“转地”“转行”不如“向上转”

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日期：20100604　作者：井水明　来源：大众日报

  近日，江苏阳光集团在产业转型升级中，在处理出口加工这块业务时，从企业的主业中分离出来，转向以服装面料的研制与开发，以提升企业在高档服装在市场上的占有率，并明确了以品牌占领市场、赢得市场的策略，保证了企业的转型升级正向着产业高端转进。由于企业在转型升级中选准了方向，创造了显著的经济效益，今年 1至 4 月产品出口量增长了56%。(6月3日《江苏商报》)

  随着欧洲债务危机和可能出现经济“二次探底”的担扰，左右着“中国制造”的出口市场走势，在劳动力和原材料成本上涨挤压下，很多出口加工型企业迎来了“低利润”、“零利润”时期。于是，一些企业纷纷“转”了起来，寻找应对之策，加快转型的步伐，以应对不利的局势。

  在“转”的方向上，许多企业主要以“转地”为主，把企业转向劳动力成本、环境成本、土地成本更低的中西部，乃至印度、越南，继续以低成本竞争赢得生存。去年，中西部省份吸引外资、经济增速均超过东部省份，其中就有西迁企业的贡献。同时以“转行”为辅。或者换个行业，或者从实体经济转向虚拟经济，由做实业转为炒楼、炒股。据报道，由于出口加工企业利润微薄，温州有8000亿民资在炒股炒楼，65% 的资金进入了虚拟经济。前段时期，住房、煤、大蒜、玉米等产品“价格异动”，其中不乏从实体经济转出来的资本身影。

  从企业选择的“快转”方向来看，这种“转地”或“转行”的行为，没有真正寻找到符合企业快速发展方向；换言之，就是在转的过程中，没有向产业的高端进行强有力的旋转，以提升“中国制造”的整体制造能力和水平。

  事实上，企业向外转，虽能够降低成本、提升利润，但没有触及根本，企业未能摆脱“贴别人品牌、拿人家图纸、替人家生产”的模式，依然是低成本竞争，低权益生产，低端化生存，定价话语权微弱，赢利能力低下，一旦当地成本上升，必将再次收拾“行囊”，外迁他乡。另外还有一些企业则以不变应万变，选择停一停，等躲过这阵“风头”再说的策略。然而，目前企业利润微薄诚然有金融危机的影响，但更主要的原因是劳动力、环境、土地成本上升，这种上升是深刻的、长远的，乃至不可逆的，想着金融危机“风头”一过，低成本、高利润的“好日子”就回来了，无论如何并不现实。更有甚者，脱离实体经济转向股市楼市，虚拟经济风险巨大，炒楼炒股亦非长久之计，更重要的 ，实体经济是“本”，是“利润之母”，放弃实体经济转向虚拟经济的转型迟早会得不偿失。

  上世纪九十年代初，“微笑曲线”理论提出，企业利润的大头往往不是由制造这一个环节创造的，而是由产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售这6个环节来创造。以此来看，出口加工企业把转的方向定位于“向上转”，即实现由产业链低端向产业链高端的转变，由制造环节向产品设计、品牌营销环节的转变，由贴牌生产向自主创新、自主品牌的转变。只有“向上转”，才能摆脱“低成本依赖”，走出“低权益发展”，跳出“粗加工生存”，改变总处于产业链低端、利润率微薄的命运，提升企业议价能力和话语权，实现企业质的跨越，进而实现“中国制造”向“中国创造”的飞跃。
来源：http://paper.dzwww.com/dzrb/data/20100604/html/4/content_1.html
理由：读过《乌鸦搬家》的故事就会更加明白，打铁还靠自身硬呀！