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为什么这仍是个小世界
世界经济结构很少出现根本性的变化。但可以肯定的是:发展中国家突然崛起的跨国公司却预示着一场新的全球游戏转变即将到来。
实际上,新兴经济体已经不仅仅是外包或开拓本地市场的代名词。我们已经看到新兴国家中的公司掀起的第一股浪潮,这些公司在各自的行业中掌握了明显优势。我们参与的已不是由几个长期统治全球商业活动的国家形成的竞争,而是由诸多地理区域组成的发展进程。
这个变化的重要性以及它对西方国家和日本提出的挑战不容轻视。
这个翻天覆地的变化始于10年前,而推动这一变化的有3股力量,它们是人才流动、资本流动以及知识流动,而互联网则是影响这3股力量的主要因素。结果,任何有决心的人,无论来自何方,都能对全球化的行业实现重组。
拉克什米.米塔尔利用在印度的家族钢铁企业积累起来的知识在伦敦创建了全世界最大的钢铁企业——米塔尔钢铁公司。墨西哥水泥公司则是在远离纽约、东京等传统商业中心的地方蓬勃发展起来的新世界领袖。如果印度的塔塔汽车公司能够开发出2000美元的汽车,它就将成为又一家汽车巨擘。
在全球主义政策进入这个阶段时,这些跨国公司的崛起不应该再让人感到惊讶。但是很少有人意识到,这批发展中的公司巨人拥有的优势其实远不止廉价劳动力和廉价货币。(即使是有幸在这些领域获得优势的公司也会遇到生产力和产品质量方面的难题。)相反,这些公司的领导人都是优秀的管理者,他们在全球经济中发现了细分市场,并且能够利用全世界的知识资本和金融市场来巩固他们在整个行业中的控制权。
其中许多公司的领导人都是接受过西方教育的企业家,他们知道如何从美国以及其他地区吸引高级人才。印度的威普罗公司从通用电气请来了维沃克.保罗,在他的帮助下,威普罗成长为一家盈利丰厚的全球信息技术巨头。前不久,上海汽车工业(集团)总公司聘请了墨斐,而墨斐曾在上汽集团的合资伙伴通用汽车中国公司担任负责人。
营业额达120亿美元的中国消费电子产品领袖海尔集团则为其美国分公司的总裁迈克尔.贾迈尔充分放权,贾迈尔不仅拥有成本决策权而且还可以采用近乎疯狂的顾客关注措施来满足尚未满足的需求,贾迈尔以前是纽约的一位电子产品零售商。
第一批全球化的公司必须认识到,在新兴国家,本地企业家可以利用到高级知识资本,而且它们应该预计到这些后起之秀将加剧国内外市场的竞争态势。但是,这些新近成长起来的竞争对手还有一个强大的优势,它们没有历史遗留成本,这一点甚至让一些最精明的西方公司也都忽视了新兴公司的规模和市场力量所产生的效率。这也是新生跨国公司不会只是昙花一现的一个原因。
无论是否已经做好准备,这个世界都将会变得越来越小。 |
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发表于 2006-10-11 12:47:06
