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[【品味书香】] 堅守信念和價值

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发表于 2006-12-19 19:34:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
要成為有誠\信的領導者,首先,必須先徹底釐清你的背後動力是由哪些價值觀、信念和想法所構成。你必須坦誠\說出自己的行為準則是什麼。」

 企業不管其行業或組織的大小,其領導者常被以高標準來檢視他的所作所為,其中最主要的部份在有無堅定信念及明確價值觀。當一位領導者欠缺堅定的信念,就容易會隨若外在環境的變化而搖擺不定,因為善於變換立場的,會被成員認定為反覆無常,沒有明確的價值觀,對事對人就顯得沒有一致的言行準則,久之領導者會喪失其領導的威信,組織當然也無法發揮有效執行力。

 企業經營的過程中會充滿著誘惑,一不小心就會陷入道德的危機中,若是領導者不能夠堅守住自己的價值和信念,而要以僥倖的心理,去走旁門,就可能將自己和企業帶入存亡的困境中。不要天真的以為沒有人知道,不管任何事其決定的過程皆會留下痕跡,被發現只是時間長短而己,遊走於法律的灰色地帶,讓自己身陷危機中。太過度重視結果而忽略執行過程中的價值和信心,就會變成為達成目的而不擇手段,如此的領導是無法贏得成員信任和支持。

 信念和價值是領導者的左右門神,可以保護自己的言行不會受影響而有所偏差。學者曾經做過調查,要求接受調查者列舉他們最欣賞的歷史性領導人物,之後整理這些名單上人的特質發現這些領導者的共同點就是「都對一些原則問題有堅定的信念,以及對明確的價值觀有穩固的承諾。」企業的領導者雖無法成為歷史性的領導人物,但是只要多用心在堅守信念、實踐價值上,確實做到言行一致就能成為優秀領導者帶領企業邁向成功。

 在《模範領導Leadership Challence》提到一則故事,莉拉絲‧布朗原是大型零售企業的人力資源發展部的主管,後來被一所大學延聘擔任教育推廣部的主管,剛接任時主動籌備要為系上教授規劃一些開發領導潛能的課程,但同仁因不信任她的能力,所以有人說:「一個出身零售業的人,怎麼可能幫學術界的人開發什麼潛能呢?」有人退回她的報告,這些舉止不但沒有阻礙她,反而激起了堅持下去的決心。

 在過程中莉拉絲利用寫日記的方式來幫助自己釐清價值堅守立場,每天與自己對話捫心自問:「我今天做了哪些事,而它足以證明我的價值觀?我不小心做了哪些事,而它有違我的價值觀?哪些事是我必須多做一點,才能更強調我的價值觀?」,不斷的釐清自己所相信的價值觀,強化自己的投入決心和信念,漸漸的一些原本難以應付不合作的人都被她的言行說服和感動,順利完成學校所交辦的任務。

 信念不是標語也不是口號,它是要去實踐在日常的互動及帶領上,領導者若只說不做是無法建立團隊成員的信任的。價值信念是無法妥協折衷中的,更無法去投機取巧的,看看近來爆發的企業領導者涉及弊案及違反誠\信經營的案子,從平日的報導中可看到他們在經營上皆是不錯的領導者,但是就因自己無法去堅守信念及價值時,不但自己失去了社會及成員的信任,甚至讓企業深陷經營的困境。

 領導者可以學莉拉絲的方式,每日想想看所作所為是否實踐自己的價值觀?是否有做出違背價值觀的事?是否堅守自己的信念?能反躬自省時時督促自己就不會成為失能無執行力的領導者。
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发表于 2007-4-10 23:54:52 | 显示全部楼层
什么鸟人,还用繁体字!!!!!!!!!!!
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