[互联网]web2.0十八摸－－－－Youtube狂想

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web2.0十八摸----Youtube狂想
　　
　　作者：web2.0第三者胡少锋
　　出处：新浪博客http://blog.sina.com.cn/u/1052612981
　　
　　 2005年的 2月14日 ，网络花店 1-800-Flowers的物流体系经历有史以来最大的一次考验，网络支付霸主paypal刚刚结束了潮水般的用户支付响应。情人节里，这两家网络公司海赚了，当然是最开心的了。与他们的开心相比， 29岁的Chad Hurley，26 岁的Steve Chen和awed Karim，这三个曾经的paypal员工，可能又是另外一种心情了。从paypal辞职出来的这三个单身汉，还没有找到一份像样的工作，却挥霍着在paypal的积蓄，这不，三个人又收到了信用卡严重透支的债务通知。就在这个浪漫的夜晚，三个人在Menlo公园车库里开始了他们的并不浪漫的创业。
　　
　　 Jobs就是在车库里摆弄出了第一台pc机器并诞生了大名鼎鼎的苹果电脑，H先生和P先生在车库了成就了HP公司的第一步，29岁的Chad Hurley，26 岁的Steve Chen和awed Karim在车库开始了Youtube的前途未?O的第一步。
　　
　　 Youtube的最初想法只是方便大学校园的学生发布自己的视频节目而已。而当三个创始人在网站都已开建，正为名字犯愁的时候，滴答嘀哒的漏水的水管给他们带来了灵感。You tube，你可以用这个自来水管，把“水”送到千家万户的电脑里。
　　
　　
　　Youtube的壮大之路：
　　
　　没有Jobs摆弄出苹果电脑的一鸣惊人。当时的Youtube也只是若干视频网站中的小弟弟。但，Youtube的管子工可以自豪的说“Youtube绝对不是第一个开吃视频大餐的网站，也绝不是最后一个。但偏偏就是我们成为了最大的管子工”。在alexa这个还算公正的排名网站的数据可以看出，在2005年的上半年，一直碌碌无为的Youtube突然发力，排名如火箭般地扶摇直上，并从全球排名一百万不入突飞猛进至如今的前十之列。举天下，除了新闻集团的Myspace，一时怕是无人能比了。
　　
　　
　　
　　至于Youtube有多火爆，Hitwise数据可见一斑。
　　
　　1 每天有65000个新的视频节目上传到Youtube；
　　
　　2 每天的节目观看次数高达1亿；
　　
　　3 整个网络世界60％的视频观看在Youtube；
　　
　　4 每个用户的观看时间平均高达17分钟；
　　
　　Nielsen NetRatings的数据则显示 Youtube的独立ip数每个月高达2千万。
　　
　　 数据当然是乏味的，而Youtube在网民中的受欢迎程度更是其他网站望尘莫及的。除了精彩的电影电视视频之外，美国驻伊拉克的士兵会把Youtube作为他们发布视频节目的第一选择，甚至在香港，Youtube也因为“巴士阿叔”而一举成名。而国内知名的网站导航hao123.com也把Youtube放在明显位置，估计这将给Youtube带去不少新的用户。
　　
　　Youtube的风投之路：
　　
　　虽然创始人之一的Awed Karim早早离开了Youtube赴哈佛大学继续他的学业（我们经常见到的是创始人爱学业更爱事业）但Youtube开始得到了来自VC的青睐，而且这次来的VC是在是令人难以拒绝的红杉资本（Sequoia Capital）。作为全球最大的VC，红杉曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal，红杉投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。难以拒绝的不是它带来的资金，更多的是管理和资本运作。第一次是$3.5 million，第二次是$8 million。$11.5 million的风投在动辄千万美金计的单笔投资来说，真是不值一提。
　　
　　Youtube的盈利之路：
　　难道Youtube真的不需要钱吗？需要，Youtube简直是太需要钱了，要知道Youtube简直就是烧钱机器。每天高达65000个新节目传到Youtube租用的服务器上，每天1亿次的节目观看数量，不敢想象这需要多大的硬盘，需要多大的带宽。计算如下：平均每个节目每分钟应该是 2M左右，而每个节目时间在2分钟左右，这就意味着每个节目大小在4m左右。
