时代光华原版教材：非人力资源经理的人力资源管理

zhuyumu

时代光华原版教材：非人力资源经理的人力资源管理
经理人的核心任务是领导，激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响，左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效撑控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理管理能力是优秀经理人必备的素质。
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课程意义：
经理人的核心任务是领导,激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响,左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效撑控整个团队的工作效率,确保完成工作目标.现代企业管理的实践证明,人力资源管理管理能力是优秀经理人必备的素质.本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。
▲课程目标：
☆　了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义
☆　学习如何同公司的人力资源部门配合、有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价
☆　学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理的一系列技能和技巧
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课程对像：
☆
　各类企业的部门经理与中层以上管理者
☆
　政府、事业单位的中层干部与中层以上管理者

▲主讲人周昌湘：
　　人力资源专家.台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理,台湾中华人力资源管理协会常务理事,台湾新世纪教育训练发展协会监事,台湾中华知识管理协会理事,中华劳资关系研究所兼任助理研究员.
□ 课程目录：
第一部分　部门主管常有的人事难题
第一讲　成为部门主管的心态及形势变更

1、由属下变成主管
2、心态转变的心结
3、懂得人力资源的好处
第二讲　部门主管如何与人事人员配合

1、了解公司的人事规章
2、遵照现行人事作业流程
3、明白人力资源部门的功能
4、公司对部门人力资源管理的要求
5、确定人力资源部门可给予的资源
第三讲　部门主管的日常人力资源管理

1、创造良好的环境
2、确实了解员工
3、经常教导员工
4、及时纠正员工
5、公平合理分工
6、保持双向沟通
第二部分　部门主管人力资源专业培育
第四讲　如何做好有力运用

1、部门人力分析
2、未来人力需求规划
3、未来目标与人力规划整合
4、人力规划的阶段论
5、人力规划常见问题的分析
第五讲　高效率人力资源运用

1、核心人力与非核心人力
2、工作时段与生产时段人力运用
3、弹性人力运用的方法
第六讲　招聘人员需求及时间表

1、确认人员需求及时间表
2、配合人事行政流程
3、如何看履历表
第七讲　面谈甄选技巧

1、如何确定面谈对象
2、如何准备面谈工作
3、如何展开面谈步骤
4、面谈问题案例分析
第八讲　在职培训的安排

1、新进人员的前期培训
2、在职培训项目的选择
3、建立岗位培训的体系
第九讲　在职培训的指导方法

1、在职培训的五个步骤
2、工作记录的指导方法
3、集会学习的指导方法
4、要激励员工自我学习
5、帮员工建立培训体系
第十讲　如何做好绩效评估

1、要与员工共同订立目标
2、确定目标顺序和可行性
3、协助激励员工达成目标
第十一讲　公平薪酬的建立

1、搜集并提供资料
2、部门内部薪资要公平
3、业绩奖金的设计技巧
第十二讲　留住员工或分离

1、倾听与沟通
2、传达与协调
3、面谈离职的方法

感谢芨芨草

楼主啊，下载的文件打不开，提示文件被破坏
能否再传一次？
谢谢

tlf

可以打开，＂感谢芨芨草＂再试一试．

geli_9805

我下载后可以打开，没问题，谢谢