为啥又是苹果？
最近两天，新闻里面连篇文章在修理苹果，苹果代工厂对员工身体保护不力导致诸多员工中毒？我们要问为啥又是苹果？
苹果，一家凤凰涅槃之后光辉灿烂的互联网公司，它设计芯片，生产PC笔记本，提供手机和IPAD，同时提供互联网服务，同时又是全球时尚一族最喜爱的时尚IT用品公司。
苹果，一个全球占有率第一的移动计算设备的厂家，短短不到五年超越所有厂家，今年统计数据是荣登第一宝座。
苹果，在中国市场突然发力，2010年第4季度在华销售26亿美元，而联想2010年最高季度销售只有27亿美元，相当部分联想产品现在还在代理商库房里面慢慢消化，而苹果最火产品一直是缺货。
那么我们知道，为啥现在要修理苹果，谁是获利一方？
苹果对于我们意义是什么？
乔布斯生病最新消息出来，有小道消息说乔布斯病情有加重趋势，本周中国台湾所有苹果代工厂和零件供应商的股票都在震荡。
中国大陆这边苹果产品的组装工厂也是处于一种比较沉闷状态，一个产业链上几十万人都被这个苹果公司给诱惑和捆绑了。
据说本月海关刚刚调整苹果IPAD等系列产品的关税，原先就是为了抑制大家从境外携带苹果产品获利导致国家税收流失。
那么我们看看，我们周边自己的产品除了那些靠着公家的订单来维持的以外，有几个产品能享受苹果产品这种尊崇地位，大概除了茅台，稀土等有限品种外，我们很多产品目前还在山寨状态。
我们现在除了在新闻里面或明或暗的这样修理苹果，或者增加关税，还有什么能挡住苹果？我们什么时候有这样的洞悉行业同时产业链上下游都游刃有余的厂家诞生出来，我们期待着 从老二变老大是要得罪很多人的。企业也一样。 商场如战场，苹果的高利润是以压榨代工厂为基础的 万恶的cost down。 引用第1楼zca369于2011-02-19 22:14发表的 :
从老二变老大是要得罪很多人的。企业也一样。
看业务构成，苹果多数是消费者零散购买，说明苹果产品被社会广泛认可和喜爱，还有代工厂的问题不止苹果一家，要说不干净，可以说都不怎么干净 Barrons的点滴
苹果在中国将面临联想的强劲竞争 http://sinaurl.cn/h5W2Jc 这些竞争恐怕就有下三滥手段。前些天说苹果Store有不良内容。现在又炒作“毒苹果”：http://sinaurl.cn/hqguBH 借用国家的力量操纵舆论，这是某些“民族企业”的惯用伎俩：http://sinaurl.cn/h4KfLa
http://blog.caing.com/barrons
转载不评论，请大家参考 苹果得到了中国 联想失去了什么？
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柳传志声称苹果正在错失中国市场的话音未落，事情就起了变化。
新浪科技讯北京时间1月19日凌晨消息，苹果COO提姆·库克(Tim Cook)在2011财年一季度（2010年第四季度）分析师电话会议上透露，苹果大中华区该季度营收高达26亿美元，同比增长达4倍，几乎相当于2010财年全年的营收。
对比一下，联想大中华区2010年第三季度营收也是26亿美金。如果用销售额衡量，苹果已经得到了中国市场。如果用利润衡量，苹果的利润更是惊人。
在自己的家门口被别人打败，联想失去了什么？
http://blog.caing.com/article/13922/ 不知道苹果的质量在国内卖的跟在国外卖的有何差异，
联想就不说了，在米国卖的比在国内卖的质量好…… 引用第7楼camio于2011-02-20 19:32发表的 :
不知道苹果的质量在国内卖的跟在国外卖的有何差异，
联想就不说了，在米国卖的比在国内卖的质量好……
11月份计算机行业投诉简报：联想投诉首超惠普排第一
据统计显示，本月液晶显示器/屏投诉问题的投诉量环比10月下降16.82%。但却出现新的特点：除屏闪问题外，联想Y系列笔记本显示效果欠佳的投诉问题较为突出，占联想液晶显示器/屏投诉问题的17.57%。消费者大都反映在使用过程中屏幕出现色块。
