网站文化是以网站目的为核心展开的，通过一些活动来体现。
具体的导向是跟着利益这根大棒的。
网站的文化还应该同管理员有关的。听雨在的时候，这里的气氛是温馨的。
现在，金钱味道比较浓。因为coolman是个赚钱高手。
一个论坛应该有自己的主题，围绕此主题展开活动、讨论。论坛会员在论坛提供的平台上学习、交流、奉献、提高，逐渐也就形成了论坛文化。
专家找书似乎是最热的版块，它的文章数的零头都比其它版块要高得多，但我进不去，不知里面什么情况；其次就是检索方法探索和文献资源版块，这些版块中的内容在其它类似论坛中也可以找到，构不成读书园地的特色；真正点题的版块，即与“读书”有关的版块，如读书参考、妙笔生花和文学欣赏与原创，帖子数量却是少得可怜。
我到园地不久，但是从版块帖子的数量和质量上看，一时还找不到论坛的主题是什么。不知论坛的管理者们为什么不将论坛的主题在比较显眼醒目的位置上标明？为什么论坛的活动不围绕着论坛的主题而展开？
引用第21楼拖泥带水于2006-06-14 15:40发表的“”:
一个论坛应该有自己的主题，围绕此主题展开活动、讨论。
一个论坛的主题可类比为一个企业的产品，而非网站文化。
企业文化的要点在于建立了一种可持续发展的机制，那网站文化的要点就在于建立一种不断提供高质量的主题的机制，所谓高质量可以理解为能围绕主题展开有效的交流。
回颠倒梦想：
县市的xx（县，或者市）精神真正由老百姓参与的不会多，就算全民投票也不过是少数走形式而已，遗忘是自然的呢。
网站文化的基本载体是每一位会员。如管理者让每一位热爱网站会员都行动起来，共同建设网站文化；让网站文化在管理体制中体现，成为会员行为的依据，起行为导向作用；让网站管理手段，风格，网站的传奇、风云人物成为文化的可见载体的话，网站文化被人遗忘的可能性有多大呢？
看中我的财富了？没捐出去难受中，又没人帮我散尽千金。有什么办法帮我吗？
引用第20楼krttg于2006-06-14 11:14发表的“”:
网站文化是以网站目的为核心展开的，通过一些活动来体现。
具体的导向是跟着利益这根大棒的。
网站的文化还应该同管理员有关的。听雨在的时候，这里的气氛是温馨的。
现在，金钱味道比较浓。因为coolman是个赚钱高手。
krttg看来一点都不了解我和coolman哦。听雨爱财看论坛财富值就知道了，而且我偏向于人民币：）
论坛想实行积分消耗制，coolman大侠做为技术高手积极配合论坛管理，带头试点。他所得财富值向论坛申请成立奖励基金，想奖励热心会员引导会员积极参与交流，只是论坛管理者没接受捐助资金而已。
谢谢拖泥带水参与讨论，有你这样的热心会员，论坛之幸！
引用第22楼再见阿郎于2006-06-14 16:08发表的“”:
一个论坛的主题可类比为一个企业的产品，而非网站文化。
企业文化的要点在于建立了一种可持续发展的机制，那网站文化的要点就在于建立一种不断提供高质量的主题的机制，所谓高质量可以理解为能围绕主题展开有效的交流。
谢谢再见阿郎参与讨论，你的话让我深思。听雨诚心请教，能否再指点一二？
引用第26楼听雨于2006-06-15 09:54发表的“”:
谢谢再见阿郎参与讨论，你的话让我深思。听雨诚心请教，能否再指点一二？
指点谈不上，俺只是把网站与企业进行对比，将网站主题与企业产品对应起来。当然还可以将其他内容对应起来，例如一个人在企业工作，其主要目的是为了薪资，所以绩效考核就有了用武之地。但对于网站，会员主要是进行精神上的追求，例如下载上百本书之后的成就感，至于是否看完这上百本书是另外一回事，因此拿企业的绩效考核用在论坛上就有点不太合适，但可以将现代管理理论中的层次需求论引入网站管理，从而形成网站独特的文化。“一二”侃完了，让听雨见笑了
"内行看门道, 外行看热闹", 土人说话总是无意中就打击了一大片.在这儿先道个罪.
