋予意义(1)
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第15节：愿景：赋予意义(2)
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第16节：愿景：灌输与检验(1)
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第17节：愿景：灌输与检验(2)
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第18节：愿景：雕琢技巧(1)
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第19节：愿景：雕琢技巧(2)
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第20节：感召：建立信任(1)
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第21节：感召：建立信任(2)
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第22节：感召：建立信任(3)
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第23节：感召：征召与联合
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第24节：斗志：重申与强化(1)
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第25节：斗志：重申与强化(2)
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第26节：动力：鼓励发挥主动性(1)
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第27节：动力：鼓励发挥主动性(2)
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3第三部分 辅助领导技巧
领导者和他的合作者已经推出了一个激动人心的愿景，并且采取了初步措施以激发动力。不过动力仍然不足。哪个地方出问题了呢？领导者又如何应对呢？在这个时候，组织发展的动力直接与领导者和他直接领导的团队的“动力”成正比。这时，能干的领导者不会只是静坐反思，相反，他会把大部分时间用于和其他人进行面对面的交流。
第28节：动力：激励进展(1)
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第29节：动力：激励进展(2)
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第30节：动力：激励进展(3)
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第31节：动力：清除障碍(1)
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第32节：动力：清除障碍(2)
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第33节：催促与庆贺
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