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资料+企业生存的41个致命伤

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发表于 2007-7-23 20:51:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业生存的41个致命伤+doc+45.5K(压缩前)

企业家
一、喜欢听好消息,错失了发现企业真相的机会
二、只有明星领导,没有明星团队
三、荣誉综合症
四、情感式管理
五、领导者应变能力弱
六、继承人问题处理不当

财务
七、一味追求销量,忽视回款质量
八、难以寻求恰当的费用/销量比
九、通路铺货占用大量资金
十、生产成本“按住”了,营销成本“浮起”来
十一、混淆发展速度和筹资机会的关系
十二、速度至上,预警是“退堂鼓”
十三、用钱不分家,财务混同掩盖甚至造成财务危机
十四、疏于事前从财务上预防“超速病”
十五、注重财务扩张,忽视财务防御

组织
十六、组织规模难以控制——业务疯长,人员疯长
十七、有责无权,有权无责
十八、强弱不均,协调性差
十九、管理的重叠与空白
二十、授权问题:一放就散一收就乱

战略
二十一、有钱就赚
二十二、过于依赖某种资源
二十三、不恰当的多元化导致了企业结构性的障碍
二十四、盲目追求规模或速度,造成企业资源严重透支
二十五、员工看不到具体的目标,认不清方向

研发
二十六、产品超越市场需求太多
二十七、抢位置
二十八、产品方向单一,持续增长性不强
二十九、研发中流程、用语不统一,沟通困难
三十、研发不与中长期战略配套
三十一、核心技术受制于人

人力资源
三十二、因岗塞人
三十三、杀鸡用牛刀
三十四、公司缺乏透明度
三十五、留不住人才,更留不住知识
三十六、用兵而不养兵
三十七、培训的机会成本过高,企业望而却步
三十八、激励过度
三十九、功臣后遗症
四十、需不需要出让股权,什么时候出让?
四十一、业绩至上,考核评估指标单一

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