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书籍:支柱型员工  让老板器重的5个关键能力

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发表于 2007-10-9 13:16:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
书名=支柱型员工 让老板器重的5个关键能力
作者=胡建军编著
SS号=11768557
页数=187
出版日期:2006.10
文件大小:9.09M(共10包)
格式:pdg(清晰版)


内容提要
从前,有一个名叫弈秋的人,是全国最擅下棋的高手。
  有两个学生,一起跟弈秋学习下棋。其中一个学生非常专心,集中精力跟老师学习。另一个却不这样,老师教他下棋的时候,他心里却想着:现在天空中大概正有鸿雁飞来,我拉满弓搭上箭把它射下来,美餐一顿多好啊……
  虽然这两个学生在一起学习,又是同一个名师传授,但一个成了棋艺高强的名手,另一个却没有学到什么本事。
  这是《孟子》里讲述的一个故事。不一样的结果,难道是因为他们的智力不一样吗?不是呀!学习必
须集中精力,专心致志。否则,就会浪费光阴,一事无成。同样的大学,同样的职位,同样的条件,同样在一个企业就业,有的人最后被企业淘汰,有的人成为企业所器重的员工,事业发展蒸蒸日上。这是一个竞争激烈的时代。
  跳槽已经成为职场的流行名词,工作稍有不如意,就草率辞职,有的人甚至把跳槽当作自己成绩来炫耀。本书对这种现象说:不!
  忠诚,真正考验公司支柱型员工的难题。支柱型员工都有很强的业务能力和影响力,甚至有的在业内都小有名气。忠诚能力是检验员工的最后一道考试题,只有通过考试的才能成为公司真正的支柱型员工。
  员工因为价值而存在。你对于公司的价值是什么?
  现代化公司不存在不创造价值的员工。不同的员工为公司创造不同的价值,公司才有可能生存。要成为支柱型员工,必须要建立自己的基础,这个基础就是自己对公司的价值,失去了这个基础,就基本上没有存在于公司的理由了,人力资源主管会问:你还在这里干吗?
  被问到这个问题很痛苦,是不是?那么,在他问你之前,创造你的价值!
  支柱型员工必须拥有两个基础:物质基础和精神基础。如果说物质基础是你创造了价值,比如说你给公司带来的大笔的收入:那么你通过自己的影响获得了尊重,就是精神基础。
  如果说有了价值,你基本上可以在公司生存下去;那么,有了尊重,你可以在公司很好地生存。只有两个基础具备了,成为支柱型员工的道路才算真正走完。事实上,不只是员工,企业本身都会经常犯这样的错误:过分重视培养员工的业务能力,让他们创造价值,成为部门或公司的支柱,而忽略了塑造员工在公司内部的精神影响力。
  我接触到很多企业里非常优秀的员工,有的是部门骨干,有的是部门主管,甚至有公司副总,他们在公司里拥有绝对稳固的地位和不菲的收入,他们的能力和为人都让人钦佩,但是他们最后都不得不离开公司,流浪在外面,寻求发展机会。每当看到这种情况我都觉得非常痛心。他们有的是因为公司的原因,无法继续发展下去,只好辞职;然而大部分是因为员工个人的原因,对于他们而言,瓶颈已经困扰良久,他们没有处理好瓶颈,便选择了离开,很可惜。是的,成为公司的支柱型员工之后,接踵而至的是不断遇到成长瓶颈。
  我们不得不提醒支柱型员工,自己在公司已经成为支柱,这个得来不易,不要轻易放弃,在遇到瓶颈时选择离开,这是不明智的:同时也提醒公司的管理层,要比关注新员工更加关注支柱型员工,因为他们是公司的支柱,培养一个支柱型员工要花费很长时间、精力、物力和财力,要帮助他们发展,帮助他们突破发展瓶颈。
  无论多小的公司都会有公司的文化,都会有与其他地方不同的生存游戏规则。了解这一点对于刚进入公司的新员工尤其重要。在最后一章,本书告诉读者如何去适应公司的规则和文化。
  本书凝聚了各行各业的支柱型员工职场体会;相信读完此书,你一定会受益匪浅。

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发表于 2007-10-9 16:15:51 | 显示全部楼层
已下,多谢!!
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发表于 2007-10-9 16:32:41 | 显示全部楼层
很生动的例子,蛮好的,我下了
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发表于 2007-10-10 07:57:46 | 显示全部楼层
每个员工必须证明自己的价值,才能被老板器重。
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