找回密码
 注册
搜索
热搜: 超星 读书 找书
查看: 663|回复: 0

书籍:公司权力

[复制链接]
发表于 2007-8-18 00:37:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
书名=公司权力
作者=李朝曙著
SS号=11520486
页数=169
出版日期:2005年09月第1版
文件大小:6.43M(共6包)
格式:pdf(文本)


内容提要
本书共分五章,阐述了如何了解发现权利磁场——国企、民企、外企游戏的差异,如何调整权利节奏——

权利游戏的五个阶段,如何登上权利巅峰——权利游戏的七大步骤,权利游戏的九大法则。


目录
序言
马蔚华:管理国际化与企业基业长青——从国际化谈管理变革与公司权力
曾仕强:持经达权,公司权力是安人的艺术——从中国式管理领悟公司权力
彭剑锋:企业家思维与领导力转型——企业转型期的公司权力运作
杨望远:君权神授到天赋人权——从管理的标准化谈公司权力
李朝曙:权力人生——谈公司权力的人生哲学
第一章 牌在谁的手里
1.牌在董事会手里:董事会是公司斗争的火药桶
三权分立:给豪门家族里的君主们一定约束
最流行的三种公司治理模式:日本模式、美国模式、德国模式
中国企业董事会的四种模式:难以改变家天下的实质
2 牌在董事长(老板)手里
“一人独大”现象的根源:中国的经理人还没有长大
柳传志的权力战略:马缰仍然紧握在手中
李东生的权力掌握:一山不容二虎
黄宏生的权力危机:至今仍牢牢掌握着权力
3 牌在经理人手里
总经理的权力在增大:保姆要为主人当家
职业经理人的游戏规则:经理人和老板都有一个心理放大的过程
业务核心的命运:企业主感觉到很大的威胁
万科权力分配的法宝:职业经理人制度
4 牌在嫡系手里
5 牌在制度手里
组织变革是权力再分配:互信建设是需要制度基础的
ERP本质是一种权利再分配:ERP是一把手工程
第二章 如何了解发现权力磁场——国企、民企、外企游戏的差异
1.国企如对弈
国企领导者的特殊性
国企董事长与总经理的矛盾丛生
企业家为何纷纷落马?
国有企业权力分配与体制改革:MBO是重要的渠道之一
2.民企如赌场
民企的先天缺陷导致权力纷争严重
理顺权力关系,才能理顺管理关系
制衡只是外因,内因才是冲突最根本的原因
民营企业权力的传承:“傻子瓜子”集团公司为什么不欢而散
“万和核心控股”模式——家族企业的另类继承
3.外企如战场
权力向一线倾斜:朋友的富豪车是怎样赔的
面对权力失衡,微软陈永正可以一统江湖吗?
第三章 如何调整权力节奏——权力游戏的五个阶段
1.《易经》与权力游戏
2.第一个阶段:低调积累
3.第二个阶段:获取被人赏识的机会
宝洁CEO拉弗里新官上任温柔革命三把火
微软CEO鲍尔默激情洋溢
4.第三个阶段:进退有道
中海油CEO傅成玉几进几出的历练
陈永正成功破解微软魔咒
“狼道”与“羊道”哪个才是“非常道”?
5.第四个阶段:登上顶峰
6.第五个阶段:创业难,守业更难
央视标王今安在?
改变豪赌本性,把“后悔”改成“前悔”
错误的人生经历=博士后
用财富回报社会:为良心而反思
第四章 如何登上权力巅峰——权力游戏的七大步骤
1.第一步:谋权揽权
谋权:方洪波为何在美的高歌猛进?
揽权:身价10亿美元百度老总的远见卓识
2.第二步:威权固权
威权:什么是任正非执掌华为的权力法宝?
固权:商界女性的固权之道
3.第三步:掌权控权
掌权:宗庆后、张跃及王传福的强势领导
控权:老板需要第三只眼睛吗?
4.第四步:分权授权
分权:“分久必合,合久必分”
授权:一位好的经理总是有一副忧烦的面孔——在他的助手睑上
5.第五步:配权事权
配权:如何让核心员工真正成为企业的主人?
享权:慧聪郭凡生造100个百万富翁,王传福的比亚迪有40名千万富翁
6.第六步:集权逞权
集权:任正非有一句名言:“华为永远都实行中央集权”
7.第七步:交权扶权
交权:柳传志比施振荣高在哪里?
扶权:退休?还是退而不休?
第五章 权力游戏的九大法则
1.权力游戏真的有金科玉律吗?
2.第一大法则:降落伞法则
降落伞法则一:外来和尚难念经
十年来十名最成功的“空降兵”
降落伞法则二:“空降兵”不宜掌大权——这些知名企业有一个始终坚持的原则
白与黑:团队跳槽,接收不接收?
降落伞法则三:“空降兵”生来就是准备被包围的——突围就是核心技能
降落伞法则四:“空降兵”活不长——怎样降低高达90%的阵亡率?
3.第二大法则:山大王法则
山大王法则一:一山不容二虎——为何另一山可容百虎?
山大王法则二:投资者与操盘手的囚徒困境——如何突破“零和游戏”?
山大王法则三:英雄从来都是被利用的——英雄被利用的六种类型
4.第三大法则:亲兄弟法则
亲兄弟法则一:权力影响来自帮派“嫡系”——诸葛亮为何不斩关羽?
亲兄弟法则二:庸人集团的破坏力远远大于建设力——“元老派”与“新秀派”的“明和暗
斗”
5.第四大法则:潜文化法则
潜文化法则一:文化有很大的冲击力——为何中兴“以和为贵”而华为却“是非不分”?
潜文化法则二:潜规则有时大于显规则——人与制度哪一个更重要?
6.第五大法则:淮南橘法则
淮南橘法则一:外企规则在国企民企没法玩儿——空降兵能够适应地面战吗?
淮南橘法则二:权力游戏受到环境的影响——沃尔玛为何开始收进场费了?
7.第六大法则:不对称法则
不对称法则一:胳膊抗不过大腿——俄罗斯首富为何斗不过总统普京?
不对称法则八大经典案例
8.第七大法则:夹心饼法则
夹心饼法则一:将在外,军权有所不授?——区域高层为何突然离职?
夹心饼法则二:区域割据,三权分立——“换人如换刀”
9.第八大法则:天花板法则
天花板法则一:站在天花板之间——英雄人物有多少选择的权力?
10.第九大法则:明星秀法则
明星秀法则一:个人品牌代表权力——任正非如何低调打造个人品牌?
明星秀法则二:个人品牌超越权力——王石可以在珠峰领导万科吗?
后记一:让人困惑的权力——光环背后的公司政治与权力运作
后记二:权力的游戏——从游戏规则谈公司权力
附录一:中国式管理大师曾仕强教授经权之道八大法则
附录二:中国人民大学教授彭剑锋关于中国企业的接班人问题
鸣谢




本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|网上读书园地

GMT+8, 2024-11-2 18:22 , Processed in 0.121086 second(s), 4 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表