清华紫光的张本正：“企业文化就是经营者要把公司办成什么样的宣言，它对外是一面旗帜，对内是一种向心力，一个企业真正有价值的魅力能够流传下来的东西，不是产品，是它的文化。”这里我们把企业换成网站来读来思考。
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土一:...实在看不出企业文化与宣言,向心力的必然联系(解释成企业的市场行为好象更说得通).说难听的(其实, 好听的说出来也不受用 :(), 俺说, 什么"企业文化", 基本就是好事的管理者们整出来的"时髦"和"景致". 要多虚有多虚. 一巴掌打不着, 八杆子碰不上. 让大家发梦, 在梦中可劲儿的发挥想象力, 把企业文化与美,好,便宜,耐用...总之, 一切正面的形容词联系起来. 让打工的做阿Q, 明明是奴隶, 却把自己当主人.
草包:还是有所谓的企业文化, 说俗了, 就是领导者的行事风格. 就是他/她的personality在工作中的外展. 就是他/她为实现企业(主要是他/她自己)vision,而构思出来的, 有效的公关工具.
土一: 书园这么散, 在这里弄论坛文化? 我说, 是又一个书X子们发呆的代表作. 为什么? 就因为来这儿的都太自由. 文化的产生就跟酿酒,酿醋, 做大酱一样. 好, 今天料儿凑齐了, 温度也和适, 开始酝酿了. 结果, 明儿一看, 主料跑了. 要不, 变天了, 坛子里灌的全是西洋水儿, 你说, 这酒,醋,酱能酿出来吗?
草包: 书园的存在就是一个理想. 再加上有这么多前赴后继的为书园贡献时间,精力的斑斑,管管. 和积得太厚,不得不发的学究们不时在这里开开花. 如果能把有热忱, 有见解, 愿承担的知识精英团结起来, 发个实实在在的强国梦. 更关键的是, 能让尚学, 尚真, 尚用的学者精神至少在书园里发扬光大. 那书园有了文化是次, 其对社会意义的积极影响才更加的.....大大的.....公德无量.
土一: "公司企业文化之我见"里说的是好听, 合理, 可是.......中听中看不中用! 基本还是一堆空话. 人是物质的人, 所以, 基本上还是以物质利益之取舍来决定起行为准则. 在书园, 你看把, 但凡被什么财神,灶神, 福神关照过的朋友热情就高高地. 反之, 就是不是冒一泡甚或一走几个月,几年不见踪迹. 在这样一个地届提什么"文化"? 还是那句话---简直是冒呆气.
草包:"我们探讨网站文化，就要对网站的远景，宗旨、发展历史、内外环境、管理模式、管理制度、管理风格、行为规范，会员风采等方面去思考，总结、归纳、定义.." 说得挺具体, 不错, 只是书园的宗旨到底除了"读书"以外还有什么? 不知道有哪位管事儿且明白的站出来说说. 俺说, 关键还是"实用"两字. 首先, 对"正,邪",什么是我们共同的理想,什么是我们共同的悲哀, 什么是我们通过共同努力能改善的及其检验标准有一个明确的界定. 然后, 道通者共同作, 道不同者一拍两散.
网络上那么多论坛, 有没有必要把书园办的不同于其它? 也很有的论.
"网站是一棵树，网站文化就是树的根，会员就是树的叶。木秀于林，参天而立，树根就得扎得深，扎得稳；根源源不断地从土壤中吸取水分和营养，因此才有叶的茂盛和葱郁。网站站长是文化的肥沃土壤，他们的智慧、胆识、直觉以及成功与失败的体验是文化最丰富的营养源泉。"
草包: 这个比喻虽然生动, 却对站长们的要求高了点儿. 把20万片叶子连到几个根上, 那压力会不会太大了.
.............又说多了.
