没有永恒的敌人，只有永恒的云

henry2000888

前不久，思科总裁钱伯斯钱伯斯在一次媒体访谈中表示，“我并不想在数据中心业务上对抗IBM和惠普。我曾试图与两家公司都结盟，我更青睐与它们结盟。但是我们在五年前宣布进军虚拟化市场之后，如果它们宣布与我们结盟，我们当然会感到欣喜，并会把我们的绝大部分传授给它们。虚拟化在战略上对我们意义重大，这不仅涉及到进入新市场的问题。思科并不是要在服务器市场展开争夺，思科看重的是虚拟化市场。我们关注的是市场的转变，而不是竞争对手。”

这句看似非常简单的话语却吸引了无数的眼球，这是为什么呢？且听我慢慢道来。

祸起刀片 好兄弟反目成仇

思科与HP的情况与当年Oracle与SAP的反目如出一辙，当年，SAP纵横ERP领域的时候，曾经与Oracle数据库合作的亲密无间，然而，当Oracle开始染指ERP业务的时候，SAP与其决裂的也非常彻底。

同样，思科与HP原本是一对亲密无间的恋人，他们两个一个负责网络，另一个负责服务器和存储，两个厂商合作的项目可谓强强联手，共创共赢。但是，当思科推出了自己的UCS（统一计算系统）的时候，HP与其明目张胆的反目也正是开始。（相关文章请参阅51CTO报导：思科与惠普：没有朋友只有对手）

小编用一个不太恰当的比喻来说明一下在IT行业反目的因果条件。如果把合作伙伴比喻成情侣的话，当情侣出现了出轨现象的时候，这些情侣通常不会大吵大闹，比方说思科，它既可以与HP合作，当然也会与IBM合作。而HP和IBM并不会因为思科的多方合作而忌恨思科，但是，当合作伙伴把业务伸入到自己的地盘的时候，那反目的结果就基本上定型了，说得通俗一点，你去出轨我不管，可是您都开始向我这个方向“变性”了，你还能指望我爱你么？

于是，当思科UCS诞生的时候，HP首先跳出来向思科的UCS开了六枪，从购买和安装的简便性、复杂性、可控性、安全性、可扩展性以及供应商依赖程度六个方面分别说明了思科UCS的缺点和不足。而后，思科也开始回击，钱伯斯曾经公开表示“IBM是朋友 惠普是敌人”。而后，思科更是宣布终止与惠普的系统集成合作项目，两个厂商从原本的合作伙伴彻底变成了竞争对手。

相互斗法 目标云计算

思科与VMware、EMC以及NetApp分别结成同盟，意图以UCS以及自身的网络设备为武器，在云计算这块大蛋糕上狠狠地拉一刀。

HP当然也不会落后，于是也出现了HP收购H3C，然后与微软结盟的事情，目标当然也是云计算。

瞄准云计算的不仅仅是这几个厂商，在成功并购Sun后，Oracle一改以往的作风，纵身一跃，投入了争夺云计算的战场，与此同时，IBM、Dell等厂商也开始了自己的云计算争夺战。

顾名思义，云计算的核心是计算资源，而网络中，计算的核心是服务器。在刚才提到的这些厂商中，强大的HP、IBM等厂商属于老牌的服务器劲旅，而强大的Oracle虽然以前没有服务器，但是它可以通过并购来获得服务器技术。唯有强大的思科是通过自己研发服务器来挺进云计算市场。这使得思科在云计算领域中出现了先天的劣势，因为让用户一下子认可UCS并不是一件容易的事情。

没有永恒的敌人，只有永恒的云

思科开始示好了，其实，钱伯斯之所以说他们不想与HP、IBM竞争数据中心市场，那是因为他们希望和这些服务器厂商继续合作下去，通过这些IT航母组成的联队来把云计算这块蛋糕先霸占住，然后再和这些厂商坐下来商量云计算的蛋糕究竟怎么分。

小编在这里不妨大胆的预测一下，在后续的市场中，IBM会首先与思科就云计算或者虚拟化方面达成合作，而后，HP在完全整合了H3C之后，经过一段时间的尝试也会与思科达成合作协议，毕竟思科在网络厂商中的地位是不可动摇的。那个时候，钱伯斯估计会说：“没有永恒的敌人，只有永恒的云计算”，而且，它可能还会补充一句：“目前的敌人是Oracle。”

http://cloud.51cto.com/art/201003/189832.htm

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近一段时间，IT界围绕着合作、联盟的事件非常之多，思科同HP的矛盾升级到前两天思科钱伯斯的主动示好，吸引了很多人的目光。如果您仔细观察就会发现，其实厂商之间的恩恩怨怨的核心其实就是为了抢夺未来的云计算市场。 思科开始示好了，其实，钱伯斯之所以说他们不想与HP、IBM竞争数据中心市场，那是因为他们希望和这些服务器厂商继续合作下去，通过这些IT航母组成的联队来把云计算这块蛋糕先霸占住，然后再和这些厂商坐下来商量云计算的蛋糕究竟怎么分。