跟司马懿学管理01_无悔的选择是好选择-赵玉平

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跟司马懿学管理01_无悔的选择是好选择-赵玉平

主讲人简介：

  赵玉平,北京邮电大学管理学博士，现于北京邮电大学经济管理学院任教，擅长运用管理行为学观点分析现实问题。讲授《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》等课程。2004年3月清华大学出版社出版专著《比强者更强》， 2005年6月出版畅销书《梁山政治》。



内容简介：

  有一句话是这样说的，选择比努力更重要。我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。那么，选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。

  《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是完美。司马懿和诸葛亮的第一次交锋，之前一直大胜，后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美，甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。然而从管理学的角度来分析，《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前局部的利益所诱惑。《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。为了不落入诸葛亮的布局，司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿，偏不按常理出牌。我们生活中也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严重点就会使我们陷入被动的局面。

  面对诸葛亮的聪明布局，司马懿就一直坚守，千万不能掉进诸葛亮的布局里来？那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处，我们从中又能获得怎样的启发呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。敬请关注百家讲坛系列节目《跟司马懿学管理》。

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骨干员工面临的挑战，先来反思鹤立鸡群这个词。领先者压力大，团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。当领导要学会保护冒尖的骨干。如果你是骨干员工，注意人际关系。司马懿在这个团队中怎么处理好关系的？看一个故事，建安六年夏，家乡来几个人，是曹操手下的刺客，奉曹操令来办事，潜入院中，摸到上房，看屋里，床上躺着年轻人，喂水，病得不轻。几个刺客盯着。这个年轻人不动。几人上墙走了，这个年轻人额角冒出汗珠，这是年轻的司马懿，这得病是有目的的。司马懿出身在豪门，爷爷是司马俊，父亲哥哥都受重用，司马懿是少有才名，东汉末年崔琰评价他是聪亮明允，刚断英特。评价极高。引起曹操的注意。曹操重用人。司马懿厉害，一定要请来，派人送聘书，让他工作。这几乎是每个人的梦想。但不是司马懿的梦想。他看出来，曹操不好伺候。干好了不一定有好处。汉代讲究门第，司马是望族，瞧不起曹操，他去干。拒绝要有手段，有宽容民主领导，有理由可说，会坦诚相待，而专制独断型领导，有理由也不能冒犯，曹操就是这样的。得间接拒绝。要求技巧高。司马懿手段太挑战了，装病。曹操可最恨人骗他。曹操狠招就是夜往密刺之。刺客回来说，真有病。曹操这才放过他。



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  单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。那么，出了这类事情，管理者究竟该怎么办呢？三国时期，当魏蜀争锋达到白热化的时候，出了一件紧急事情，曹魏的大将孟达要造反，司马懿面临着巨大的考验，孟达这个人司马懿早有防备，为了防止可能发生的变故，司马懿在很早前就采取了高明的策略，对孟达这个人，公开矛盾，留有余地，为的是以后出现问题做防备，果然如司马懿所料，曹丕去世后，孟达真的造反了，而这时候，情况非常危急，如果采取正常程序，很有可能丧失最佳机会，现实中也有这种情况，突发事件发生时，如果大领导不在家联系不上，那么下级管理者就要判断形势，敢于决策。但这样做的前提条件是，你必须要有独立解决问题的能力，否则处理不当，必然会造成领导和同事们的不信任，对个人的发展带来不利影响。司马懿就有这个自信，他果敢判断并迅速做出了决策—立即征讨孟达。
  他审时度势，迅速出招，最终将这次重大危机化险为夷，赢得了曹魏集团上上下下的高度认可。那么，司马懿应对突发事件的诀窍是什么？我们现代人又能从中获得怎样的启发呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。敬请关注系列节目《跟司马懿学管理》之《突发事件巧应对》。

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百家讲坛　跟司马懿学管理04　鼓舞士气有良方　赵玉平　rmvb

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  有一句话叫，叫人心齐，泰山移，人心散，没法干。这做大事情得有资源，但同时更重要的是都有人心、有凝聚力，不怕没资源，就怕没信心，没士气。然而，在现实中，有一些人经常为困难发愁，情绪不高，这样的人多了，团队的士气就会低落，期待老板能够尽快拿出好的解决办法，如果老板动作慢了他们就会牢骚满腹，心灰意冷，觉得老板没能耐缺乏魄力，这个问题一旦解决不好，就会极大地影响团队士气，不利于工作的开展。
  此时，司马懿就遇到了这个棘手的问题，面对诸葛亮的激将法，司马懿和他的部下就遇到了这个问题，虽然自己心里有数，但队伍的士气却越来越低迷，面对这种局面，司马懿想出了针对性的策略。为了提高团队的士气，司马懿经验丰富，在与强大的诸葛亮交战中，他摸索出了一整套切实有效的办法，就是凭借这些方法，他不断地调整自己和他人的士气，最终力挽狂澜，率领魏军一次次渡过难关。
  那么，司马懿在鼓舞士气方面究竟有哪些好办法呢？ 第一个方法叫保持一致，引入权威。第二个方法叫做借助暗示输出信心。第三个方法就是调整情绪，合理解释。在司马懿的高超的智慧和谋略下，他终于没有被强大的诸葛亮战胜，而熬到了成功，面对诸葛亮的挑战和羞辱，司马懿和他的部下就遇到了这个问题，为了摆脱困境，他能想出什么好的解决办法来呢？


