中国媒体要学学“一加一等于二”

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中国媒体要学学“一加一等于二”
徐明天

  在写富士康在制造业方面的理念和业绩，有些人很不高兴。但这也没办法，因为在富士康面前，我们就是无地自容。
  我批评中国媒体对制造业的认知几乎为零，有些人也不会高兴。但你的报道就是那么无知。
  比如，一些人以专家的身份说富士康模式已经过时，劳动力密集型产业应该转型、代工业没有前途等等，看起来很深刻，实际上却是没有常识的说法。
  去年，郭台铭在台湾给大学生讲职场出牌学，他说：“回去告诉你们的老师，把桌子上的书全部扔掉，那些知识经验都没有用，只要记住一加一等于二就行啦！”
  这句话看起来很狂，但是，我们不就是忘记了常识吗？
  总结富士康模式，其实没有什么特别之处，就是价格、品质、交货、客户、管理、科技、专注等，老生常谈，没有什么新思维、新理念。
  郭台铭说，富士康赢在基本面。企业必须回到产品、质量、技术、管理、人才等等这些企业的最普通、最基本的问题上来。
  回望基本面，我们不是发现中国企业在机会主义的路线已经走得太远，走到尽头。
  近年来，各种企业经营管理的理论、体系越来越前沿，越来越时髦，越来越高深得搞不懂。西方的不说，中国的三国演义、西游记、红楼梦，更不用说孔孟国学，都被聪明的学者演绎成企业管理和经营之道，玄而又玄，所到之处趋之若骛，到处开班授课，听一讲，上一个班，要缴很多钱。
  其实，别信那些闲扯。企业的经营管理就蕴藏在最普通的道理之中。郭台铭说：“你成天接受少林派、武当派、昆仑派切磋剑法，如果能自成一格的话，就有自己的派，这些经验都不是书本上学得到的，这是30年来最宝贵的学习、最宝贵的成长过程。做生意，经营就是要掌握人理、物理、事理。我这么多年做生意，我学了很多的人理和事理，虽然我物理不一定很强”。
  比如，媒体对富士康的代工模式大加批判，什么没有前途，走到末路，等等。但是我们想一下，富士康比别人做得这么大，总有它的道理所在。如果排列一下，富士康所有的道理，其他企业差不多都有，富士康唯一别人没有的道理，就是代工，做贴牌。
  没有什么高深的道理，如果富士康也做品牌，就是客户的竞争对手，别人就不会把单给它做，它就无法做到现在这么大。
  比如，劳动力密集型产业转型，中国劳动力资源丰富，这是你的比较优势，你怎么扔掉你的优势呢？80后、90后怎么不吃苦，这么多人总还是要就业。因此郭台铭的办法不是专家们说的转移和转型，而是给员工加加薪，并且加薪66%。中国的问题不是农民工不爱劳动，而是他们得到的太少了。而提高农民工的收入，并不只是企业要做的事，而是整个社会收入分配制度的改革。
  明白了这些常识和道理，媒体，就不会今天说富士康要迁到湖北，明天说迁到天津，后天说迁到河南。噢，深圳加薪，湖北、天津、河南就不加了。如果你不加，工人就罢工。这一招已经管用了。
有人说，加薪后劳动力成本增加了，劳动力密集型产业就没竞争力了。与越南比是成本增加了，但是与美国、日本等国家比，这点成本没增加多少。美国公司还是要把订单给中国人做，成本还是比他们低很多。
  就这么简单，没有大道理。
  不过，越普通的道理，越是有人搞不明白。比如，毛泽东的伟大之处，就在于他超出常人地发现和提出一些最朴素的道理。毛泽东说：“枪杆子里面出政权”。你跟蒋介石讲道理没用，他不会听，要想革命取得成功，和平道路走不通，只能武装夺取政权。“枪杆子里面出政权”这话特别形象。武装斗争，毛泽东提出“农村包围城市”，道理很简单，你在城市打不过人家，就只能到农村去发展。因此，毛泽东就率领秋收起义的部队上了四省交界易守难攻的井冈山。但是有些人就不明白这个道理，就一定要打大城市，劝都劝不住，结果两个团的红军还没有走到那个大城市，就被国民党的军队吃掉了。打破国民党的围剿，毛泽东为红军编了一段落顺口溜：“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”。红军接连粉碎了敌人的四次围剿。但是在第五次反围剿时，共产国际的代表就一定坚持打阵地战，结果就失败了，被逼长征。解放战争时期，毛泽东首先提出在运动中集中优势兵力打歼灭战，说“伤其十指，不如断其一指”。因为你武器装备不如人家，固定在一个地方跟人家硬拼，肯定打不过人家，只能打不过就走，找一个机会，我们集中优势兵力的时候才打一仗，战则必胜。
  在解放军的高级将领里面，林彪是最会打仗的一个，出关时10万部队，两年后出关，是浩浩荡荡的百万大军。他也最懂毛泽东的战略战术，最受毛泽东赏识。据说林彪随身有一个小包，什么时候都不离身，里面就装着毛泽东的《实践论》、《矛盾论》以及毛泽东关于战略战术的著作，一有时间就读，读过很多遍，写了很多批注。林虎最擅长围城打援，部队围住一个城市，吸引敌人来援，在援敌的必经之路布下口袋阵，一般情况是五个人打一个，并且凭借有利地形，一下子就把敌人打掉。这种战法屡试不爽。
  现在看来，毛泽东的这些战略战术是很好理解的，也是很普通的。但是只有毛泽东领悟到了，他就胜利了，成为领袖。
  经营管理企业也是如此，别信那些高深的理论，如果能悟出最朴素的道理，就能成功。
  充分利用大陆劳动力资源扎根制造业、不做品牌做贴牌、创造CMM模式等，都是郭台铭在制造业中悟出来的一些朴素道理。
  毛泽东说：："你要知道李子的滋味，你就得变革李子，亲口吃一吃。" 。如果你不做制造，就不会悟出这些道理。
  一加一等于二，常识，基本面，这就是企业和媒体的根本之道，别在那里故弄高深玄虚。

http://blog.ifeng.com/article/6088224.html

中国每个行业都应该要学习，不单是媒体，中国还有许多东西要学。

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