北京奥运给我们留下了四大遗产和资源

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2008年8月24日，北京奥运会闭幕了，北京奥运会给我们中国人民留下了丰富、珍贵的奥运文化遗产和资源，在这一奥运文化遗产和资源中，我认为主要包括四个内容，即：1、一批融奥运理念和现代建筑技术为一体的奥运场馆；2、一些融人文与自然为一体的奥运文化景观；3、一种渗透性强的“更快、更高、更强”的奥运精神；4、一种具有中国特色的“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的北京奥运理念。
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在北京召开的第29届奥运会，对于中国来说，除了有“让世界了解中国、让中国了解世界”等功能以外，我认为还有一种功能，那就是通过成功举办奥运会，积累和形成优秀的奥运文化资源，以促进中国人民身心的健康发展和中国的和谐发展。

任何个人、任何组织的成功、健康发展，都离不开正确、先进文化理念的引导，北京奥运会给我们留下了三种很好的文化理念，我们各行各业都有必要利用好、发挥好。现仅拿其中的“科技奥运”这一理念来说吧。

四年一届的奥运会，是全世界运动员竞技的大舞台；任何运动员想要走进奥运会，如果没有过硬的技术，是不行的；一个国家或地区要把一个运动员训练、打造成为具有“更快、更高、更强”精神和品质的优秀运动员或奥运冠军，如果没有先进、适用的技术为支撑，也是不可能的；一个国家或地区想要申办或举办一个高水平的奥运会，没有先进、雄厚的技术力量为支撑，那是不可能的。对于中国人来讲，尤其是对于企事业单位的领导以及出台有关科技人员的政策或制度的部门负责人来讲，应该在看了北京奥运会以后，结合“科技奥运”这一理念，能更深刻和全面地理解、贯彻、执行邓-小-平说的“科技是第一生产力”以及胡-锦-涛说的“人才资源是第一资源”。

看完了北京奥运会闭幕式，让我想起了N市农行一位高级工程师乙某在北京奥运会举办期间曾跟我讲的一个案例。

N市农行2008年初进行工资改革，此次工资改革只考虑所在岗位，岗位只考虑行政职务，有行长、副行长、科长、副科长几个级别，不再考虑技术职称。N市农行还有一位与乙某一样的没有行政职务的高级工程师甲某，2008年前，甲某、乙某都是按照副科长的标准发工资，这次工资改革以后，甲某仍然按副科长级别发工资，乙某则改按一般员工级别发工资，其工资一下子降低1000多元。乙某想不通，便向N市农行领导和人事部门反映，N市农行人事部门解释说甲某是N市政协委员，乙某认为这不合理，在问题仍不能得到公平解决的情况下，乙某便又向N市农行的上级机构H省农行反映；H省农行接到乙某的信后，要求N市农行对这两位高级工程师执行一样待遇，都按一般员工级别发工资。

我过去在为清华大学、北京大学、浙江大学总裁班以及其他很多企业讲授《有效创新建设企业文化》或《管理创新》、《精细管理工程》课的时候，常常讲到：每一个制度的背后，都反映着编制制度的人员或者这个单位领导的一种文化理念，企业应该以正确、先进的文化理念来编制和完善企业的各项管理制度。我在《如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件》一文里也曾写到：“制度要以企业的使命为指南，凡是有助于企业使命实现的制度或实现企业使命所必须的制度，就是好制度，企业使命是要体现客户、股东、员工、资方等各方面利益的，因此制度就必须是综合性参考客户、股东、员工的利益，制度要带有企业使命的烙印。”

2001年11月15日，我在研制“神舟”飞船的中国空间技术研究院讲授“员工职业生涯规划和企业文化”一课的时候，我就讲到：企业要发展，必须依靠全体员工的素质的进步来推动；职称是一项由权威部门评价员工专业素质的重要指标，职称不同于学历，学历不代表专业工作能力，但职称能在较大程度上代表和反映专业工作能力，职称应该作为一个专业技术员工的发展方向；企业要从“岗位、职称、技能、成果、收入、家庭、人际关系、关联人群中的社会地位”等八个方面去规划和引导好全体员工的发展；要强化员工“岗位主人翁”的意识，鼓励员工争当“岗位将军”；等等。

对照上述理念，不难看出，H省农行在改革后的工资制度里，只考虑“岗位”、而不考虑“职称”的做法，是欠妥当的。

现在，盛大的北京奥运会闭幕了，但愿倡导“大行德广　伴您成长”的农行以及其他各行各业的企事业单位里，再少有或没有类似上述H省农行的案例发生了。

奥运的遗产值得我们好好消化。