footsome 发表于 2007-5-17 01:32:48

发展的反思

发展的反思
亨利·明茨伯格
2007-05-16 17:40:55



  本文原标题为“Developing Leaders?Developing Countries?”,发表于Development in Practice (February 2006),是明茨伯格访问加纳时在国家发展和领导力问题上的有感而发之作。作者分析指出,从发达国家的发展历程来看,它们无一不是主要通过内生式发展,辅之以国家配合性干预,并适当利用外部协助而实现向现代经济过渡的。但是在发展中国家的发展问题上,发达国家现在却玩起了小把戏,避免让发展中国家仿效自己成功的路径,而是在FDI、全球化的教条以及公平竞争、自由贸易的借口下把发展中国家引入歧途,牺牲它们的利益让自己保持繁荣。因此,发展中国家在发展方向上需要保持清醒的认识,需要重新回到内生式发展为主的路线上来。而发达国家现在所走的道路也并非完美,它们也应该反思自己的现状,超越经济学家的狭隘原则,重新回到平衡发展的道路上来。明茨伯格认为,和经济发展一样,领导力应主要靠内生式的培育(to foster),而不是通过外部培训项目来开发(to develop)。同时,他还呼吁人们超越对“英雄式领导”的需要,因为“需要英雄的国度才是不幸的国度,”现在是走向“参与式管理”的时候了。
    我们发展领导者。我们也发展国家。我们是这么认为的。我们还认为我们是通过发展领导者来发展国家的。但是,也许我们需要改变一下自己的看法了。
发展面临的问题
    我最近访问了加纳。我以前很少到非洲去,所以去的时候带着一个很常见的问题:这样一个“发展中”国家怎么才能实现发展?但首先“发展中”这个定语就让我有些困惑。一定要用“发展中”这么一个往往被用来委婉指代“经济欠发达”的词来形容这些国家吗?还有,这些国家之所以停止发展,是因为外来者太想发展它们了吗?

http://www.catr.cn/cjgl/zlgl/200705/W020070516467392009008.jpg


    我是应哈齐福基金会(Kweku Hutchful Foundation)之邀访问加纳的,他们请我来回答的是另一个问题:怎样发展加纳的领导者?这个问题该如何回答也让我有些困惑。又是那个词吗?我们一定要“发展”领导者吗?

    到达加纳的第二天,我和三位加纳同事在阿克拉附近的植物园散步,其中一位同事问我对跨国公司的看法。我回答道,没什么好说的,至少在植物园这样一个地方是这样,因为我知道他们为什么要问这个问题。我的回答让加纳人开始讨论,外国总部为何一定要对国内运营进行那么多控制。它们真地了解当地的需求吗?仅仅因为某些“最佳实践”在纽约很有效,就意味着这些做法在阿克拉也会奏效吗?他们觉得,甚至有很多国际性的非营利组织和“发展”机构——不仅仅是国际货币基金组织(IMF)——也都是这么做的。
    我们思忖着,如果来自加纳、带来他们的“最佳实践”的咨询顾问说“这个做法在阿克拉很有效,所以它在纽约也一定会奏效的!”这样的话,美国的管理者们会有什么样的反应。随后我们意识到,关于这个问题,有一个绝佳的例子。
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