转贴+《惠尔普公司》案例分析+ppt+122k

kankankkh

白色家电行业的经济特性上，存在中等规模经济性及学习曲线效应。惠尔普实施单一业务经营能实现公司成长。随着全球经济发展，全球市场上的需求差异慢慢缩小，因而存在一个标准化产品，可以实施全球化战略。基于上述两点，竞争战略是低成本领导战略。母国市场是“利润圣所”，利用母国市场的盈利扩展国外市场，支持国外市场的发展。全球经济一体化，贸易壁垒逐一被打破，单一业务经营对股东价值最大化的可能性更大。但是，全球白色家电行业竞争强度高，虽然长期看竞争强度会减弱，逐步形成若干寡头竞争格局，但那时，行业总体盈利水平会降低。
目录
1 惠尔普公司介绍
2 战略与绩效评价
3 战略分析与思考
4 决策与中期计划
5 日后发展

http://51.cgno1.com/n_dls/down/xx.asp?id=2134