有效管理行动指南：管理七诫
本书从大部分中国企业管理的薄弱环节入手，为广大管理者提供目标管理、执行管理、团队管理、人才管理、制度管理、冲突管理和细节管理等七方面的忠告，其中既有理论依托，又有案例分析，是每位旨在成功管理的人士不可不尝的饕餮大餐。西北大学出版社出版 和仁 管家民 著
1
第一部分：
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c4e.gif
管理，直接影响着一个企业的兴衰成败，这已经是现代企业面对的一个不争的事实。一位高级研究人员曾撰文指出：\"中国企业最缺的是企业管理。那些深陷困境、风光不再的明星企业，危机多半来自管理不善。企业的竞争实质上是管理水平的较量……\"中国经历了20多年的企业运作，逐渐从手工作坊走向现代化经营，就像刚断奶的孩子，在迅速成长的同时也需要细心的哺养，应运而生的一个问题便是如何科学规范地管理。
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第1节：前言：管理影响企业的兴衰成败
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第2节：与员工一起绘制蓝图
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第3节：共同愿景建在个人愿景上
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第4节：共同愿景体现个人价值
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第5节：树立共同的价值观
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第6节：崇尚服务的精神
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第7节：期望其实都是常理
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第8节：组织目标与个人目标沟通
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第9节：和相关部门提前沟通
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第10节：成功离你已近在咫尺
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第11节：要有行动的蓝图
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第12节：把大目标分解成小目标
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第13节：将目标具体化
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第14节：授人以鱼不如授人以渔
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第15节：将想像力的开关打开
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第16节：减少员工的流动率
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第17节：提高对工作的激励
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第18节：下达目标不必布置细节
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第19节：增强员工的参与意识
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第20节：要找出个头绪
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第21节：让员工参与到管理中来
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第22节：增强企业的凝聚力
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第23节：有执行力才有竞争力
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第24节：灵活执行既定决策
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第25节：团队精神是对领导的要求
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第26节：执行力差的六个原因
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第27节：激发员工的执行力
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第28节：利用一个人的饥饿感
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第29节：自信会使人变成牢骚专家
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第30节：绝对不要包办代替
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第31节：培训是执行力的浪费
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第32节：学习型组织是一种艺术
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第33节：提出和概括新的思想
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第34节：要注重人格的培养
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第35节：保持轻松愉快的心情
2
第二部分：
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c4e.gif
培训员工要重视对员工的岗位培养，避免舍近求远。树需栽培，人待培养。人才成长的基本规律证实，人的品质的成长与进步除了自身素质和主观努力外，处在良好的环境中并得到组织的正确培养，也是一个很重要的因素。因此，领导者的职责之一，是在用人的同时，不忘有意识地进行培养教育。只培养不使用，这种培养毫无意义，相反，只使用不培养，则是领导的一种失职。
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第37节：在实践中培训员工
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第38节：让员工明确自己的角色
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第39节：树立高标准
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第40节：检查下属工作的方法
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第41节：检查工作要切实解决问题
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第42节：风格代表一种倾向
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第43节：促成下属独立工作
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第44节：唤起他们的危机感
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第45节：谨慎选择授权的对象
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第46节：授权等于放弃领导的责任
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第47节：授权后还要有效控制
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第48节：对控制人感到头疼
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第49节：集体领导就集体负责
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第50节：把大家拧成一股绳
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第51节：以赞扬为下属树立成就感
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第52节：扯后腿的人是在所难免
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第53节：不愿作战的可以离开
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第54节：努力提高领导内在素质
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第55节：领导者的知识和能力
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第56节：领导者的信誉
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第57节：遵守自己制订的条例制度
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第58节：以领导的热忱感染下属
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第59节：热情是成功和成就的源泉
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第60节：东方的感情管理
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第61节：非友即敌的两分法
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第62节：领导才能的中心点
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第63节：鼓励成员主动献计献策
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第64节：权力斗争妨碍了坦诚
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第65节：扩大营销的策略
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第66节：调控差别完善机制
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第67节：开放的沟通系统
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第68节：领导的努力
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第69节：快爱德这个绰号
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第70节：发挥不同成员的作用
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第71节：控制员工的方式与要领
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第72节：管理好各类员工
3
第三部分：
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c4e.gif
男人和女人是在不同的教育和不同的期待中长大的。对于小女孩，人们总是称赞她美丽、漂亮、伶俐，而对于男孩，则要求他勇敢、坚强。教育的性别差异从摇篮阶段就开始了。他们长大后也自然而然地对号入座，否则就要遭到非议。这种影响是怎样起作用的还不清楚，但作用的确有。你要设法解决这种性别差异给工作带来的影响。
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第73节：鼓励员工积极参与创新
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第74节：新老员工搭配的奥秘
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第75节：善用询问与倾听
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第76节：不同情况下的激励方式
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第77节：创造团队文化
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第78节：金钱究竟能不能激励员工
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第79节：薪水不仅仅意味着金钱
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第80节：与员工共享成果
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第81节：在激励中检查下属
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第82节：关心员工就是关心企业
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第83节：赞美时要注意
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第84节：不可机械地进行赏罚
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第85节：特殊激励技巧的运用
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第86节：施者大方受者实惠
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第87节：要有激励之外的东西
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第88节：一流人才成就一流事业
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第89节：选人的六种基本
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第90节：能力比知识更重要
