某药品企业的战略创新材料
某药品企业的战略创新材料世界上只有10%的企业能把自己的战略执行下去。什么原因呢?有调查表明:70%战略和策略失败的问题不在于战略本身,而在于产品战略管理及执行的失败。第一是57%的企业只有战略没有策略;第二是53%的企业缺乏将计划有效运作起来;第三是45% 缺乏分目标的关联和层次。由于数据来源的不一致和没有关联分析,管理人员40%时间花费在无效的计划, 报告和预测上。所以有了战略还要有落地计划,不能有战略没策略没落地计划。
目前在国内,产品战略还是一个比较新的概念,在很多企业中,虽然有市场部,甚至战略部,但是就产品规划而言,存在以下问题:产品线的愿景和目标不明确或者没有;产品线和产品在企业发展过程中所扮演的战略角色没有或不明确;产品在公司发展的过程中没有明确的使命、发展规划、更没有战略角色定位;产品线/产品之间的关系(竞争还是互补关系)不清晰;没有明确的产品线划分,更没有真正意义上的产品经理;公司级的愿景和目标没有产品战略的支撑;区域产品规划不具体,全国区域产品策略“一刀切”。
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