为啥外行喜欢指导内行？
很多事情看表象就比较简单，但真正去做才会发现其中的门道有的人看到别人做的不好就想跳出来指导，说几个想法，提几个建议。其实在内行人看来，那些所谓的建议幼稚又可笑，也许当面别人不好意思提出来罢了。
为什么说隔行如隔山 外行领导内行，比内行领导内行好 有时候也就是隔了一层窗户纸。 不懂导弹的领导懂导弹的研制导弹完全可能，领导是一门艺术。对人才只要尊重，不要瞎指挥，把握好人性。
本帖最后由 雷音山人 于 2024-5-24 13:16 编辑
内行是技术的内行
管理是百通的，不限于某门技术。
从本门技术内行中成长起来的合格管理者少。
如果管理者不懂本门技术的情况下，插手指挥技术细节，则证明这个“管理者”不成熟，不称职。
外行指导内行，通常发生在门槛貌似比较低的领域。比如说，微积分和有机化学的门槛一看就很高，外行很容易被吓跑，除非是皇帝或脸皮太厚，哪好意思指导内行？
在知乎，外行特别喜欢发言并且能获得高赞的，其中之一是教育。教育的门槛其实很高，99%的职业教师都在门槛外面，所以外行会以为教育的门槛很低，都喜欢插一嘴或点个赞。 满瓶不响半瓶晃荡 agent124 发表于 2024-5-24 09:36
外行领导内行，比内行领导内行好
认同这种说法：外行领导内行，比内行领导内行好
外行可能并不懂得内行人眼里的许多引以为豪的技术问题，但是他们可以帮单位、或者直接帮你解决除了技术以外的很多事情.
而内行领导，往往在遇到障碍时，可能因为自己解决不了，更在乎细枝末叶的、花点时间就可能解决掉的东西，也往往对下属的技术能力更为苛求。
外行领导内行本来就不行，只是实际情况不太一致罢了。 看似外行指导内行，其实不是的，集体领导。内行虽然有专业知识，有时候还要从其他因素考虑的。外行要有战略眼光。 不然怎么刷存在感？
有点自知之明的人，在不了解的领域中说话都会比较谨慎，除非不得不张口说话。所谓“喜欢指导”无非是刷存在感，但是“喜欢”的背后往往带有某种动机或者目的（比如权利、利益、地位，诸如此类），否则无缘无故把自己置于风险之下，性价比就太低了。
聪明的“外行人”在和内行人共事时，会维持一种特殊的平衡：明确自己干预的范围，尽可能避开与“内行”的冲突区域。但能做到即使不触碰最专业的领域，也能从多角度指挥、以便达到自己的目的，同时让“内行”继续保持对自己技术和能力水平的信心和指导权、从而持续性发力。但这个应该不能算是“喜欢”这种主观的范畴，应该算是一种达到目的行事方式或者手段。 没说领导不领导，咱说的是客户，不懂还非要改这改那
改错了造成后果不知道是她负责还是我负责 人家才不会以为自己是外行呢？ 外行、内行一般指含一定专业技术的行业
喜欢是一种态度，或行为习惯
指导应是在更高层次上的引领、答疑、解惑
行政是又一个系统，领导重在道与德，与“专业技术”关联不大
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