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中小企业薪酬留人对策分析

  在知识经济时代，企业利用其一切资源确保其生存和发展，对资源的消耗也由自然界的物质资源转向人力资源。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，中小企业的核心竞争力就是企业的员工，流失了核心员工，中小企业就失去了灵魂和实质，更不用谈发展壮大了。
一、薪酬管理中存在的主要问题
二、薪酬留人对策模型
1、薪酬留人要从战略出发。
2、制定具有激励性的福利。
3、进行有效的薪酬沟通。
4、留住员工的薪酬设计思维度模型。


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