江湖论剑：总经理法则（部份）

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1、利是力之源
a、工资比同行同业多20%。
b、提成是个数字，能够打动员工心理的数字是最佳数字。
c、提成一旦超过50%，员工就认为是为自己工作。
d、有利的项目是经理动力的源泉
e、任何伟业都构建于利的平台之上
f、精神、物质、语言都是利的外在表现

2、不做业务员，要去当伯乐
a、一人之勇，难成大业。
b、老板的主要工作是发现人才。
c、知人善用的老板能够走向成功。
d、伯乐不是天生的，有伯乐之心才可造就伯乐之才。
e、要有三顾茅庐的勇气。
f、伯乐除了慧眼，还需有胸怀。

3、养花自可招蜂蝶
a、花为什么会招蜂蝶
b、蜂蝶是我们的投资人
c、了解蜂蝶喜欢的花
d、开始择地种花
e、让一些蜂蝶引来更多的蜂蝶
f、让真正的花引起投资人的注意

4、搭台唱戏
a、一个人唱戏太单调了
b、搭一个可以供很多人唱戏的舞台
c、为参加唱戏的提供必备的道具
d、给唱戏者提供一个好的演唱环境
e、让唱戏者获得利益
f、做戏台的大老板

5、做一个会画饼的经理、做一个会修路的管理
a、画的饼是可以充饥的
b、经理要画一张切合实际的大饼
c、要修一条能够获得饼的路
d、大饼和小饼不要放在一块
e、必需让员工吃到饼，哪怕不是画的那张饼
f、如果实在没有饼，就从身上先割一块肉

6、经理不应该太忙
a、做经理不是为了忙
b、经理忙是因为没有安排好时间
c、经理忙是因为没有协调好工作
d、经理越忙下属越闲
e、经理不是管事的，是管理人的
f、责其笨，不如授之技

7、人愿意做能够得到奖赏的事儿
a、人是有惰性的
b、人是有欲望的
c、人是名利的人
d、人为财死、鸟为食亡
e、光有钓勾不行，还需有鱼饵
f、奖赏是一种巨大引导力，赞美是一种很好的奖赏

8、赚得起赔不起的不要去做
a、风险无处不在，利润越高风险越大
b、量力而行
c、是否真得机不可失
d、究竟有多少胜算，要把综合因素考虑进去
e、慎重：给自己充足的考虑时间，听听别人的建议很重要
f、给自己留下翻本的机会

9、合适的切入时间是成败的关键
a、很多事不是越早越好
b、来得早不如来得巧
c、你的力量是否能够启动整个市场
d、你的资本可以支撑到第几站
e、你不比人更聪明，缓行有利更周密的实施
f、不要成为后来者的样版

10、不要轻易许诺
a、经理的话就是圣旨
b、圣旨能随便下吗
c、明确圣旨要下给谁
d、天天下圣旨还有权威吗
e、圣旨也要考虑是否具有可操作性
f、圣旨要有记录

11、勤劳不能致富、智劳才可生财
a、农民是最勤劳的，但不是最富的
b、最富的人，他勤劳吗？
c、勤劳不能致富，只可脱贫！
d、智劳的前提是勤奋，智劳同样是光荣的
e、劳心者治人，劳力者治于人
f、智劳就是让别人为自己勤劳

风清扬

总经理是不用剑法的  用剑的人叫风清扬

题目应该叫 江湖兵法

不过写的真是不怎么样 哈哈

管理的几个要素里加了点花样 没胃口

不如好好和韦小宝学学