找回密码
 注册
搜索
热搜: 超星 读书 找书
查看: 400|回复: 0

招聘管理与面试

[复制链接]
发表于 2007-4-28 11:33:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
招聘管理与面试
机密
企业招聘管理的几大核心问题
招聘计划性不强:招聘计划统筹性不强,无统一规划; 招聘计划未考虑中长期用人需要;缺少供求及渠道分析;
招聘过程不够规范:招聘过程中有关部门之间责任不清; 面试的方法和技巧不够,无法有系统地发掘所需人才的材料;招聘渠道比较单一;
招聘后续工作不得力:没有同化新人措施,自生自灭; 试用期考核流于形式;缺少对招聘过程中的检讨和反馈;
1,招聘管理概述
招聘的定义
定义:指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程.
核心:通过选拔实现\"人—事\"匹配
目的:寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,
能够在企业相对稳定地工作的雇员.
意义: 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点.
招聘什么
样的人
招不招
招多少
如何吸引
应聘者
怎么选择
合格的人
合理的
人力规划
科学的
资格分析
灵活的
招聘策略
有效的
面谈考核
人力规划是前提; 任职资格分析是基础;
招聘策略是保证; 面试考核是关键;
招聘成功的关键所在

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|网上读书园地

GMT+8, 2024-11-8 20:48 , Processed in 0.132515 second(s), 4 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表