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2011-12-18 17:47:00 来源: 中国广播网（北京）
联想欲与惠普公司一较雌雄（资料图片）
中广网北京12月18日消息 据经济之声《天下公司》报道，现在的联想集团已经超过了宏碁、戴尔公司登上了全球个人电脑市场第二的宝座。这是一件非常风光的事，可是联想的雄心不止于此。联想现在的目标就是，何时能问鼎全球PC行业的老大。
前途是光明的，道路是崎岖的，为了实现这一目标，联想还要付出很多的努力。因为想要超越惠普，并不是一件容易的事。据媒体报道，惠普正在将一些生产能力进行战略性转移，以前在日本销售的笔记本电脑都是由中国的工厂生产的，而现在惠普打算把这部分产能，从中国迁移到位于日本东京的工厂。
还有人说，惠普将扩建它在日本东京东部郊区昭岛的工厂，把这个工厂的员工总数增加50%至450人。据悉，惠普在东京的这个工厂目前生产台式电脑，从今年8月份开始，此工厂将组装在日本销售的80%的惠普笔记本电脑，未来将逐步提高到100%。
而联想也不甘人后，同样表示要把一些大客户定制的商用PC移至日本生产。惠普称，将通过改善生产效率和减少产品交付给消费者的时间，同时在不影响盈利能力的情况下提高销售量。
据联想内部人士透露，联想正在考虑将日本一些大客户定制的商用PC产品放到NEC的工厂生产，但消费类PC还是在中国生产。至于这次转移的原因，联想集团高级副总裁米尔科·范杜伊吉的话可以提供一个注解：“建立距消费者近的生产基地是十分重要的。因此，联想集团将把商务机型thinkpad和个人用户机型ideapad等联想品牌电脑的生产基地都转移到日本 山形县 米泽市，希望通过此次‘战地转移’提高生产效率，强化联想品牌在日本的影响力，将日本市场份额提高到30%。”
日本是目前全球第三大PC市场，从目前的形式来看，惠普和联想正在酝酿一场大战，而日本则是这场战争的战场。据了解，日本劳动力成本大约是中国劳动力成本的4倍，而惠普认为在日本当地生产可以将正常送货时间由10个营业日缩短到5个营业日。有数据显示，惠普去年在日本PC市场排名第5位，市场份额为 10%。
在日本市场上，联想已经开始布局。今年1月， 联想宣布与日本的NEC公司结盟，成立合资公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。联想想通过这项合作啃下壁垒森严的日本PC市场。
在许多业内人士眼中，日本一直被视为一个高度封闭、壁垒森严的市场。日本至今存在至少6家本土PC品牌，包括东芝、索尼、夏普、 NEC、富士通、松下等。这一数量甚至超过了中国大陆市场活跃的本地品牌。但是在不久之前，日立公司的PC业务已经被惠普收购。这为联想携手NEC提供给了榜样。
NEC是全球老字号PC企业，上世纪70年代它便推出了PC产品。截至2010年，该公司PC业务依然创造大约2500亿日元销售额，约合200亿元人民币，占据了日本本土12%的份额。它和联想的合作，直接提升了联想在日本市场上的竞争力。
有数据显示，联想现在的全球市场份额达到13.7%，超过戴尔的12.0%，首次登上全球第二的宝座，而惠普的市场份额为18.1%,依然处于市场老大的地位。
但是市场上多这两家公司的市场预期完全不同，市场普遍认为联想在PC领域一直处于上升的势头，合并日本第一大PC厂商NEC、收购德国第三大PC厂商，超越宏碁成为第三、超过戴尔成为第二，联想这一年发展迅猛。而与之相比，惠普虽然在PC上依然还是老大，但发展前景堪忧，尤其是PC发展战略出现反复。
联想与惠普各自先后在日本市场的动作，显然会加大对方的竞争压力。联想出招与NEC合资在日本市场迅速做大，而惠普则期望通过在当地生产，增加竞争实力。面对惠普的对策，联想显然希望拉大与惠普在日本市场的距离，毕竟日本是全球第三大PC市场，无论是联想还是惠普都不会轻易放弃。
现在，联想已经在全球范围内向惠普发出挑战，联想集团高级副总裁米尔科·范杜伊吉更是给出了时间表：“最多只要两三年，联想必定超过惠普。”
现在联想已经在全球范围内向惠普发出了挑战，联想集团高级副总裁更是给出了时间表，最多只要两三年，联想必定会超过惠普，连线消费电子观察家梁振鹏听听他的意见。
主持人：我们今天说到PC行业，比如说现在联想进军消费电子行业很成熟的日本，他的优势和劣势都是什么呢？
梁振鹏：联想的优势在于做了多年的PC经验，然后从2004年开始收购整合了IBM的PC业务，已经有了国际化的经验与背景，这个是联想的优势。至于劣势我认为联想在日本经济和技术高度发达的PC市场上，在PC制造的技术方面还是有一定的欠缺，所以进入日本市场对于联想来说挑战度最高的就是联想是否能够满足日本的消费者非常高的对产品非常高的需求。
