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[【经管活动】] 转贴+10年亲历宝洁神秘营销+WORD+40KB

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发表于 2008-5-3 11:13:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
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书籍名称:10年亲历宝洁神秘营销
格式:WORD
大小:40KB

原来的链接已经无法查找,不好意思。

内容简介:

  现在研究营销的人,大都把宝洁描绘得极其神秘,颇有点儿地球人看UFO的意思。相当多的人,大谈宝洁的成功战略和执行之道,一会儿是宝洁的品牌管理,一会儿是宝洁的渠道掌控,虽然自己一天也没有在宝洁工作过。

  十几年前,我刚到宝洁时,情况可不是这样,我们中的很多人都在等待宝洁赌博的结果。“20多块钱的洗发水还想卖出去?”这是我从客户那里最常听到的声音。我第一天到宝洁,惊讶地发现,原来这家著名跨国公司的生意就靠两种人在支撑着:一种人就是大学应届毕业生,他们毫无营销经验,更缺乏处世经验;另一种人就是外方管理人员,他们对中国更是不甚了解。那时,甚至从客户那里收款都还没有明确列入销售部的工作范围,销售部员工的工作目标就是一个字:卖!卖!卖!我一个人背上销售包,冲到街上去卖护舒宝、舒肤佳、潘婷、玉兰油,把这些产品卖到连我都不能相信的小店中……直到客户求着我要货。后来,在大型终端逐渐当道的日子里,我带头推出了品类管理,帮助商店剔除过多低效品种,同时扩大我们产品的货架,用我们自己当时都不是十分清楚的店面效果理论,朝着连我们自己都不太相信的目标前进……再到后来,我成为宝洁洗发产品全国销售经理,并且,在宝洁的全球销售经理精英大奖评选活动中,4年里我拿了3次大奖(有1年我在美国宝洁工作)。经过这么多年,我始终认为,宝洁在中国缔造营销王国的实践,和我看到的许多评论文章真的不一样。我认为,宝洁的做法是对“明确的战略+优秀的执行”的最好诠释。

  我想以我的真实经历,谈谈宝洁营销实践的一些过人之处,以帮助今天的营销管理者思考如下三个问题:宝洁为什么成功?中国企业的营销陷阱在哪里?营销顾问应该干什么?


个人评价:
1、此书内容较短,请想看的先查相关资料再看本书才能有所收获。
2、有些内容值得思考。
3、此书作者可能真在宝洁工作,可能有所顾忌有的东西只是一笔带过,可惜。

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att05 该用户已被删除
发表于 2008-5-3 12:19:13 | 显示全部楼层
谢谢、收下、多多益善
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发表于 2008-5-4 08:49:14 | 显示全部楼层
我也下一份学习一下
感谢共享
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发表于 2008-5-5 10:55:47 | 显示全部楼层
收了,谢谢
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发表于 2008-5-6 19:39:43 | 显示全部楼层
谢谢,收下了
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发表于 2008-5-7 17:59:40 | 显示全部楼层
确实神秘 即使是现在
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