　　
　　每天1亿节目的观看，那么总的带宽就是4亿M。为维持这么大的带宽，应该需要60-80Gbit之间，这相当于700倍的100Mbit的以太网。按照美国宽带市场价格，100Mbit的以太网接入每月费用在在$1000-3000之间，就算Youtube能拿到一个比较好的价格，估计每个月下来仅带宽一项支出就在百万美元之巨。如果再包括服务器的费用，工资支出，办公费用，那每月就是数百万的支出了，一年就是数千万计的支出。$11.5 million的风投当然只是杯水车薪了。这不，最近传言又有$25 million的风投砸向了Youtube。
　　
　　 传言终归是传言，再说风投也不是天上掉下来的馅饼。最关键的是，Youtube已经开始了web2.0的自我造血之路。在Youtube上，观看次数最多的节目竟然高达32832127，千万计的也不在少数，而百万计的比比皆是。如此高的收视，在传统的电视节目中，恐怕广告费是高得吓人了，当然Youtube也应该有所表现才是。
　　
　　 Youtube目前的赢利模式还是比较粗糙的，最多的只是一些google ads而已。当然，占据天时地利人和的Youtube绝对不甘于此。
　　
　　 正在开展和即将开展的赢利模式：
　　
　　1 在节目的前面插入短广告。这将是未来的重头戏。试想每天1亿节目的观看量，那将是1亿的播放量。而且因为是通过网络形式开展的广告，将更具有针对性，甚至可以推出交互式的广告，让观看者自己选择观看某个广告。如此大的广告量，相信会让Youtube迅速获得主流电视台的广告价值。
　　
　　2 与电影节目发行商和电视节目制作公司合作，一则解决版权纠纷问题，另外还可以从中分成，迅速成为视频节目的渠道商。目前已经跟华纳集团进行了深度合作，与其他的大的节目发行商的合作也紧锣密鼓地进行之中。可以预见的是，未来的Youtube，将会一举成为一流的视频节目渠道商。
　　
　　3 与广大网友节目分成的问题。相比其他的Youtube在这个路上是慎之又慎，甚至在中国的土豆网都推出了网友分成之后，Youtube才姗姗来迟。
　　
　　Youtube的未来之路：
　　
　　Youtube的红旗还能打多久？看到Youtube的巨大前景，同行的老大哥与小弟弟们都在奋起直追，而巨头们也都开始杀入了这一块市场。Google推出了google video，Yahoo推出了yahoo video，微软大张旗鼓的推出了肥皂盒Soapbox，AOl更是旗帜鲜明地推出了AOL UnCut，所谓的youtube killer 。当然，google似乎不足畏，google只能搜索vidio而已，甚至还能播放；yahoo video跟google类似，只是占据了搜索的便利而已；至于微软，可能真的只是肥皂盒里的肥皂泡而已。真弄不懂，为什么起这个名字。至于AOL，今天推出flickr killer，明天是Digg killer，现在又是youtunbe killer，还从来没见过他kill过谁了。其他的在web 2.0模式下的youtube眼中，似乎还构不成巨大的威胁。当然，英雄不会寂寞。Web 2.0的老大Myspace在过去为Youtube带来巨大流量之后，痛定思痛，也推出了Youtube的克隆版，而且甚至在vidio流量上赶超了Youtube。正是Myspace不出，Youtube谁与争风？
　　
　　
　　
　　相信Chad Hurley和teve Chen不会走上flickr和Myspace的老路，把自己给卖了。毕竟前途无量啊。虽然Myspace卖得便宜也卖了5.8亿美，而今天的Youtube，即使标上10亿美元，估计也是买家如云。但如果这样的话，世界网络巨头中，华人出身的yahoo酋长杨致远可能会继续孤单下去，但愿Steve Chen（中文名陈士骏）不会让他孤单下去。
　　
　　
　　
　　 抛砖引玉：
　　
　　 1 Youtube的盈利模式？
　　
　　 2 Youtube的竞争对手有多强？
　　
　　 3 Youtube已经到顶峰了么？
　　
　　 4 Youtube的未来到底有多灿烂？
　　
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