引用第27楼再见阿郎于2006-06-15 10:08发表的“”:
指点谈不上，俺只是把网站与企业进行对比，将网站主题与企业产品对应起来。当然还可以将其他内容对应起来，例如一个人在企业工作，其主要目的是为了薪资，所以绩效考核就有了用武之地。但对于网站，会员主要是进行精神上的追求，例如下载上百本书之后的成就感，至于是否看完这上百本书是另外一回事，因此拿企业的绩效考核用在论坛上就有点不太合适，但可以将现代管理理论中的层次需求论引入网站管理，从而形成网站独特的文化。“一二”侃完了，让听雨见笑了
才发现自己真的笨，我怎么没要一篇策划书呢，现在要可以么？
我在想两种文化共同的内容，比如尊重与信任、团队精神、顾客至上、奉献敬业如何在论坛制度上体现出来。要是书园的话，“互助、服务”是重点。哈哈
引用第29楼听雨于2006-06-15 10:28发表的“”:
才发现自己真的笨，我怎么没要一篇策划书呢，现在要可以么？
我在想两种文化共同的内容，比如尊重与信任、团队精神、顾客至上、奉献敬业如何在论坛制度上体现出来。要是书园的话，“互助、服务”是重点。哈哈
策划书？书园人才济济，学士与博士比翼齐飞，一定可以完成听雨的心愿
谢谢草民一丁参与讨论，兄的贴还是让人微笑，久违了的感觉，我慢慢消化再来回你的帖：）
我对听雨姐姐提到的网站的文化建设问题深以为然，以前也曾想过这个问题，但是没有深究~~~
其实细想来，网站的建设和发展与企业没有什么本质的不同，都是一种经营，这种经营
既包含了产品（企业）资源（网站），也包含了整个企业或者网站发展过程中的各种规章制度，
文化的成熟和稳定。企业有它的宗旨，文化是宗旨的延拓，好的文化能够更好的宣传企业的宗旨；
网站也一样，园地的核心宗旨是readfree，但是确实感觉到缺乏一种渗透和广播这种宗旨的载体，
我觉得文化可以承接这种载体。为了更好地把我们这个虚拟企业（网站）做好，文化是我们必不可少的
建设内容。 浅见一二~~~
再次谢谢再见阿郎、草民一丁、doctorliubo和楼上各位朋友参与讨论。你们的帖我认真想了。我发起这个讨论也是现学现卖，没有成熟的想法，是抱着跟大家一起学习思考的目的来发的。
也许提网站文化让会员觉得大、空。我想这可能是表达的方式不同，一直在想书园为什么纷争不断？按道理读书人的时间最宝贵，大家到这里的目的应该不是为争吵受气，可为什么遇到一点小事或对一句话理解不同就想决斗呢？……
我想书园缺少凝聚力，缺少一种理想，缺少一种精神。
如何让大家知晓书园的发展方向，书园的宗旨。管理者，会员都记住并以此判断自己言行是否正确。管理制度上如何体现出来，如何引导，规范会员等。我想这些应该是必须的。
我觉得如果想搞好读书网的文化建设，应该采取一种自上而下的策略。也就是先从人群比较少的“版主”“中级会员”“初级会员”“书园学士”开始由高层作出垂范、制定规则，自然会成为一种风气。不能搞特权，不能有歧视，平等和谐才是关键。
到目前为止，各个“阶层”的人数还都不明确，管理者有难度，普通会员也没有监督，找书得威望比写文得威望容易的多，这些都是目前需要解决的问题。当然，管理者也应该有统一的共识与互相监督的机制。
为听雨的网站文化建设提供一点思路：
麦肯锡的7s 模型：所谓企业组织七要素，首先是由美国管理学家理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯于1981年提出来的。该模式认为，一个企业的发展受七个“ S”即战略(strategy)、结构(structure)、系统(system)员工(staff)、风格(style)、技能(skill)和共同的价值观(shared version)（ 这七个概念的英文表达均是“ S”打头，故称“ 7S”）的影响。其中，战略、结构、系统属硬元素，而员工、技能、风格和共同价值观则属于软元素。7S模型强调软件和硬件的同等重要性，认为长期以来一直被忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等因素，其实都可以加以管理或引导，而对这些方面的管理好坏直接关系到公司管理的成败，是不可以轻易忽略的。因此麦肯锡的管理原则强调人性化管理，强调七个原则的协调统一，这也是麦肯锡管理方法论在世界范围广为应用的基础所在。
引用第23楼听雨于2006-06-15 09:27发表的“”:
县市的xx（县，或者市）精神真正由老百姓参与的不会多，就算全民投票也不过是少数走形式而已，遗忘是自然的呢。