11月份，投诉量排名前五的企业仍是市场上主流的电脑生产企业，联想因电池问题投诉量在本月超越惠普排名首位。 【预测】
联想乐phone注定乐极生悲
2010-02-09
“乐phone”不过是又一个山寨iphone，如果非要找出此山寨与彼山寨的不同，就是“乐phone”的失败会更不像话，让企业（aka联想）的失血会更多。 看的出来，联想已经把“乐phone”当做3G互联网战略的重要载体，寄托了重新做人的殷切希望。但在我看来，“乐phone”不过是又一个山寨iphone，如果非要找出此山寨与彼山寨的不同，就是“乐phone”的失败会更不像话，让企业（aka联想）的失血会更多。
“乐phone”注定乐不起来且注定乐极生悲的原因有三个：
第一，“错把无知当个性”。“乐phone”确有很多与众不同之处，对此，联想御马早已做出欢呼雀跃状。但在我看来，所有这些个性，都是无知的败笔：与众不同的屏幕尺寸，屏蔽了50%以上Android应用软件（联想CTO贺志强的原话是“乐Phone上的应用软件需要单独重新开发，而不是直接照搬其他Android手机上应用”），先得罪了第三方软件开发商；自建应用程序商店，意思是如果不接受联想的强买强卖，你的乐phone就是砖，这下又得罪了用户。接下来，联想还嫌“乐phone”死的不够快，精心配上了外接键盘。你能想象这样的场景吗：在人挤人的候机室，有人拿出blackberry疾书email，有人屏息凝神捧着iphone看大片，但突然有人躁动起来，先是左右张望，然后从裤兜里掏出一个小键盘，笨手笨脚地接上手机，但刚鼓捣没两分钟，耳边传来登机广播，又忙不迭拆下小键盘，却失手跌落地面，——当众做出这么另类出奇的事情，得有多大的勇气、多大的白眼承受力啊。
第二，“错把冯京当马凉”。提起Nokia、Blackberry，就想起日理万机的商务精英；提起iphone、索爱、三星，就想起如醉如痴的娱乐功能。但提起“乐phone”，你能想到什么？论商务，不够强劲便捷（想想那个该死的外接键盘）；论娱乐，不够绚丽时尚（想想那个酷似牛舌饼的造型）。夹在要么娱乐到死要么商务到吐的两大客户需求之间，“乐phone”既不商务也不娱乐。就像刚进城的农村妞，既不白领丽人也不小家碧玉。联想寄望“乐phone”是一个面面俱到的全能手机，但历史经验告诉我们：自从有了IT市场以来，就没有一款产品能够兼顾商务和娱乐，笔记本分商用和消费，数码相机分专业级和消费级，手机也要这么分，而且会永远分下去。这个道理很简单，人们对用来挣钱的东西和用来消遣的东西的要求，从来不会一致。
第三，“错把他乡做故乡”。我承认，在电脑市场，联想是国内一哥，名声如雷贯耳，出手惊天动地，做派气势磅礴；但在手机市场，联想却是让人怀疑的投机者。如果联想真的看好手机，真的“历时三年研发乐phone”，那为何在两年前抛弃手机业务？就算是联想的真心超级粉丝（真的有吗）也不得不承认，联想在手机市场的名声，实在拿不出手。但让粉丝们热泪盈眶的是，联想的自我感觉永远好的这么离奇，就像打偏天山无敌手的丁春秋，自以为板荡中原唾手可得，但只能锣鼓喧天而来偃旗息鼓而去。
说来令人遗憾，细看上去还有几分姿色的“乐phone”也算投错了胎。如果换做爱国者或汉王，也许还有熬到云开雾散苦尽甜来的机会。偏偏联想最没有耐力，无论什么新业务，如果不能立刻开花结果，都逃不过赶尽杀绝的噩运。希望越大，泡泡越大，最后的失望也就越大。FM356如此，赢时通如此，亚信如此，相信“乐phone”也不过如此。
【结果】
联想乐Phone五个月售22万部 对决苹果梦成空
根据联想2010财年前两个季度财报显示，乐Phone自今年5月11日上市截至9月30日，销售量突破22万台。但有业内人士担忧，“联想年销售100万台的目标有点困难”，
2010年11月17日 北京商报 引用第9楼henry2000888于2011-02-21 10:40发表的 :
【预测】
联想乐phone注定乐极生悲
2010-02-09
.......
