精彩激辩之罗永浩为啥敢把私下话在现场公开曝光砸王自如

henry2000888

罗永浩曰：被包养就不要号称独立第三方（指王自如拿四家手机厂商投资的事情）。老罗的话糙理不糙，这话当场就掷地有声，现在也一样！
我来给大家解析一些背景，材料全部来自辩论现场对话：

王自如本来就是一个被手机厂商包养的评测机构，存在这么几年用罗永浩的话来说根本不挣钱，那么经济上这种不能自理的地位决定了王自如现场辩论的尴尬，也说明当下国内手机行业所谓评测背后的恶心内幕。那么罗永浩为啥敢现场把王自如所谓私底下话在辩论现场公开说呢？

用王自如和罗永浩的谈话文章大致拼图出来应该是这样的一个过程：

王自如网上所谓专业评测视频有了很多观众，在数码发烧友中间有了一定的影响力，作为手机行业新兵的罗永浩为了搞好和这类所谓专业评测机构的关系，营造一个良好的外部环境，所以在辩论前跟王自如做了几次见面沟通，那么用罗永浩现场的描述来说罗永浩都是带着自己团队的干部见王自如的，现场沟通过程都有第三方人在场作证，所以从证据上来说，王自如和罗永浩见面都是在其他人在场情况下说事的，这些事情都有证明人。

关键还是王自如所谓评测团队没有正常的赚钱盈利途径，在手机产业链上面王自如的所谓评测不是正面的增强力量，而是所谓负面的减分力量，他们可以影响观众的喜好，拿影响观众选择的力量来摧毁一个手机厂商的新产品，所有的威慑力就是厂商觉得必须缴纳的封口费或者等同于保护费的投资，所以罗永浩为了搞好和王自如的关系，不仅是自己新产品T1的工程机量产机交给王自如测试缴纳咨询费，同时还找了另外的风险投资VC来和王自如谈判，这样罗永浩在商务流程上面问心无愧，而且可以说施舍给王自如的咨询费也是按照行业内潜规则都履行了应该做的一切。

那么王自如因为经济上不自立，所以肯定在和罗永浩还有风险投资VC这边沟通时候为了要展现自己的未来赚钱能力和美好前景，当着罗永浩和第三人在场情况下面把自己的团队现状，业务线的现状和设计，未来的规划都和盘托出，某种程度上来说也算缴纳投名状，叫风险投资和罗永浩放心，这些投资或者咨询费都给双方带来双赢的局面，这样在罗永浩和第三人面前王自如汇报的这些情况就是商务谈判的情况，完全就是给罗永浩的定心丸和投名状。

后来情况大家就都清楚了，王自如收了罗永浩的咨询费之后，不仅没有把产品所谓问题都反应给罗永浩，并且在稍后所谓非专业评测视频中间狠狠的踩了罗永浩公司产品一脚，原先罗永浩已经主动缴纳过封口费或者保护费了，王自如再来这么一手回马枪，王自如自己首先就打破双方原先潜规则封口费的默契，罗永浩也就完全没有义务再保护王自如的所谓商业利益了。

现场辩论中间，罗永浩先铺垫好自己和公司谁谁一起和王自如见面的情况，这就是在点王自如，我说的都有第三人在场做旁证，你要玩不承认的耍赖把戏，那我就找第三人当场做证明，王自如原本经济上就是一个不独立的被包养的矮子，罗永浩这么一出手也只能唯唯诺诺不敢反驳一句话了，整个辩论现场罗永浩仿佛成了风险投资VC化身，点评起王自如所谓评测行业盈利模式来一针见血，王自如也只能忍气吞声不敢反驳。

辩论后，保护王自如的网上水军（姑且认为是某些投资给王自如的手机厂商的水军）在商务流程/商业逻辑/商业职业道德上面不能挑出罗永浩一点毛病，于是只能托词说老罗嘴巴太不饶人，没有风度，不过王自如的先天的被手机厂商包养的短板是无论如何也抹不掉的，这两天群众的抨击王自如的声音大起来，也就说事后反复看现场辩论视频的群众理解了辩论中罗永浩的强大的逻辑的人越来越多，所以都明白事情来龙去脉了，这样大家就真的理解了罗永浩为啥敢把私下话在现场公开曝光砸王自如的根本原因了！！！

无视

老罗的确厉害，但是他现在做的是手机，不是交了封口费就可以将手机卖好的！

卖好了锤子，才是对看轻老罗的重大打击，玩嘴皮以前教英语可以用到，卖手机只靠卖嘴皮是万万不行的！

henry2000888

引用第1楼无视于2014-08-31 22:04发表的 :
老罗的确厉害，但是他现在做的是手机，不是交了封口费就可以将手机卖好的！

卖好了锤子，才是对看轻老罗的重大打击，玩嘴皮以前教英语可以用到，卖手机只靠卖嘴皮是万万不行的！

罗永浩约战王自如中学习产品人需要具备的能力


2014-08-31 13:37大城小蛙分类：产品经理


昨天花了我很多时间去看他们约战的视频，不写点什么对不起自己花费的时间。

我不想评价谁对谁错，中国人太喜欢给人定性，太过极端。人和事都有其两面性，这个我不去讨论，我只想抛去什么手机厂商、什么测评机构，从视频中我应该学到什么？


1.演讲能力

两个人都可以说是一个企业负责人，或是对外的公司代表，那你就是代表公司，代表一个团体，所以行为举止都会影响团队。这就像三国有武战也有舌战，不要小看舌战，往往比武战还能风卷残云，不战而屈人之兵。网上很多同情王自如，说你怎么能说过一个说相声的，但我看完视频，觉得王自如最起码的口才都没有。公众对话搞的还像在他自己公司说话那么随意，动不动就“首先”、“OK”、“你不要打断我好吗”，你说话都没有层次段落的吗。罗永浩其中也给王自如很多说话的机会，但总说不到重点，不怪人不给你说话。