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百家讲坛 跟司马懿学管理05 竞争矛盾巧化解 赵玉平 rmvb

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  在职场生涯中，任何人都不可避免地要面对同事间的竞争。激烈的竞争常常会导致很多复杂尖锐的矛盾，而这些矛盾一旦处理不当，就很可能会给我们工作生活带来***烦。因此，要想在激烈的内部竞争中领先，不光要有过人的实力，还必须能够处理好竞争所导致的各种矛盾。在三国时期，有很多人，以因为不能很好的解决这个问题，而最终落得很惨的下场，臧霸就是一个典型，因为臧霸乱说话，结果遭到了他人的算计，最终丢了官职，也丢了大好前程。在今天激烈的职场竞争中，“慎言修口”是保护自己的关键，越是身居高位的人，越要管好自己的嘴，否则很容易被他人抓住把柄。   可是，要想在内部竞争中抢占先机，不管住嘴不行，只管住嘴却还远远不够。而另一位人吴质，曾经是曹丕的亲信，但在曹丕死后，却不能成为托孤大臣，这就是因为他没有看清自己的角色，而司马懿却大不一样，他对自己的角色定位非常地准，司马懿在曹魏政权中获得了良好的人际关系。那么，他是如何化解同事之间竞争矛盾的呢？又是哪些策略，帮助司马懿在激烈的内部竞争中占据了先机呢？北京邮电大学教授赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。敬请关注百家讲坛系列节目《跟司马懿学管理》之《竞争矛盾巧化解》。



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百家讲坛　跟司马懿学管理06　授权之后怎么做　赵玉平　rmvb

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  在一个单位里，领导往往会对有才华有能力的人委以重任。然而有的人，却在领导授权之后，自我意识膨胀，为人做事不谨慎，引起领导的猜忌和不信任，给单位的建设发展带来不利影响。

  那么，当我们被授权接受一项任务的时候，究竟该怎样做呢？在这方面，司马懿就很了不起，公元238年，司马懿接受了一个任务，远途讨伐公孙渊叛军，征辽东，有这么三大困难：第一，公孙氏政权存在三代48年，将近半个世纪，树大根深，很难一下扫清。第二，四万人长途奔袭，后勤补给困难，这叫人少了干不了活，人多了没饭吃。第三，深入敌人敌战区去作战，没有后方，孤军玄远，危机四伏，所以征辽东这事对司马懿的军事指挥才能和政治运作技巧提出了巨大的挑战。平日里一贯谨慎低调的司马懿深受曹睿的信任，这次外出征辽东，因为难度大，皇帝曹睿授予了司马懿极大的权利。结果在整个出发、行军、打仗过程中，司马懿行为谨慎，智谋超群，即展示了高超的作战艺术，又赢得了上司曹睿的高度信任，为自己的职业生涯增添了浓墨重彩的一笔，那么在被授权之后，司马懿究竟做了哪些高明的事情？我们从中又能得到怎么的启发呢？

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百家讲坛　跟司马懿学管理07　巧抓机遇有办法　赵玉平　rmvb

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人的一生中充满了各种各样的机遇，只要我们抓住了其中重要的机遇，人生就会发生翻天覆地的变化。那么，当影响生命轨迹的重大机遇出现的时候，我们怎么做，才能抓住转瞬即逝的机遇，而不让它溜走呢？三国时期的司马懿，就巧妙地抓住了人生中一次重大的机遇，从而改变了自己的命运，公元238年，司马懿辽东战役胜利后，朝廷发生了一件大事，曹睿病危，本来没有机会回到首都，但此时，却发生了意外，而这个意外不是来自司马懿本人，而是他多年苦心经营的朝内关系。
那么，为了抓住机遇，司马懿都运用了哪些策略呢？策略一 建立联盟，获得支持。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“在家靠父母，出门靠朋友”。一个成功者，想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。所以我们中国人特别讲究遇到贵人。刘放、孙资就是司马懿的贵人。策略二 感情到位、角色互补。在感情上，司马懿和曹睿建立很比较深的感情，虽然，司马懿功劳大，能力强，受到了曹氏三代的猜疑，但正是因为有司马懿感情上的铺垫，所以才有了最后的托孤大臣的身份。策略三 类型匹配，制造认同,在这些强大的策略下，司马懿最终涉险过关，在曹芳登上皇位以后，司马懿得以加官进爵，而且赐给他的特殊待遇，并且家族子弟三者封侯，五人封骑都尉，权力一时达到了巅峰。那么，为了抓住机遇，司马懿究竟是怎么做的呢？从他的做法中，我们又能得到什么借鉴呢？
北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。敬请关注系列节目《跟司马懿学管理》之《抓住机遇有办法》。



