供应链管理的演进与研究框架的解析(论文)

ereree

供应链管理的演进与研究框架的解析
陈良华　李　文
共1页 [1]
________________________________________
字号：【大 中 小】


　　
　　 一、引言
　　
　　 供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商，以此向前直到最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链。供应链管理(简称SCM)是市场渠道各层之间的一个联接，是控制供应链中从原材料通过各制造和分销层直到最终用户的一种管理思想和技术。供应链管理也是一种新的管理策略，它强调供应链上各参与成员及其活动的整体集成。它把不同企业的目标集成起来，以增加整个供应链的效率。本文将从多个角度讨论 SCM的演进过程并分析其研究理论框架。
　　
　　 二、供应链管理理论的演进
　　
　　 笔者认为SCM的发展主要经历了三个阶段的历程。第一阶段为独立的物流配送和物流成本管理阶段，主要研究实体分销和对下游厂商的配送系统。第二阶段为整合的物流管理阶段，注重企业内部物流和外部物流的整合，并研究企业间采购和供应战略，强调合作关系的加强。第三阶段为整合供应链管理阶段，主要研究从供应商的供应商到客户的客户的整体供应链研 究，注重整体价值链效率的提高和价值增值。
　　 供应链管理的发展与制造业自动化的发展、企业经营管理的演进以及企业信息系统的演化密不可分。在20世纪50～60年代，制造商强调大规模生产以降低单位生产成本，即大规模生产的运营战略。当时的企业生产较少考虑市场因素，生产、制造缺乏柔性，新产品的开发缓慢，几乎完全依靠企业内部技术和能力。因此企业的运营瓶颈是通过加大库存量来解决，很少考虑企业间的合作和发展。当时的采购仅仅被认为是生产的支持活动，管理人员很少关心采购活动。到了70年代，制造资源计划被引入，管理人员意识到存货数量给制造成本、新产品开发和生产提前期带来重要影响。所以通过转向新型的物料管理来提高企业绩效。 80年代后，全球竞争加剧，一些大型跨国企业面对市场竞争只有通过提供低成本、高质量、可靠的产品和更加柔性的设计来保持领先地位。制造企业开始导入JIT(JustInTime)生产力理念，日本企业通过实施 JIT来提高制造效率、缩短生产周期和降低库存。由于JIT通过快节奏制造环境、低库存来缓解生产和排成问题，制造商们意识到战略合作伙伴关系的重要。所以当制造商和供应商开始发展战略供应关系时，供应链管 理的概念随即出现了。
　　 而采购、物流和运输过程的专业化，推动物料管理概念的进一步发展。制造资源计划(MRPⅡ)强调企业内部各功能、资源的整合，而企业内部资源计划的整合需要外部供应商和分销商的合作。制造企业将企业内部物流和外部物流系统整合，这导致了整合物流概念 的产生。
　　 在90年代，供应链管理持续发展，供应链扩展为由供应商、制造商、分销和客户组成的整体价值链。采购和供应的效率要求更多地考虑成本与质量间的协调。制造商通过从选定的少数几家供应商或者经过认证的供应商那里采购原料，以消除非增值活动，如原材料质量检查、入库检查等。很多制造商和零售商通过紧密合作来提高跨企业的价值链的效率。例如，在进行新产品开发时，制造商将供应商和客户整合在一起，利用合作伙伴的研发能力和科技，提高研发周期，增强核心竞争力。而分销商和零售商则将自己的分销与运输提供商进行无缝连接，以达到直接交货，消除物品检查等 增值活动。
　　
　　 三、供应链管理的研究框架
　　
　　 虽然供应链研究角度和内容是多样的，却缺乏从整体上对供应链研究框架的认识。本文着力于构建一个供应链研究框架，以图归纳出目前的研究重点和主 要内容，从而从整体上把握供应链研究趋势。
　　 不少学者已经就这个问题提出了各自的见解。Lin提出了四种不同的观点来归纳供应链研究的内容和方向，包括：(1)物流的观点；(2)网络中扮演的角色；(3)组 织边界；(4)网络可见性。
　　 而Bethtel和Jayaram(1997)将供应链管理研究分为五个学派以概括供应链研究的内容和重点。五个学派分别是：(1)功能认识学派；(2)整合过程学派；(3)物流学派；(4)信息学派；(5)未来学派。 Tan等人认为供应链管理发展的一个关键原因是面向客户的战略，它推动了企业将内部整合与外部整 合相关联。企业通过将供应链战略的远景分解为战略
　　 规划，并通过内部和外部过程支持规划的实现，而客户满意又是过程绩效的最重要衡量标准，最终公司战略规划和客户满意通过经营绩效反映。因此，在供应链管理中，研究如何提高和衡量供应链整体绩效成为一个重要的领域。 Croom等人则通过设计一个二维矩阵对供应链管理内容进行分类。该矩阵的维度分别是分析的层次和 交换的元素。具体内容如表1所示。
　　
　　 Otto等人从供应链绩效衡量角度对目前供应链研究的内容进行分类(2002)。他认为供应链研究具有多角度性，不同的视角下有不同的研究内容、重点、解决方案和衡量体系。他将供应链研究领域分为六类：系统动力学、运筹学/信息技术、物流、营销、组织和战 略。
　　 从上述学者的研究中，可以看出，由于供应链管理的研究对象与研究方法的不同，导致了概念上的重叠。没有哪一种具体分类能很好地概括所有的研究对象，而且各种分类之间也有不同程度的联系。笔者认为可以从两个方面来概括目前的供应链研究。一个是水平方向的研究，包括企业内部、企业间、供应链整体的关系以及它们之间进行交换的资产、信息和知识；另一个方面是垂直方向的研究，即战略层、控制层和运营层之间的整合与关系，不仅要研究单个企业内部的战略、控制和运营的问题，而且还要研究整体供应链战略、供应 链计划和控制以及供应链合作运营。
　　 综合各学者的研究，笔者认为目前供应链管理理论的主要研究内容可以归纳为如下逻辑框架。如表2 所示。
　　
　　 四、结束语
　　
　　 研究供应链管理的理论有着重要的意义。供应链逐渐成为全球竞争的核心单位。企业间的关系趋于进一步合作，不再仅仅追求转嫁成本和费用而获利，供应链之间的竞争而不是单个企业的竞争成为市场竞争的 主体(Christopher)。供应链管理在消除过多存货、提高客户服务水平、缩短生产提前期、降低市场风险和提高整体利益上有着重要作用，同时就促进企业转换机制、利用先进管理思想和信息技术、提升企业整体竞争力 等方面有着重要意义。