做为一个产品人，总会遇到对你产品指手划脚的人，辩论口才是必须的。如果你不能做到罗永浩那样，在公司的竞争中，你根本就拿不到资源。从罗永浩身上，产品人要学习在演讲和辩论时，一定要沉着冷静，别动不动就说“OK”、“我靠”等口语，拿不上台面。说话思路要清晰，要一语中地，不要长篇大论还说不到重点，领导或投资人听了自然会打断你。对于某些中肯的建议当然要虚心接受，对于恶意的黑，或是不懂装懂的外行指手划脚，一定要有骨气和他激辩，不断的妥协不仅失了威信，还失去了产品方向。

2.管理能力

从视频中的很多小事，能窥视两个团队的管理能力。

a.出场：

王自如带了很多助手，还提前很早就到了现场，从视频中还到2个大铁皮箱子，里面装了什么不知道，全场就拿出一部手机给罗永浩。而罗永浩是前半小时才到场，就1个人来，视频里面的直板都没人知道什么时候送到现场的。

作为一个拿着投资人的钱，出差带这么多人，住五星级宾馆，你是什么经理人？以后这些助手出差，是不是都要和你一样的规格？王自如视频中还知道说公司刚创业比较困难，困难还不知道节省，这样的团队能有什么前途？而罗永浩就只身一人前来，这才是我们产品人要学的胆识和人品，不要一有钱一出名就不知道自己是谁，产品人要做好产品，首先学会做人。

而且就准备充分来说，虽然王自如带了很多人、准备2个大铁箱、很多纸质材料，但这些人和东西，最后有多少用上了呢？罗永浩准备几张纸牌，虽然材料上没有铁箱结实，但一张一张都是“杀人的刀”。

产品人要知道，谈判要准备哪些东西，要深刻研究对方的各个方面，找到对方的弱点和痛点。比如在产品经理争抢资源的时候，文档就是要刀刀见血，竟说写没用的，老总听两句就给你PASS了。还有对场面的把控要有节奏，王自如开始还要重新放一遍视频，这是产品新手也会犯的错。很多场面，比如产品宣讲会、需求讨论会、功能评审会等等，都是不能冷场的，要看的视频或文档首先发给会议参与人员阅读，不要等到会上再放。

b.技术细节

产品人可以不懂技术，但对技术要了解，更不要不懂装懂，这才是让人最恶心的。

王自如在测试视频中犯了很多低级的技术错误，比如静电能击穿铜线、摆角度拍摄说可视性差、对色温的调节标准等等。这些技术不懂不要乱说，拍成视频真的很误导消费者。罗永浩明显是做足了功课，对提出的技术问题，至少都向工程师请教过了，不然他不可能说的那么专业。而王自如这么长的准备时间，都不去问自己工程师视频中相关的技术问题的吗？在现场一问三不知，如何取信与人。所以，产品人对自己产品的技术一定要有所了解，不要以为技术方面都是工程师去解决，产品人常常会面对用户提出的技术问题的。平时做项目时和技术工程师沟通也要注意方式，不要不懂装懂，要虚心请教和学习。

c.团队管理

罗永浩在量机发行前曾出钱让王自如给锤子做检测，并公司有人发邮件回复给罗永浩，说测试已经没有问题。我不讨论罗永浩说的那些事情，我们就看王自如公司回复邮件这件小事。一般付钱让你做测试，对于测试结果的内容和由谁回复，王自如你都不清楚的么，你在团队只负责念稿子的吗？一件小事就反映这个公司内部管理很混乱，一个管理混乱团队矛盾就会越积越多，最后走向解散。

3.人品

产品人做好产品前，先做好人，有职业操守的人。很多人想做产品经理，为的不是想做一个为社会大众解决问题产品，而是为了经理的光环，或是其他什么。这种人就算能当上产品经理，也能设计出产品，但最终会在用户和商业中迷失自我。合格的产品人做的产品，首先要对得起用户，别一上来就是为了钱。

对于王自如这类测评机构，产生的社会价值很低，动嘴总比动手容易。行为学家指出，人唯一值得测量的是行为，思想和感觉都是浪费时间。产品人要努力把自己想法变成现实，而不是做一个批判家，别总说别人产品功能设计的不好，那里交互做的垃圾。很多产品经理说自己有想法，很有产品感觉，有感觉你做出来呀！

结尾，我仅仅为了对的起我看了三个小时视频的时间，舌战事情我不想多说，虽然我过多的站在罗永浩的角度，但我其实只想告诉大家通过视频我们应该学点东西。

作者：Mencius；via：http://jianshu.io/p/eaa967fea514

coolman

你有完没完啊？ 天天锤子锤子的。

isunset

第一次离coolman这么近，膜拜下。

isunset

罗可是在独唱团写过文章，砸过冰箱的猛人。
买锤子大多是不差钱的追随者。
罗也没指望大卖，很小众的产品，撞机率比Nexus还低。