余世维时代光华合集

cwglcwgl · 发表于 2006-5-6 18:18:17

讲师简介可以免了吧
下载工具迅雷,讲义翻我原来的贴子

职业经理人常犯的11种错误
□ 内容简介：
本课程讲些什么？

在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者――职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的\"成功\"经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高经营效率，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从\"传统经理人的迷失\"中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。

谁需要学习本课程？

☆　董事会成员
☆　企业高层管理者
☆　企业中层管理者
☆　企业基层管理者

我能通过本课程学到什么？

☆　了解传统经理人常见的工作误区
☆　掌握常见问题的解决方法和技巧
☆　掌握有效管理下属的方法和技巧
☆　掌握提高工作绩效的方法和技巧
☆　掌握提高管理能力的途径和方法

01拒绝承担个人责任
02未能启发工作人员
03只重结果忽视思想
04在公司内部形成对立
05一视同仁的管理方式
06忘了公司的命脉-利润
07只见问题不见目标
08不当老板只做哥们
09未能设定标准
10纵容能力不足的人
11眼中只有超级巨星

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http://202.114.65.36/gldata/时代光华/职业经理人常犯的11种错误/02未能启发工作人员.rmvb
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cwglcwgl · 发表于 2006-5-6 18:18:42

管理者情商-EQ

□ 内容简介：
为什么IQ高的人并不都是成功者？
相反智力平庸的人反而容易成功？
20%IQ（智商）＋80％的EQ（情商）= 100％的成功
在本书中，当今中国最受欢迎的管理培训大师余世维博士为您激情演绎管理者的情绪商数（EQ）！作者结合本人丰富的管理实践经验，从分析国人的种种EQ问题入手，揭示出：EQ真正决定管理的成功！浅显易懂地讲解了提高EQ的简单有效的方法，有助于企业家与中高层管理者充分认识自我，并通过提升个人的EQ水平，掌握实现企业持续成长的管理之道。
全书案例鲜活生动、分析鞭辟入里，使读者在尽享余博士幽默风趣的培训风格之余，更有醍醐灌顶、如饮甘露之感，不愧为培训课程中的精品。
01－EQ的重要性
02－EQ的运用背景
03－EQ和IQ的关系的分析
04－诚信是EQ的基本元素，诚信是处世的根本之道
05－EQ的元素--诚实
06－EQ的最高境界--负起责任与培养自信

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cwglcwgl · 发表于 2006-5-6 18:18:55

领导商数－LQ
内容简介：
  一．对于管理者
注意你的手下。主要是领导阶层的主导位置和员工的参与.
  a) 管理者的权利来自于哪。组织制定是其次，个人魅力是主要的。
  b) 以职务为重心，衔接断层来强化企业的团队意识。
  c) 协调毫经理人与员工、顾客；员工与顾客的关系，进而照顾好我们的利润。

二．权力的基础
权力的不同，基础也不相同。（合法权由组织制定；报酬权是利益的诱惑；强制权是惩罚暴力的结果；专家权是权也技能；典范权是人格魅力的体现。）

三．提高顾客的满意程度
产品差异由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客那里去了

四、五、企业文化 = 组织所重视的一组关键特征（混合搭配）
1. 个人拥有独立自主权的程度
2. 鼓励员工冒险的容忍程度
3. 设定目标与绩效期望的程度
4. 各部门彼此协调运作的程度
5. 经理人支持部属的程度
6. 规定与管制办法多寡的程度
7. 成员认同于整个组织的程度
8. 薪酬给与根据员工绩效的程度
9. 允许员工公开争执与批评的程度
10. 内部沟通受到职权层级限制的程度

六、1.“细节”指导动作、步骤、做法的规范。
2.“量化”指时间、货币、单位数量的换算

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http://202.114.65.36/gldata/ldss/02.rmvb
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cwglcwgl · 发表于 2006-5-6 18:27:25

如何成为一个成功的职业经理人

□ 内容简介：
本课程讲些什么？

作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。

谁需要学习本课程？

☆　各类企业的中高层管理者

我能通过本课程学到什么？

☆　快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
☆　掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能

