书籍+史蒂夫·鲍尔默传：微软掌门人世界第一CEO

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内容：史蒂夫·鲍尔默传：微软掌门人世界第一CEO
作者：（美）杰佛逊 著，李贺
出版社：中国青年出版社
格式：STK
大小：201K



内容提要
鲍尔默的人格特征和经营理念为：
第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；
第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；
第三，坦诚待人；
第四，不要只是管理，要学会领导；
第五，在被迫改革之前就进行改革；
第六，诺无竞争优势，切勿与之竞争。
鲍尔默的这些内在思想深深影响着微软的经营理念，同时也影响着微软的命运。
目前，微软公司每位员工都有一张“微软价值观”卡。卡中对公司管理人员的警戒有9点：
●痛恨官僚主义
●开明
●讲究速度
●自信
●高瞻远瞩
●精力充沛
●果敢地设定目标
●视变化为机遇
●适应全球化
这些价值观都是微软公司进行员工培训的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。



作者简介





编辑推荐
鲍尔默说：只有快鱼吃慢鱼，没有大鱼吃小鱼。鲍尔默说：高效团队应恪守六个准则：1、组织高度透明化；2、一定要有人全权做最后的决定；3、在一个组织里每个人应该只有一个“老板”；4、组织越扁平越好；5、“简单+勤奋”；6、高速化。时间不容人，时间不等人。鲍尔默说：经营微软，真的需要我每天24小时启用8个大脑。盖茨时代的微软，盖茨是英雄，鲍尔默是使盖茨圆梦的人。2000年盖茨退居幕后，微软走进鲍尔默时代。此时正是微软垄断官司缠身四面楚歌的时候,鲍尔默惊人地以和解的方式使微软摆脱了四年的垄断官司。他运用“铁篦子”全球营销策略，领导微软的销售和市场，攻城掠地，所向披靡；在微软的“鲍尔默时代”，重塑微软形象。



目录
上部 八个大脑
第一章 父母的基因：责任感，对家人，对朋友，对事业
第二章 教练，一生的梦想
第三章 蜜月期：一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起能才飞翔
第四章 八个大脑
鲍尔默第一个大脑——战略
鲍尔默第二个大脑——公司宪法
第五章 拿破仑只有一个字——征服
鲍尔默第三个大脑——用人之道
第六章 煸情家——微软的灵魂
第七章 用人之道——留住人心
鲍尔默第四个大脑——吸盘大法
第八章 来自管理教父的E-mail
第九章 挑战与机会共存亡
第十章 “铁篦子”——全球覆盖
鲍尔默第五个大脑——“铁篦”
鲍尔默第六个大脑——覆盖全球
第十一章 把微软推上神坛的人
第十二章 晚一步就晚一个时代
鲍尔默第七个大脑——新突破
第十三章 这有点像婚姻，彼此都在证明自己的忠贞
第十四章 日程表只有三句话
鲍尔默第八个大脑——新使命
下部 七个分身术
第一章 官司缠上中枢神经
第二章 盖茨退下神坛，微软步入鲍尔默时代
第三章 幕后领袖走向前台
鲍尔默第一个分身术——人法盲到法典
第四章 一只老虎不仅改变了身上的花纺，而且变成了素食主义者
鲍尔默第二个分身术——亲善大使
第五章 CEO的备忘录
鲍尔默第三个分身术——总经理圆桌会议
第六章 鲍尔默：让微软变硬的男人
第七章 管理成癖
鲍尔默第四个分身术——管理学家
第八章 改期权为股权，一石五鸟
第九章 三大预方——“微软惟一不变的就是变化”
鲍尔默第五个分身术——预方家
第十章 第四次革命——豪赌
鲍尔默第六个分身术——赌王
第十一章 自我评估与盖茨打分
鲍尔默第七个分身术——盖茨的拳击手
附录 微软CEO鲍尔默在清华大学演讲全文

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