我不喜欢乐风 看图说话：
奥巴马17号的晚餐
http://www.people.com.cn/mediafile/pic/20110220/11/2956520049792096447.jpg
http://www.people.com.cn/mediafile/pic/20110220/38/5475990379653400982.jpg iPhone和联想 -企业的根本在哪里
作者：cassiell
有个美国白人，头发少，长相普通。
他，不是乔布斯，不是巴菲特，不是盖茨；
他，不是亿万富翁，手下没有上市的公司，更没有呼风唤雨的能耐；
他写了一本书，二十年四次改版，千万人读过。多少人感叹：他在二十年前就看到了如今信息社会最为重要的商业和个人的精神价值。
他，叫Stephen Covey。
他写的这本书，名为《The 7 Habits of Highly Effective People》。没读过的，都该读一读。
许多人和我一样，看了书名会觉得诧异：如果取名为《The 7 Habits of Most Successful People》不是更好卖么？
书翻了几页，答案就能找到：如今社会，“成功”的定义太模糊（看看咱们芙蓉，凤姐吧），相较“有效”，所谓“成功”要来的容易。不管是企业还是个人，无论视野，领导，管理，如能做到“高效”，成功会随之而来。“成功”来的快，走的更快。真正“高效”的个人和企业，在任何层面和竞争环境，都可以屹立不倒。
谁是既“有效”又“成功”的？苹果，丰田，星巴克，耐克，可口可乐。
谁是单纯“成功”的？联想，福特，通用汽车。（对了，还有，芙蓉，凤姐）
Covey先生在书的开篇就举了一个看似简单但十分受用的例子：“假如你首次来到芝加哥，穿梭在这个陌生城市的就街头，想要步行到达某个地方，可突然发现自己手里拿的是底特律的地图。试想一下，到达你的目的地该有多难？”
我要一起沿用郎咸平的一句话：“如果你想要成功，如果你想要成为好的企业家，你就要避开一切，找到问题的根本”。
“地图”，和“根本”。两个人两句话同时点亮了一个问题：方向。
没有正确的“地图”，任凭你有双好鞋子，好的方向感，且不怕受累，可怎么到的了目的地？
“根本”亦是如此：找不到问题所在，在不对位的地方费力，也是无用。
恰恰，如今的商界，许多企业不单没有做到“有效”，或是找到“根本”，甚至拿错了“地图”。
有人说，不管你是写苹果，还是写奥巴马医改，写的不都是废话么？
是不是废话，小弟墨水不深，阅历尚浅，不做回应。道理不难分析，谁心里都有杆秤。可是从这些“道理”中，哪些是我们学到的，该拿来利用的？
有句话说的好：“成功不难，真的不难，成功的人怎么想，怎么做，你也怎么想，怎么做，你就成功的了。”没错。你要是照着葫芦画瓢，一样弄得出有模有样的东西来。“分析”不难，可是怎么才能把握“根本”，把“分析”到的“经验”应用到自己所处的行业中，那才是学问。
今天，我要分享一下最近看到的最荒唐的消息，消息的主人公，是联想。
“联想向iPhone宣战！”
也许只有我才觉得这样的新闻又是可笑，又是荒唐。联想集团董事局主席柳传志表示：“联想将不顾一切抓做移动互联网市场，下决心要和iPhone背水一战。”随之，联想推出了无数款新大屏幕触屏手机，借此作为战争的“武器”。
“背水一战。”战，就拿那几款手机？
Smartphone和移动互联网的祖师爷是谁？ Palm, Blackberry，Sidekick等等等等新兴的手机制造商。iPhone一出，本红红火火的Palm瞬间被挤下舞台；Blackberry连带手机公司合约计划的零售价格一个月一个月跳水一样的往下降，五十美金，买一送一；原本受欢迎的Sidekick已经淡出了T-Mobile产品线。其它大公司，诺基亚，LG，三星接连推出智能手机，想要挖掘市场份额，可前景都不乐观。真正呼声最高的谷歌，在iPhone推出如此之久后，才战战兢兢拿出自己的产品，而且坚持沿用苹果app模式。咱们可爱的联想，你拿什么向iPhone“宣战”？
说道这里，作为中国人，我要告诉个大家个不幸的消息：无论原因如何，乔布斯不是章男，他没有那么在乎中国市场：
Apple产品在大陆发行时间，比较欧美和日本，晚多久？
苹果在大陆有几个专卖店？欧美和日本呢？
苹果有多少产品是相对于大陆用户的习惯设计和裁定的？
