找回密码
 注册
搜索
热搜: 超星 读书 找书
查看: 844|回复: 1

[[原创地带]] 为NEC中国  翻译的一段材料

[复制链接]
发表于 2007-7-26 23:59:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
传了N次也传不上来,
原文图片在http://www.box.net/shared/xj0mzo1jm3

[img=http://img73.imageshack.us/img73/3174/p08mv4.jpg]
<a href=\"http://imageshack.us\"><img src=\"http://img73.imageshack.us/img73/3174/p08mv4.jpg\" border=\"0\" alt=\"Image Hosted by ImageShack.us\"/></a><br/>Shot at 2007-07-26
“UNIVERGE”已被用于——各个场所、各个系统。

株式会社テプコシステムズ
公司名称  株式会社テプコシステムズ
总部    〒135-0034東京都東区永代2-37-28
澁澤スティブレイス永代
创建    1977年7月  東京計算サービス株式会社成立
2001年10月  改名为株式会社テプコシステムズ
资本金  3.5亿日元(股东:東京電力株式会社)
法人代表  董事长兼总经理  小口俊夫
营业处所  关东1都6县、山梨、静冈、福岛、新潟、青森
员工    2,092名(截至2004年4月)
业务简介  计算机软件的开发与维护
建筑物及电气通信设备的设计、施工等
URL    http://www.tepsys.co.jp/

TEPSYS
澁澤スティブレイス永代

由于IP电话的引进,在降低线路成本的同时,提升了经营效能!!
在推进解决方案商品化的过程中与NEC进行协作

作为东京电力系统的IT专业企业,テプコシステムズ公司(以下简称テプシス)
于2004年5月,以总部迁移至新大厦为契机,导入了IP电话。
不但因此降低了通信成本,而且还在积极探索灵活运用IP电话,以改善业务及提高产能。
还通过与NEC的合作,开始了IP电话解决方案业务,
推动该公司客户导入解决方案。

经营上的课题
新总部大厦也是为了应对经营环境的巨变
“电气事业进入了自由化时代,东电集团的竞争力受到了挑战。我们认为,它取决于电气事业与信息基础设施供应商如何融合。”
テプシス公司总经理小口俊夫这样说。对于这位总经理来说,他要面对的经营课题是,当今时代电气事业经营环境已经发生巨大变化,如何在充分利用东电集团一直推进IT化业绩的同时,谋求将其提升为具有更强竞争力的企业。他注意到IP解决方案是加强竞争力的重要一环。
“通过导入IP电话,不但降低了通信成本,还促进了业务改善。因此,我们认为也可将这种效果用于为客户提供解决方案。我们决定今年春天,以统一转移过去分散于三个地点的总部功能为契机,一鼓作气,推进这一战略。”

我们努力在广阔的共同市场企业强有力地推广我们的业务。
现在就是转折点。
株式会社テプコシステムズ
董事长兼总经理
小口俊夫先生

导入经过
以NEC为合作伙伴,但导入施工“我们想自己做”
2004年5月,该公司将总部转移至地下铁门前町,同时进行了IP电话的导入。系统管理部部长木村甲治先生就导入的经过这样说。
“通过参观位于品川的‘NEC宽带解决方案中心’,我们对NEC的IP电话及其解决方案的先进性,有了更深刻的了解。加之NEC拥有丰富的成功业绩,所以我们做出了选择。决策的另一关键是,未来我们将从客户转变为供应商,NEC是否能够继续作为我们的伙伴与我们进行合作。在这一点上,NEC也拥有与伙伴合作致力于合作项目的出色业绩,所以值得信赖。
“对于导入IP电话的施工,公司内有很多年轻员工说‘我们想自己做’。他们的确有移设大型服务器的经验,所以,我们认为这是一个学习IP电话网技术的大好机会,决定委托他们去做。结果令人满意,他们利用5月的黄金周做得非常出色。我们也可算得上是快速用户了。”

我们希望与NEC一同合作培育IP电话解决方案业务。
商务解决方案本部
系统管理部部长
木村甲治先生
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2007-7-27 00:21:17 | 显示全部楼层
辛苦啊,图片传了半个小时,终于以传到别处的方法显示了图片,真实原创,请支持,谢谢!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|网上读书园地

GMT+8, 2024-11-19 18:20 , Processed in 0.213050 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表