如何制定有效的决策?
决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者决策的质量会影响下属的工作，甚至会影响组织的生死存亡。“决策理论大师”西蒙就指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”因此，在某种程度上，决策就是管理者工作的本质。那么，管理者如何制定有效的决策？期待大家看法和心得。 1.決策思路如何？
2.決策的標準如何？ 很多情况下是拍脑袋，靠直觉 引用第2楼kestral于2008-08-15 14:20发表的 :
很多情况下是拍脑袋，靠直觉
但這樣往往也會出錯誤，而且會被下面的人感覺是憑自己喜好來做的。 分析和评估的质量与决策的结果好坏成正比！ 引用第2楼kestral于2008-08-15 14:20发表的 :
很多情况下是拍脑袋，靠直觉
但有的时候直觉非常值得信任。我认为决策：
第一，要有调查，有分析，从历史发展到国内外相关经验的借鉴，可以通过调研和基层调查问卷的形式结合起来，基层要有发言权；
第二，决策应注重理论联系实际；
第三，不能屁股决定脑袋，要从真正实际出发，不能一味的“做小汽车的给做公交车的出交通解决方案”；
第四，要有有效监督，比如事后审核、实现效果和经济挂钩等；
第五，定性和定量分析要结合起来。
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