老板是如何毁灭的
他在单位,是市场总监,自接手上任总监的工作一个月,业绩就有了起色。老板看在眼里,喜在心头。老板对他说,好好干,给你奖励。他狂喜,发狠劲工作,几乎没有早晚,没有休息,因此,公司的业绩嗖嗖往上蹿。第一个月,他如数拿到了工资与奖励。于是,他开始憧憬未来:如此下去,再过一年,即可买房;再过一年,结婚,买车。梦想是美的,但梦想往往经不住现实的折腾。第二个月初,老板召集会议,商议把提成业绩的基数上调500万元。这个决定听得他心里发慌,一下子没了主意。在老板征求意见时,他红着脸,语气有些重地说:像这样,会产生不好的影响。最后,老板还是斩钉截铁地说就这么定了。他的心情受到了影响,先前的美好设想,一下子如肥皂泡般破碎,他想到了离职,心里暗骂,他奶奶的老板,政策稳定不了一泡尿久,就变了,没法干了。
一旦有了这样的想法,他立即消沉起来,与老板沟通的心扉也慢慢关闭,看见员工出现问题时,也不再义正辞严了,睁一只眼闭一只眼吧。一次出了问题,老板不知道,但第二次出现问题时,老板就找到了他,严厉批评他不称职。
听到这样的批评,他心里反而轻松了起来,无所谓地说:如果我不行,你另请高明吧。这句话噎得老板脸红脖子粗,无奈地摆摆手说:算了,算了,以后不要再犯这样的犯错误了。
第二个月,他所领导的这个部门没有完成业绩。没有完成业绩,按照公司的制度,每个员工都得受罚。部门的动乱,越发明显:有的员工开始漫长地打私人电话,有的员工开始早退,有的甚至开始了兼职。而对于部门的任务,大家视而不见,听而不闻了。这急得老板怒气越来越大,在大会小会上,动不动就批评,这引得其他部门的领导对老板也开始了非议。
面对整个公司的动乱,老板日思夜想解决的办法。老板首先想到的是员工的素质不高。要解决这个问题,得加强培训,培训的方式多种多样,以最简单最经济的手段来看,就是开会和加强制度化管理。于是乎,每天都有会议,每天都有检查,每天都有投诉,每天都有打击与报复。制度越来越多,条款越来越严厉,但工作效率越来越低,扯皮的现象越来越多,矛盾也越来越重,最后整个公司几乎陷入瘫痪状态。
老板叫天天不应,哭地地不灵,最终决定招聘职业经理人。
找到了职业经理人,第一眼,老板感觉此人挺好,于是请吃请喝,给别人的感觉,老板与职业经理人几乎是形影不离。职业经理人也趁着新官上任,想狠狠地烧三把火。但不幸的是,第一把火还没有烧完,老板对职业经理人的“不请示”感冒了,开始派人监督职业经理人,开始暗中指示财务,非老板本人签字,不得报销任何费用。几乎是突然之间,职业经理人感觉到了他的平台越来越小,脖子上的绳子越来越紧,于是矛盾又起。短命的职业经理三两个月又无声无息了。
如此,公司上下,新人走马灯一般地换,而业绩下滑的速度越来越快。老板想尽了办法,最后只得裁人。裁人的时候,拍马屁者留下了,只顾干工作的老实人,被咔嚓了。老板以为如此会降低成本,谁知,留下来的只是一批做表面工作的寄生虫,面对市场的风险与压力,无力回天,一个月过去了,两个月过去了,换来的不再是钞票,而是催款人的络绎不绝。面对压力,老板独自一人叹息,望着自己呕心沥血奋斗起来的公司如今人去楼空,长叹一声,从二十层的高楼上纵身而下,可老板至死也没有明白,如此强大的一个公司,是怎么死掉的。
2007-09-25 08:02:00 作者:□吴南江 来源大众日报:
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