主持人：这是他面临的一个挑战，那么比如说现在我们刚才说到关于联想和惠普之间咬上劲，联想也放出话说今年要超过惠普，但是惠普仍然是行业的老大，您怎么看待两者相争的结局呢？
梁振鹏：我个人认为，按照现在的这种联想的高速发展的势头，在3到5年之内联想超过惠普，成为全球PC市场的老大的位置，是指日可待的，因为这对于惠普来说他的公司也正在效仿当年IBM那样，慢慢的向商用的服务器或者一些IT服务解决方案领域，正在进行转型过程中，所以对于惠普来说PC业务已经越来越成为一个鸡肋，惠普也曾经不止一次的说过，要把PC业务出售出去，所以像这种战略上的摇摆不定最终导致惠普的PC业务迟早都会被联想超过。
主持人：也就是说在您看来联想超过惠普只是一个时间的问题。现在我们也知道在现在个人电脑比如 PC，在整个的消费电子领域也不是当年那样一个贵族产品了，比如说像PC也进入到了一个微利的局面，您觉得PC行业的发展会呈现一个什么样的趋势呢？
梁振鹏：PC行业利润的确是越来越低，所以在这种情况下，PC产业已经越来越多的被欧美日本这些发达国家的传统的消费电子巨头在转型过程中抛弃，也就是说PC产业现在最适合发展PC产业的是中国包括泰国、印度、马来西亚，这样子的发展中国家，依靠这样国家的企业可以依靠低廉的成本优势，土地优势，来生产这种PC产品。对于联想来说我认为在未来的5年时间内，通过中国的人口红利优势，包括这种土地劳动力成本的优势，联想还可以在这个领域可以获取利润，这个对于中国来说还是比较符合实际的。但是对于欧美、日本这些发达国家来说，他们已经说正在从PC业务中逐渐淡出。
主持人：好的，非常感谢梁先生带来的点评。我们也和张春蔚交流一下这个事情，向日本这边转移生产基地向日本转移，我们刚才说到的是希望能够更接近于销售的这样一个渠道。您给我们点评一下他的这样一个策略吧。
张春蔚：首先我们应该看到国际化的联想，其实这几年的整合要是去年来看，可能都不会有今年这么多的掌声，今年的状况实际上欧洲市场和美国市场其实都不是特别好，在这个时候他的解决之道其实很大程度上来自于亚洲市场，而且更准确而言其实是中国市场在解决。但是作为一个国际性的品牌，在市场拓展当中，如果在亚洲市场不能够得到很好的解决的话，那其实对你来说实际上是一个市场受制。其次我们应该看到为什么大家比较关注产地销？核心是现在很多是一种订单式的采购，那基于订单式采购，如果你能够把时间缩短的话，其实你就能够获得很大的市场份额，所以大家不再关注于劳动力的成本，而是关注于如何缩短他这样的一个送货时间。所以其实应该看到其实对联想而言，这是一场颇为艰难的市场之争，惠普和联想都得打起百倍的精神来进行一个市场正面出击，因为这块市场是最挑剔的消费者，是要求最高的消费者，同时也是市场竞争最激烈的一块市场。
主持人：咱们刚才说到联想想争老大的地位，像我们刚才梁先生也讲了，现在很多的大的电子商都已经开始慢慢剥离个人电脑的业务了，从这个角度来说联想这种争来争去会不会有点，就是你争的也不是人家的重兵之地，说白了，你争来争去人家也看不上你这个头衔。
张春蔚：惠普的老大地位准确说是被让出来的，并不是实打实的打出来的，因为IBM的退出加上整个PC市场的改变，包括戴尔改变他的直销模式，这些很多市场的诱因到最后使得惠是提前实现了他进入到行业第一的战略。而对于联想而言想真正的超越惠普，前提是如果惠普不主动退出的话，那我觉得3 到5年是没有结果的，之所以这样的判断是基于因为惠普长期以来，他在PC市场的理解还是超越联想的，比如说在商业领域，大家用惠普的电脑，肯定还用惠普的打印机，他是一个办公自动化的一体化的服务，这点其实我们在国美、苏宁的卖场上你就会看到，办公系列的大家只能选择他，是排他性的，因为他做的是全线产品，他拿给你的是一个框架性的东西而不是一个单品，在这一点上联想其实还是单品出击的一个策略。更为重要的是我们看到惠普的经验是来自于一方面他自己独有的PC经验，还有他也有行业整合经验，对于康柏的整合，那么他同IBM和联想的整合还是有截然不同，他是在当时PC行业竞争最激烈的时候完成了一场蛇吞象的整合，那么从那一场的并购当中我认为，惠普对于PC业的理解，其实还是值得我们来借鉴的。
（本文来源：中国广播网）
http://news.163.com/11/1218/18/7LIV5UDT00014JB5_all.html
联想从惠普身上要借鉴的很多，要规避的错误也多。 | 
发表于 2011-12-19 00:11:02