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百家讲坛 跟司马懿学管理08 改变逆境靠行动 赵玉平 rmvb

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我们看到身边有些人，特别是年轻人在春风得意的时候，兴高采烈、踌躇满志，状态很好，而一旦遇到点挫折困难，就灰心丧气、一蹶不振了，这都是不对的。做大事就是得经受逆境的考验。逆境对一个人的成长是非常重要的。而且，一个人在成长的过程当中，总是避免不了逆境的考验的。在社会生活中，我们经过艰苦努力，迎来了事业的高峰。
但是天有不测风云，在迎来人生的顺境后，如果接踵而来的是人生的逆境，从高峰跌到低谷，我们应该怎么办？三国时期的司马懿在成为曹魏的托孤大臣，权倾朝野的时候，忽然发现自己面临被架空的局面，从顺境一下就转入了逆境，当我们的人生处于低潮的时候，如果我们不气馁，不怨天尤人，而是用实际行动来寻找机会，这样我们就会有翻盘的机会。司马懿在经历了从大权在握到大权旁落的打击后，没有气馁，也没有消沉，而是积极行动，采用了三个策略，最终改变了自己身处逆境的状态。策略一 抓住机遇，不留余地。司马懿采用的第二个策略是“嘴上出缓招，留有余地”，你别看手那么快，嘴上一定要缓。取的策略是什么呢？从他的做法中，，我们又能得到什么借鉴呢？

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百家讲坛 跟司马懿学管理09 教育子女有讲究 赵玉平 rmvb

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有句话叫“老子英雄儿笨蛋”，有的人自己的人生很成功，但说起自己的儿孙，却个个提不起个来，要文没文，要武没武，和长辈的辉煌成就比起来，简直是大相径庭，出现这种情况原因大都是因为家庭教育出问题了。那么，怎样才能教育好下一代呢？在这方面，司马懿就做的非常棒，在几十年的戎马生涯中，他一直精心地培养和教育儿子司马师、司马昭。
司马懿有很多缺点、很多方面值得否定，但他在教育上的投入、教育上的方法是非常值得我们肯定的。人家在教育上真的很下真工夫，那真是苦心栽培，精心教育，第一，司马懿在教育孩子上，特别细心特别用心。大事小事抓住机会就要教育和引导他。第二，司马懿教育孩子特别注重培养他的心理素质。在有些家长眼里，孩子就是家中的宝，捧在手心里怕摔着，含在嘴里怕化了，因为疼爱，所有困难都由自己来扛，然而，这样培养出来的孩子，往往能力低，遇事不能担当。司马懿就深暗其中的道理，为此，他一有机会就给孩子们布置任务，让他们亲力亲为，注重孩子们的体验教育。
在他的教育之下，这两个孩子终于文武兼备，意志坚定，具备了当领导人的基本素质。而且在73岁司马懿去世的时候，两个人终于接过重担挑大梁了。俩兄弟不仅继承了他很多优秀的素质和才能，还最终为司马家族建立西晋王朝铺平了道路。那么，司马懿培养孩子究竟有什么诀窍？我们从中又能得到怎样的启发呢？北京邮电大学教授 赵玉平博士在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。敬请关注系列节目《跟司马懿学管理》之《教育子女有讲究》。



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百家讲坛 跟司马懿学管理10 稳定局面讲策略 赵玉平 rmvb （完）

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一个团队要想发展，稳定的局面至关重要，尤其是新领导上任，他们大都年轻、资历浅，团队中的能人骨干常常会为各种原因对他横挑鼻子竖挑眼，这些问题解决不好，就会给团队建设带来麻烦。那么，怎样才能获得稳定的局面呢？司马懿在离开人世之前，最放心不下的是俩孩子能否稳定住局面。司马懿活着的时候，一手遮天，权势那么大，不看两个儿子的面子就看司马懿的面子，周围的人对司马师、司马昭那也是非常地认可赞赏。但这都是冲着司马懿的权势权威性来的。
司马懿想的问题是，有一天我驾鹤西去了，不在的时候，这孩子们还能不能获得这样的认可？他们能不能稳定地掌握这个权力，如果万一有人不认可他们，闹起来了，我这两个孩子能不能把这局势给掌控住？把这权力给稳定住？这是司马懿很纠结、很担心的一件事情。然而，在司马懿去世之后，两个孩子继承了他的很多优点，在极为复杂的环境中，采取了三种智谋，一战叫力战。就是拼资源、拼实力。一战不行又用二战，智战，拼头脑、拼智慧。最后采用了最高明的第三战叫心战，拼老百姓支持。分别利用力战、心战和智战的谋略，在经过一番惊心动魄的较量之后，司马氏兄弟最终克服了重重困难。那么，为了稳定局势，兄弟俩都想了什么办法？我们又能借鉴到哪些管理智慧呢？

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