企业管理的新法宝——五常改善管理

菲帆

时代的步伐正大踏步的向前迈进，各企业的决策者们都在寻找一种实施易、见效快的管理方法。中国人喜欢具体性、条理性，企业管理也一样。良好的管理是企业生存的前提，虽然一个成功的企业不完全在于管理，但每一个失败的企业却一定存在管理上的问题。忽视管理或管理不当，企业就会发育不良。特别是成长中的企业最大的敌人不是商场竞争，也不是产品的创新，而正是企业自己。企业如何免蹈一做就大，一大就乱，一乱死的覆辙？因各企业缺乏对基础管理的重视性，导致普遍存在工作效率低、机构臃肿、人员素质不高、标准化意识淡薄、工作干劲低、浪费多、故障多等管理问题。

　　五常改善管理是一个与质量、成本、交货期等密切相关的基础管理工具。看似简单的五常改善，但是只要企业能够做到，其实已经踏出优质管理的第一步。五常改善简单的五个步骤（常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律），实则涵盖了管理学、人体工程学、组织行为学、质量管理学等管理学科的理论精华，更有诸如视觉管理法、颜色管理法、故障地图法等系列方法来支持运行。实施过程中不但要求有持之以恒的决心，还需要全体员工的积极投入和配合以真正落实“安全、优质、规范化、现代化”的企业精神。它不仅可以带领企业直进一个全新的管理境界，也有利于个人环境教育与行为修养，最终成为一个具有责任感的自我管理者，从而进一步提升企业的安全、卫生、品质、效率、形象及竞争力。

　　五常改善管理是现今各行各业用以维持品质、环境的一种技术，执行五常改善可达到的实际益处：减少意外、增加顾客满意度、改善产品及服务质素、增加生产力、提升公司综合形象、合理利用资源、减少浪费、加强竞争力，卫生水平与管理之完善不可同日而言！