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第91节：不可忽视心理素质
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第92节：消除成见全面看人
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第93节：慧眼识英雄
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第94节：要能力还是要忠诚
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第95节：性格不好的人不该选用
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第96节：如何选用公关人才
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第97节：做一个全面的背景调查
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第98节：拿不定主意时就招精明人
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第99节：闻其声观其行
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第100节：人无完人要看怎么利用
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第101节：高薪寻高才
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第102节：提供条件主动吸引人才
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第103节：要知人善任
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第104节：能职匹配避免浪费
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第105节：让各种人才形成互补
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第106节：唤醒身边沉睡着的人
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第107节：把握最佳状态
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第108节：巧妙利用刺头
4
第四部分：
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c4e.gif
任何人的经历，都不会一帆风顺，常胜将军是不多见的。人在孩提时学走路摔跤，在学游泳时喝几口水，都是常事。所以，受任者任务完成得不好，或出现失误，领导一定不要大惊小怪。只要帮助他正确对待，认真总结经验教训，下属必然产生有负领导重托的自责感和将功补过的决心，势必为今后工作打下良好的基础。
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第109节：要给受挫者成功的机会
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第110节：留住人才的十大法则
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第111节：将个人业绩与报酬挂钩
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第112节：劳动者和岗位的最佳组合
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第113节：寻找一个新天地
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第114节：变领导为引导
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第115节：为员工消除不安因素
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第116节：企业的活力来源于人
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第117节：留住关键员工的方法
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第118节：人才\"跳槽\"的原因
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第119节：千方百计留住关键员工
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第120节：善于用规则管理员工
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第121节：将来吃亏的仍是自己
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第122节：树立鲜明的企业文化形象
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第123节：明确指令令行禁止
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第124节：权威不等于纪律
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第125节：如何实施纪律惩戒
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第126节：奖与不奖的十大判断策略
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第127节：不奖表面忙碌
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第128节：将制度推向更高层次
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第129节：企业力争站在发展的前沿
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第130节：制订有效的激励系统
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第131节：标准必须具体
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第132节：制定有效的晋升制度
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第133节：制定有效的福利制度
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第134节：建立一套人才开发制度
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第135节：引入健康的竞争机制
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第136节：选择有利的解雇时机
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第137节：做好善后工作
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第138节：处理反对意见的八种方式
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第139节：预防和纠正下属的越权
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第140节：找出问题产生的根源
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第141节：积极倾听员工的发言
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第142节：弄清下属不满的原因
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第143节：批评下属的十个禁忌
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第144节：因失败而指责
5
第五部分：
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c4e.gif
不论对哪种人，胡乱斥责一通都只能起坏作用。不肯认错的人，说不定会和你顶撞起来，结果闹得面红耳赤，彼此都下不来台。别人已经愿意承担责任了，你再大加斥责，相形之下，倒显得你的修养不如人。烦躁的人，会因被斥责而更烦躁。而对于满不在乎的人，你的斥责充其量也不过是耳边风。
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第145节：遭人反感的讽刺
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第146节：任意发脾气
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第147节：与难缠的下属搞好关系
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第148节：多多关注爱抱怨的人
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第149节：动之以情晓之以理
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第150节：学会容忍下属
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第151节：暴露冲突又何妨
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第152节：责任归属不清产生矛盾
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第153节：消除冲突的方法
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第154节：进出自如的能力
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第155节：谨慎对待办公室里的谣言
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第156节：查清各个消息的来源
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第157节：自始至终解决问题
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第158节：重新构建组织
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第159节：关心下属的家庭和生活
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第160节：不可重用的八种人
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第161节：不要忽略小人物
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第162节：不要轻易得罪小人物
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第163节：管理下属的方法不对头
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第164节：动物界首领是公平办事者
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第165节：不要随便向员工发脾气
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第166节：批评时要顾及下属情感
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第167节：领导不要滥用权力
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第168节：先理性再感性
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第169节：对员工的谈话有所反应
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第170节：让新员工自我管理
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第171节：表扬有缺点的新员工
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第172节：辩证地区分大事和小事
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第173节：设定固定的行动时间
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第174节：如何制定工作计划
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第175节：有效解决管理中的问题
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第176节：总结能够提高领导能力
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第177节：在决策中要审时度势
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第178节：知识能成就更多的事业
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第179节：训导被受权者
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第180节：计划付诸模拟训练
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第181节：绩效的衡量
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第182节：提高指挥艺术的七个要求
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第183节：变革计划的交流
http://lianzai.book.qq.com/book/indexfiles/c6e.gif
第184节：轻松管理的技巧
页:
[1]