网站文化的基本载体是每一位会员。如管理者让每一位热爱网站会员都行动起来，共同建设网站文化；让网站文化在管理体制中体现，成为会员行为的依据，起行为导向作用；让网站管理手段，风格，网站的传奇、风云人物成为文化的可见载体的话，网站文化被人遗忘的可能性有多大呢？
看中我的财富了？没捐出去难受中，又没人帮我散尽千金。有什么办法帮我吗？
呵呵，反正这个问题，我还是倾向于认同《老子》。
财富没有看中，只是看见啦，这么多钱，想着也是怪有趣的
引用第34楼fenglong88于2006-06-16 07:16发表的“”:
我觉得如果想搞好读书网的文化建设，应该采取一种自上而下的策略。也就是先从人群比较少的“版主”“中级会员”“初级会员”“书园学士”开始由高层作出垂范、制定规则，自然会成为一种风气。不能搞特权，不能有歧视，平等和谐才是关键。
到目前为止，各个“阶层”的人数还都不明确，管理者有难度，普通会员也没有监督，找书得威望比写文得威望容易的多，这些都是目前需要解决的问题。当然，管理者也应该有统一的共识与互相监督的机制。
我理解普通会员、认证会员、管理层成员都是平等的。这中间是以服务互助为联系纽带的。
认证会员为普通会员提供资源提供技术，他们在用自己的真才实学为普通会员服务。
管理层成员以自己的时间和学识能力为普通会员服务，他们在为普通会员营造和谐纯净的书园气氛。
普通会员在用自己的才能学问和感恩之心回报书园，他们以帖以财富值威望值的多少证明自己才能证明自
己赞成互助精神。
引用第35楼再见阿郎于2006-06-16 09:15发表的“”:
为听雨的网站文化建设提供一点思路：
麦肯锡的7s 模型：所谓企业组织七要素，首先是由美国管理学家理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯于1981年提出来的。该模式认为，一个企业的发展受七个“ S”即战略(strategy)、结构(structure)、系统(system)员工(staff)、风格(style)、技能(skill)和共同的价值观(shared version)（ 这七个概念的英文表达均是“ S”打头，故称“ 7S”）的影响。其中，战略、结构、系统属硬元素，而员工、技能、风格和共同价值观则属于软元素。7S模型强调软件和硬件的同等重要性，认为长期以来一直被忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等因素，其实都可以加以管理或引导，而对这些方面的管理好坏直接关系到公司管理的成败，是不可以轻易忽略的。因此麦肯锡的管理原则强调人性化管理，强调七个原则的协调统一，这也是麦肯锡管理方法论在世界范围广为应用的基础所在。
我就知道你不会不管我滴：）
在想一个问题：书园实行威望财富双轨制，不知道有多少人能正确道出威望代表什么，财富值代表什么。
......
也许提网站文化让会员觉得大、空。我想这可能是表达的方式不同，一直在想书园为什么纷争不断？按道理读书人的时间最宝贵，大家到这里的目的应该不是为争吵受气，可为什么遇到一点小事或对一句话理解不同就想决斗呢？……
我想书园缺少凝聚力，缺少一种理想，缺少一种精神。
.......
原来是有感而发, 那就不大, 不空. 书园前一段发生的事情老土好象也有所闻. 但是土人感觉如果用书园文化的建设, 书园理想, 精神的培养来杜绝类似情形的发生有点象.....用个不太恰当的比喻, "杀鸡偏用宰牛刀".
如果从论坛的管理上入手(如听雨,阿朗及其他朋友所讲), 好象更收立竿见影之效.
谁也不是神仙, 谁也不是圣人. 大家来书园, 说好听的叫"求书""求知""求知己".说难听些叫寂寞难耐, 无聊空虚, 来这里找个寄托. 暂时逃避一下现实, 冒充一回高人, 抒发一下常情.. (当然, 那些饱学的师长不算在内, 还有真的是来找资料的人, 这些人大概很少有需要管理层动家法的). 所以, 免不了有个意气,争执. 关键在管理者能否在小肉包长成瘤子之前发现它并作出相应的处理. 每个人的时间都是有限的. 因此, 如何协调有限的管理时间来最大程度的监管论坛正是体现领导者才能的所在.
论坛是可以高度自动化的地方. 有很多后台的系统数据可以用来监管不正常的事件. 比如, 如果在很短的时间里, 某两个帐户间频繁的相互加/减大量的财富或威望, 那说明需要管理介入. 如果, 某个帐户在很短的时间里发出大量主题贴或跟贴, 或短信, 那大概也应引起管理层的注意...随时对系统数据进行记录和统计,分析是很有效和可行的管理方法..此外, 互相监督和举报机制的完善, 也有必要.....总之, 可以从很多方面着手来减少网友间的争执.