不说别的，单说苹果产品在国内的营销，广告以及推销力度，你就能看到乔布斯有多重视大陆市场。
乔布斯知道，在中国，尤其是IT行业，成功容易，失败，同样容易。（谷歌？）乔布斯也是个冷静的人，不管市场潜力如何，在把问题全部都摸透之前，他是不会那么快出牌的。这就是为什么联想有余地如此嚣张。如果乔布斯真的看的起大陆市场，有时间和你联想周旋，联想能有什么作为？谷歌弄个Nexus 1要这么长的时间，保证没有任何漏洞缺陷才敢拿出手，你联想的硬件软件能力和谷歌比比？
我很爱国，尽力支持国内企业。可是有的时候，他们不知所为，真的让人很无奈。戴尔惠普三星都进来了，联想电脑后院起火，市场份额还站不站的主脚，前景不怎么光亮；戴尔Alienware大力宣传，走势不错；iPad出来了，登录中国是早晚的事情，联想的上网本和ThinkPad何去何从还不得为知，为何非要鸡蛋碰石头，向iPhone“宣战”？
一个企业，没有摆正自己的位置，是“领导低效”的体现；不知道所谓，缺乏方向的指引，吃苦头只是早晚的事情。
也许是我又太“纠结”了，联想其实无意挑战苹果，只是借iPhone,为新发布的手机“造势”而已。可一个IT巨鳄，可怜到要拿另外一个IT巨鳄的产品，才能为自己的PR掀些波澜，不顾“面子”，企业文化哪来？
苹果的成功的经验告诉我们：拿着放大镜研究消费者，推出贴近消费者的产品才是根本。如果人民大众买你产品的理由够多，iPhone一样抢不走你的市场。
联想，少整没用的。如果你的产品真的够好，心真的不虚，真就不用向iPhone宣战了。真有能耐的狗，不叫的。
各位CEO大老爷们儿们，省省吧，好好分析一下自己的企业，真能做到“高效”，抓住“根本”，拿对“地图”，啥都不用怕。
(cass原创于美中时间04/29/2010 13:00,如需转载，请注明出处)
http://blog.sina.com.cn/s/blog_677a26c10100i1o8.html 去年修理富士康，郭台铭一声涨薪令下，中国沿海劳动力市场发生巨幅震荡。
今年修理苹果，要是把这位大爷惹急了，不定要搞什么反制措施了。比如在华倾销apple全系it产品。国产手机/笔记本，哪有一个是apple的对手。 苹果利润很高的，他不会搞对华倾销 苹果的DNA
http://blog.caing.com/article/15818/
在iPad2的发布会上，乔布斯在最后说了下面一段话：
“I've said this before, but thought it was worth repeating: It's in Apple's DNA that technology alone is not enough. That it's technology married with liberal arts, married with the humanities, that yields us the result that makes our hearts sing.”
“我曾经说过这个，但觉得还是值得重复：苹果的DNA就是，仅有技术是不够的。只有技术与文科联姻，与人文联姻，才能产生让我们心灵为之共鸣的效果。”
在乔布斯的这段话里，“Liberal Arts”和“Humanities”没有最恰当的中文翻译。而这两者其实也是我们的教育系统所忽视的。Liberal Arts 的拉丁文原意是“适合自由人”（在奴隶社会里的自由人或后来社会及政治上的精英）的教育。而在古代，专门的手工、技术技巧则是适合奴隶的培训。Liberal Arts实际上是发展理性思考与智能的通才教育，涵盖文理，但不局限于某一个专门的职业或技术培训。Humanity则泛指人文科学，是研究人的情感、道德与理智的学科。我们今天的教育分科越来越细，越来越专，忽视人文，忽视通才，实际上无助于培养思想上独立与自由的人。
苹果的创新，来自于其DNA。而其DNA则是建立在技术与人文的结合之上。缺少了人文的单纯的技术，不会有引发心灵共鸣的创新。无论高铁的速度有多块，无论是每小时486公里，还是每小时500公里，如果不能让过节时思念故乡的人们有尊严的回家，那么再快的高铁也只不过是钢铁怪兽。
苹果今年的惯性谁都挡不住，看好今年的苹果
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