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[【经管类】] 6西格玛管理

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发表于 2006-11-21 22:38:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
6西格玛黑带考试用书,昨天发过一部分,感觉效率太低,今天换个方式。现将第一部分发到网上。
http://personal.gbdisk.com 提取码4145037167458130
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 楼主| 发表于 2006-11-22 21:59:16 | 显示全部楼层

6西格玛管理

第二部分http://personal.gbdisk.com 提取码7443606367827820
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 楼主| 发表于 2006-11-22 22:06:37 | 显示全部楼层

6西格玛管理

第三部分http://personal.gbdisk.com 提取码1463027279229382
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天涯一刀 该用户已被删除
发表于 2006-12-15 17:12:42 | 显示全部楼层
是一本很好的书,我正在攻读
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发表于 2006-12-21 10:31:34 | 显示全部楼层
楼主热心了,谢谢
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发表于 2006-12-22 10:06:35 | 显示全部楼层
好象上不去了,是不是过期了?
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 楼主| 发表于 2006-12-22 21:40:48 | 显示全部楼层
下载地址:http://gbdisk.com/
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发表于 2006-12-23 00:30:39 | 显示全部楼层
引用第3楼天涯一刀2006-12-15 17:12发表的“”:
是一本很好的书,我正在攻读

把读书心得发来这里, 威望大大滴有.
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发表于 2006-12-23 11:11:32 | 显示全部楼层
我的BB mentor告诉我:6-sigma大部分是垃圾,可作为数理统计实际应用的范例,一些工具尚可,DOE对实验设计和找出关键因素有用,制造业控制variance也不错,其它就是八股文了。
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 楼主| 发表于 2006-12-23 21:54:05 | 显示全部楼层
在企业把六西格码作为公司的战略之后,首先要确定六西格码项目的目标,范围和实施步骤。按照六西格码的指导思想审查企业的管理架构,建立相应的组织体系。然后开始对公司人员的培训。对公司人员来说,这是一个相对集中的学习过程。理解六西格码的核心思想,基本概念,运作方式,以及六西格码核心的方法论体系和具体实施的步骤与工具。
]"IW6T4F:z?5E六西格玛品质论坛   六西格码项目的实施步骤: DMAIC
'fCe3yZHRU      f-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA   DMIAC这一体系是由5部份组成的闭环系统。定义(DEFINE),评估(MEASURE),分析(ANALYZE),改进(IMPROVEMENT),控制(CONTROL) 。
7mDUQ7ilR定义:定义项目是整个6个西格码项目的起点也是至关重要的一步。要确定项目的目标,界定项目的范畴,确认项目中顾客是谁,顾客的关键性质量要素(CTQ)是什么,从而引申出项目的关键性质量要素,项目所影响的核心商业过程,定义项目所要攻克的缺陷/次品,定义缺陷机会,表述项目章程,建立项目小组。所用到的方法包括搜集客户需求,绘制流程图,标准项目章程等等。ti5}(}9Y9QN
评估:根据确立的客户关键性质量要素及项目关键性质量要素来导出对业务流程质量的影响点和具体要求。换句话说,这是一个“翻译” 的过程 -把客户对产品和服务的具体要求翻译成内部企业流程所要达到的标准。6个西格码项目的目标就是要通过实现这些标准而最终达到客户的满意。完全实现这些标准就意味着达到了6个西格码的水平。这个阶段的第二个任务就是根据这些流程标准来评估现有的核心业务流程能力。找出差距。评估过程包括开发流程数据收集计划。通过大量对流程数据的收集确定缺陷和度量的类型。然后找出造成这些缺陷的所有可能的原因 (机器,流程,人为,自然条件,技术等各方面的因素) 。 所用到的方法包括质量功能分解(Quality Function Deployment), 归因图 (鱼骨形图) ,柏拉图原则(80/20原则) ,失败模式和影响分析(FEMA)等。
/~9m#HPW分析:深入分析收集的数据和流程图,用科学的,统计的方法决定造成缺陷的根本原因。抓住根本原因,确立为达到目标水平所需要的运作指标。以改进机会优先原则确立突破点。提出初始的解决方案。在此阶段许多统计方法将会用到。例如,零假设试验法,变量显著性检验,相关和回归分析等
GpJX6o#qo }[六西格玛品质论坛改进:这是6个西格码项目的核心过程。在经过大量的分析以后,利用试验设计(DOE)找到根除和预防缺陷发生的创新解决方案。并显示在执行此种方案后,流程能力会提高到什么样的水平,即达到几个s。并说明是否达到了项目预计的目标。如果没有达到,要重新进行设计;如果已达到,立即制定实施计划并执行。
O#[1YG1\控制:这一阶段虽然是项目的终点环节,但是一样的重要,也更加困难。这是巩固胜利成果,控制改进成效的阶段。预防重走“老路”。警惕绝对不能放松。要设计监督机制,搜集计划的开发、执行的数据,并文件化新的流程及相关的制度要求。通过系统和组织的修正(参谋、培训、激励)使改进制度化。同时要考虑下一个可能的项目规划。这一阶段用到流程统计控制(SPC) ,错误检查等方法。
转贴:http://bbs.6sq.net/thread-119082-1-1.html
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发表于 2006-12-24 09:51:42 | 显示全部楼层
引用第8楼hamhys2006-12-23 11:11发表的“”:
我的BB mentor告诉我:6-sigma大部分是垃圾,可作为数理统计实际应用的范例,一些工具尚可,DOE对实验设计和找出关键因素有用,制造业控制variance也不错,其它就是八股文了。


到底是宝石还是土疙瘩, 或许每个人都有自己的判断. 你如果读过, 可不可以拿来给俺扫扫盲?

在企业把六西格码作为公司的战略之后,首先要确定六西格码项目的目标,范围和实施步骤。按照六西格码的指导思想审查企业的管理架构,建立相应的组织体系。然后开始对公司人员的培训。对公司人员来说,这是一个相对集中的学习过程。理解六西格码的核心思想,基本概念,运作方式,以及六西格码核心的方法论体系和具体实施的步骤与工具。 ]"IW6T4F:z?5E六西格玛品质论坛  六西格码项目的实施步骤...

希望楼主能将此贴发展成关于6-sigma的速成教材或导读索引. 目的是帮所有还俺一样无知的人迅速获得相关知识. 俺当然可以因私因公.....地进行鼓励. 具体可参考本版面鼓励主题帖(在版规的第1楼)
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