浙江省电力公司初步建成“大建设”管理体系 四大工程“一盘棋”

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10月19日，浙江省电力公司金华电业局基建管理人员对220千伏丽水变电站整体改造工程进行了安全质量检查，技改、配网项目也被纳入检查活动中。“我们坚持基建与技改‘双轮驱动’，将特高压、主网、技改、配网工程纳入‘大建设’管理范畴，推进各级电网建设协调发展，初步建成了‘大建设’管理体系。”浙江公司基建部负责人介绍说。浙江公司贯彻国家电网公司构建“大建设”体系的发展思路，推进基建标准化，扩大基建管理范围，积极开展“大建设”管理模式的实施尝试。

　　2009年下半年，浙江公司开始基建管理模式与机构设置的探索，调整本部部门机构设置，将特高压、主网、技改、配网工程纳入基建全口径管理，覆盖380伏~1000千伏所有电压等级，适应了电网建设专业化、一体化管理的要求。

　　基建标准化是构建“大建设”管理体系的基础。从2009年7月15日开始，浙江公司分两个阶段前后抽调系统内多家单位的100余名专家和技术骨干集中开展输变电工程标准化设计工作，经过三个多月的连续奋战，完成了11大类、68项标准化设计成果，编制完成《浙江省电力公司标准化设计汇编》，覆盖380伏~500千伏所有电压等级。500千伏宁海电厂至苍岩线路工程是国家电网公司“两型三新”试点项目，浙江公司以标准化施工为先导，积极采用新技术、新工艺、新材料。在国家电网公司2009年第一次输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛中，该工程从参赛项目中脱颖而出，夺得“线路工程质量管理流动红旗”。

　　浙江公司各建设管理单位还在220千伏及以上新建工程中全面试行业主项目部管理模式，目前从特高压到配网建设项目均按照属地化模式组建了业主项目部，并切实履行业主项目部的管理责任。“通过实行专业化管理，推行标准化班组建设，项目结算下来，实际损耗仅为允许损耗的50%。”500千伏观城至绍北输变电工程绍兴项目部经理尹勋祥自豪地说。500千伏观绍线是浙江省送变电公司标准化班组建设的试点项目，在工程建设中，项目部全面加强专业化管理，落实“标准化”理念，积极推进项目部班组管理模式、管理流程、管理考核的变革。
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标准化管理有利于提升浙江电网管理水平，特高压、主网、技改、配网四大工程融为一体