目前中国CIO正处于从网管成长为CIO的时期

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作者：丁磊 来源：赛迪网－中国计算机用户 字体[放大、标准、缩小]
  
整合

2006年是中国电器零售市场充满震荡的一年，往年家电行业虽也屡有企业的整合并购，但是2006年的整合却直接在前三甲之间进行。2006年4月19日，永乐与大中及其董事长张大中签订战略合作协议，双方同意组成战略联盟，紧接着全球家电巨头百思买5月以1.8亿美元的价格收购中国家电老四五星电器，而在资本的推波助澜下，国美与永乐宣布合并。

在2006年4月21日，大中并购了永乐的7家门店，截止5月9日，大中在北京新开5个门店，对于信息中心而言，相当于开了12个新店。任何一次的整合都会给信息化也带来相当大的考验。有人把信息化整合叫作“次扩张”，是仅次于企业战略的扩张。信息化整合是紧随企业战略整合之后的。能否处理好信息化的整合，关系到了企业整合后的生命力。

从供应商到公司运营到销售终端的建立，家电零售商的资金链环环紧扣。扩张带来频繁的不规则支出，作为企业的决策层，亟需通过商业科技的力量及时掌控资金动态，做出投资决策。

内外兼修

2006年家电行业信息化建设的另一个重要改变，就是企业信息化建设从修炼“内功”转为“内外兼修”，从企业内部的信息化建设转为关注企业之间的信息化建设。

家电连锁企业相当于一个大型的销售平台，围绕这个平台产生了供货商、送货商、客服等诸多链条。这些链条的每个环节，可能都会是不同的企业。顾客可能不知道，这里面其实是多家公司协同进行。

以空调为例，家电行业的销售和普通百货不同，顾客在付账后不能马上取走货物，需要由专门的物流厂商送货。而生产厂商大多也把维修、客服外包了出去，这样就行了成了多家公司为一个单子服务的情况。

大中正在开发一套系统，把供应链上这些公司的信息串起来，对他们的行为轨迹做一个纪录，做到动态掌握。而这套系统的扩展应用也可以做到，在送货过程中，顾客在家中网络或手机上进行货物的动态查询。在家电连锁业，这种企业间的信息化协作是从2006年的新亮点。

学习

2006年我从北大的第一期CIO培训班毕业。之所以把学习当做关键词之一，是因为在信息主管的位置上，学习是非常重要的一件事。

引入CIO是企业信息化发展到一定程度的自觉要求。目前中国的CIO是从网管成长为CIO的过程，也就是从技术型人才成长为管理型人才的过程。而IT技术的发展迅猛，都要求CIO能够坚持不断的学习。在培训班盛行的2006年，一纸证书对于CIO们已经没有太多价值，但是在培训课程中的理念交流、知识更新却是CIO们渴望的。(T228)

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中国的CIO是从网管成长为CIO的过程，网管是成不料CIO的，CIO不仅需要IT的知识，还要丰富的行业知识，没有这个作背景，不是CIO。