堅守信念和價值
要成為有誠\信的領導者，首先，必須先徹底釐清你的背後動力是由哪些價值觀、信念和想法所構成。你必須坦誠\說出自己的行為準則是什麼。」企業不管其行業或組織的大小，其領導者常被以高標準來檢視他的所作所為，其中最主要的部份在有無堅定信念及明確價值觀。當一位領導者欠缺堅定的信念，就容易會隨若外在環境的變化而搖擺不定，因為善於變換立場的，會被成員認定為反覆無常，沒有明確的價值觀，對事對人就顯得沒有一致的言行準則，久之領導者會喪失其領導的威信，組織當然也無法發揮有效執行力。
企業經營的過程中會充滿著誘惑，一不小心就會陷入道德的危機中，若是領導者不能夠堅守住自己的價值和信念，而要以僥倖的心理，去走旁門，就可能將自己和企業帶入存亡的困境中。不要天真的以為沒有人知道，不管任何事其決定的過程皆會留下痕跡，被發現只是時間長短而己，遊走於法律的灰色地帶，讓自己身陷危機中。太過度重視結果而忽略執行過程中的價值和信心，就會變成為達成目的而不擇手段，如此的領導是無法贏得成員信任和支持。
信念和價值是領導者的左右門神，可以保護自己的言行不會受影響而有所偏差。學者曾經做過調查，要求接受調查者列舉他們最欣賞的歷史性領導人物，之後整理這些名單上人的特質發現這些領導者的共同點就是「都對一些原則問題有堅定的信念，以及對明確的價值觀有穩固的承諾。」企業的領導者雖無法成為歷史性的領導人物，但是只要多用心在堅守信念、實踐價值上，確實做到言行一致就能成為優秀領導者帶領企業邁向成功。
在《模範領導Leadership Challence》提到一則故事，莉拉絲‧布朗原是大型零售企業的人力資源發展部的主管，後來被一所大學延聘擔任教育推廣部的主管，剛接任時主動籌備要為系上教授規劃一些開發領導潛能的課程，但同仁因不信任她的能力，所以有人說：「一個出身零售業的人，怎麼可能幫學術界的人開發什麼潛能呢？」有人退回她的報告，這些舉止不但沒有阻礙她，反而激起了堅持下去的決心。
在過程中莉拉絲利用寫日記的方式來幫助自己釐清價值堅守立場，每天與自己對話捫心自問：「我今天做了哪些事，而它足以證明我的價值觀？我不小心做了哪些事，而它有違我的價值觀？哪些事是我必須多做一點，才能更強調我的價值觀？」，不斷的釐清自己所相信的價值觀，強化自己的投入決心和信念，漸漸的一些原本難以應付不合作的人都被她的言行說服和感動，順利完成學校所交辦的任務。
信念不是標語也不是口號，它是要去實踐在日常的互動及帶領上，領導者若只說不做是無法建立團隊成員的信任的。價值信念是無法妥協折衷中的，更無法去投機取巧的，看看近來爆發的企業領導者涉及弊案及違反誠\信經營的案子，從平日的報導中可看到他們在經營上皆是不錯的領導者，但是就因自己無法去堅守信念及價值時，不但自己失去了社會及成員的信任，甚至讓企業深陷經營的困境。
領導者可以學莉拉絲的方式，每日想想看所作所為是否實踐自己的價值觀？是否有做出違背價值觀的事？是否堅守自己的信念？能反躬自省時時督促自己就不會成為失能無執行力的領導者。 什么鸟人，还用繁体字！！！！！！！！！！！
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