亚太博宇管理决策050817标准版

lkvc

理念创新  以有效授权来实现“让人做事”的管理艺术: 在一个正常运作的企业，总经理应该将20%的时间和精力用于公司的日常管理，而其它的80%则应用在关注公司的整体发展策略和策略层面的管理工作上…（P2）

        主管成功落实绩效管理所应扮演的角色: 绩效管理，对大部分的主管而言，已不是新鲜议题，但事实上，许多公司的绩效管理制度实行多年，成效却不彰，究其原因，其主管扮演着相当关键的角色………（P4）

人物赏鉴  AIG执行官苏利文收拾巨人烂摊靠学得快：苏利文临危受命，不但要搞定公司主管、应付董事会及主管机关的严格检验，还得设法提升股价：内优外患，角色拿捏分外费神……………………………………（P8）

案例剖析  企业通过网络化创造顾客价值应该注意的问题：通过网络化创造顾客价值已经成为一种趋势，但是在具体操作过程有些问题还是要注意的，亚马逊公司的差别定价策略失败的案例可以给我们一些启示……（P7）

       经营者持股有利于国企股本重构及国有股的退出：经营者持股对我国国有股改制、对我国经济发展的好处已隐约显现。以下结合案例对在国有股改制中实行经营者持股的作用进行分析……………………………………（P10）

操作建议  如何加强顾客关系维护？本公司开始实施CRM，投入不少预算却没看到成效。请问可采用哪些新理论或方法来加强顾客关系的维护？………………………（P11）

        企业家们是如何利用一周战略的？有人能够把一周的时间安排得非常合理，有人却忙得一塌糊涂。请问那些成功的企业家如何妙用时间布局每一天？（P12）

成效评价  企业亟待提升管理者的领导力或者管理力: 一项调查显示，亚洲的员工最为不满的是本公司领导和直属领导的管理能力，不管是什么原因，但至少说明一个明显的问题那就是企业的管理者要提升领导力（P13）

　       EPSON描绘新愿景，要让员工更enjoy：“我们需要更加强化现有的人才管理制度，让符合公司核心能力要求的优秀人才能够获得培育与提升。”EPSON公司的领导这样表示…………………………………（P16）

本报告以跟踪、研究国际最新管理潮流，介绍现代企业经营思想，浓缩古今智慧精华为宗旨，是提供给各类机构组织和现代企业的经营管理高层，以现代经营理念、最新管理理论和智谋策略服务于日常决策的高效务实的参考工具。对有关信息或问题有深入需求的，欢迎使用亚太博宇管理咨询专项服务。

紫衿

什末好东东，学习学习。谢楼主分享。