李礼辉：加快发展方式转变须从业务转型着手

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本报讯 记者李岚报道 中国银行行长李礼辉出席日前“2010贡献中国高峰会”时称，商业银行加快转变发展方式必须以深化业务转型为着力点，以构建资源节约型发展模式为途径，真正实现又好又快持续发展。

  李礼辉表示，进入21世纪以来，我国商业银行实现了跨越式发展，经受住了全球金融危机的考验，目前资产规模超过87万亿元，比2000年增长了5.4倍，主要财务指标居于国际先进水平。这与中国经济快速成长，特别是近10年来我国商业银行积极推进业务转型和管理转型取得显著进步密切相关。然而，没有发生系统性的风险不等于没有潜在的风险，银行的管理者需要保持清醒。商业银行有责任促进经济发展方式转变和经济结构调整，也有责任加快推进自身发展方式转变，努力建立高效率、精细化、集约化的发展模式，实现可持续发展。

  为此，李礼辉提出，商业银行应从六个方面加快发展方式转变：

  一是从资本的高消耗转变为资本的低消耗高产出。首先，调整风险加权资产结构，将风险加权资产占比保持在合理水平。其次，选择叙做风险权重比较低、相对收益比较高的业务。此外，继续优化行业信贷结构，加大对能源、资源、交通等行业的信贷支持力度，大力拓展节能环保、文化传媒、新能源、新材料等战略性新兴行业，积极介入低碳经济、循环经济、民生工程等领域。

  二是从个别业务市场领先转变为核心业务市场主导。要提升竞争能力，关键要在产品和业务创新上下功夫，在核心业务领域取得市场竞争优势。近几年，我国本土市场变化的关键词是经济全球化、人民币国际化、企业和居民“走出去”。上半年，中行完成国际结算业务量8400亿美元，办理跨境贸易人民币结算4070笔，金额619亿元，领跑市场。

  三是从低水平价格竞争转变为高品质价值创造。尽管价格竞争仍然是现阶段银行业竞争的主要手段，但本质上却是低水平的业务方式。随着市场的成熟和进步，高明的客户不仅关注价格要素，更会关注对价之上的价值。必须通过高品质的价值创造，在为客户创造价值的同时，也为银行创造价值。

  四是从被动风险管理转变为主动风险管理。在业务发展过程中，银行全体人员都应强化风险意识，自觉承担起管理风险的责任，主动实施全面风险管理，防范风险于未然，控制风险于始终，化解风险于萌芽。

  五是从网点服务为主转变为立体化全方位渠道服务。一方面加快推进网点转型，优化网点服务流程和操作流程，提高网点的服务功能和效率；另一方面加快电子渠道建设，完善网上银行、电话银行、手机银行等服务渠道，构建全方位、立体化的电子渠道体系，适应信息化时代的市场需要。

  六是从行政化的人事管理转变为战略型的人力资源管理。
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中国的金融在竞争的压力下，将走出有自己特点的道路。