01如何管理下属
02如何塑造经理人的权威
03强化团队意识
04培养团队精神
05思考顾客在哪里
06学会如何决策
07选好接班人落实执行力
08企业文化是看不见的软件
09企业文化测评与主次文化
10成功指标
11逆境的程度与压力现象
12增强逆境抵抗力的自我减压方法

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http://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何成为一个成功的职业经理人/06学会如何决策.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何成为一个成功的职业经理人/07选好接班人落实执行力.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何成为一个成功的职业经理人/08企业文化是看不见的软件.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何成为一个成功的职业经理人/09企业文化测评与主次文化.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/如何成为一个成功的职业经理人/10成功指标.rmvb
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cwglcwgl · 发表于 2006-5-6 18:29:51

□ 内容简介：
本课程讲些什么？

□为什么要学习本课程
随着市场竞争日益激烈，企业间的竞争逐渐由短期竞争演变为长线竞争，即不再侧重于某个阶段、某类产品的竞争输赢，而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略，辅以定位明确的品牌策略，来积累、培育持久的市场优势，竞争的焦点也逐渐由前端的产品特色和质量、服务特色和质量、价格、销售效率等营销要素，逐渐深入扩大到管理效率、各种资源（包括人力资源）的利用效率和利用成本，组织应变能力，企业战略的制定和实施效率等等企业综合能力的竞争，因此，现代企业的市场竞争策略也越来越和企业经营管理的其他多要素紧密联系起来。本课程结合讲师长期的跨国公司高层经理人的职业经历，在研究大量实践案例的基础上，提供了新的竞争态势下，现代企业从全局角度和战略角度，系统制定市场竞争的策略思路和方法，具有极强的实践指导意义，帮助企业完善整体竞争策略。

谁需要学习本课程？

□谁需要学习本课程
☆　董事会成员
☆　总经理、主管经营部门的副总经理
☆　战略部门经理、销售部门经理
☆　营销经理、产品经理

我能通过本课程学到什么？

□本课程学习目标
☆　学习营销策略制定的系统思路和决策方法
☆　掌握销售、产品、战略、资源等诸多企业经营要素之间的联系及其相互作用
☆　掌握根据企业自身实际情况设计和选择有效的营销策略的方法

01资源能力和竞争分析
02资源利用与竞争策略的选择
03最佳策略选择注意点之-战略与战术的关系
04最佳策略选择注意点之-核心产品与产品定位
05最佳策略选择注意点之-服务品质与CIS

http://202.114.65.36/gldata/时代光华/市场竞争策略分析与最佳策略选择/01资源能力和竞争分析.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/市场竞争策略分析与最佳策略选择/02资源利用与竞争策略的选择.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/市场竞争策略分析与最佳策略选择/03最佳策略选择注意点之-战略与战术的关系.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/市场竞争策略分析与最佳策略选择/04最佳策略选择注意点之-核心产品与产品定位.rmvb
http://202.114.65.36/gldata/时代光华/市场竞争策略分析与最佳策略选择/05最佳策略选择注意点之-服务品质与CIS.rmvb

hyuhn · 发表于 2006-5-7 08:48:18

谢谢分享

soli · 发表于 2006-5-7 08:52:28

晕，俺在其它版面早就发放过啦

hyuhn · 发表于 2006-5-7 08:58:48

引用第6楼soli于2006-05-07 08:52发表的“”:
晕，俺在其它版面早就发放过啦

有些没发过,楼主昨天共发了五个主题贴,一起奖励一个威望

http://www.readfree.net/bbs/read ... page=7&toread=1

cwglcwgl · 发表于 2006-5-7 22:54:17

引用第6楼soli于2006-05-07 08:52发表的“”:
晕，俺在其它版面早就发放过啦

不知道还有多少能下载

显示全部楼层 · 发表于 2006-5-8 00:18:00

好啊！之前看过一些，很生动，谢谢楼主

pietyknight · 发表于 2006-5-8 12:34:51

应该增加威望的，这么好的资料，下载速度好快的啊
我全部都下载了，慢慢看。

jassenwww · 发表于 2006-5-11 20:08:51

呵呵，好东西

显示全部楼层 · 发表于 2006-5-15 13:24:01

好东西,希望陆续有最新的

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