liuyunzhzd 发表于 2007-5-9 09:01:20

管理过程中容易出现的误期

1、 简单运作型管理。作为一个经理人,毕竟经历过很多风风雨雨,在处理问题上有着自己得当的处理方式,甚至可以说是自己精妙绝伦的方式,可以恰到好处的体现出一个经理人的功底。但是有时后凭自己多年积累的经验,对阶段性的某项任务有较强的操作能力,容易滋生出照搬照套的经验主义惰性,导致创造力不够。
2、 解决问题型的管理。作为一个经理人,他(她)所处的位置、观念及职权与一般员工不同,在解决突发事情时候,能够通过各种方法,运用其它相关资源来平息事件,解决问题。但是如果经常解决类似的问题时,这样可以认为是缺乏问题解决后深刻或者是横向的剖析和总结,并完善措施。不能通过解决问题而达到发现问题,并将预防措施付诸实施长远计划,所以不能根治,也不能将结果传授给相关下属按照同样的方式来协调解决,这样一来,自己就不知不觉的成为了过程管理中的“消防队员”了。
3、 单一热情接待型的管理。作为一个经理人,有很高的积极性和阳光般的热情是非常有号召力的,可以让你的团队快速的融合,能提高成个团队的精神面貌和工作热情。但是如果在服务、接待过程中过分热情而突视了其中的技巧,作为经理人不能以经理人的身份在商业活动中与客户相处,容易导致客户关系转变,缺乏商业性。
4、 单一型管理。作为一个经理人,只是懂的经营或者只是懂得管理,都只是在用一条腿走路。当经营与管理有机制的结合在一起,并相互指导
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