[第二期]实体组织管理与虚拟组织管理的关系说，你的观点，参与有奖！！

jhwang

参与有奖，有意义的相关的回复奖励财富1-10，

活动结束奖励1-5名网友1-5威望，对于系统的个人总结有重奖，

对于引导大家参与讨论的有重奖。



本次讨论涉及的相关解释：

1、实体组织指我们生活的现实世界的经济组织，如企业、单位等；

2、虚拟组织指我们参与网络组织，如我们的论坛。

本次讨论大家可以就以下方面进行：

1、实体组织经验在虚拟组织管理中的应用；

2、实体组织与虚拟组织管理方法的异同性分析；

3、虚拟组织管理组织架构设计；

4、虚拟组织管理方法；

5、其他方面。


表达能力不好，，可能说得刻板了。

声明：本次讨论对事，不得出现对论坛现有管理人员的评论，

违反扣除威望1-5枚。

当然如果大家对经管版的管理有意见和建议可以在置顶贴后回复。


欢迎大家参与！！

hjj1981

网上读书园地是我真正接触到、感受到的虚拟组织，因为我们在这里得到很多，所以我服从这里的管理，认同这里的游戏规则，正如我需要薪水，必须服从公司管理，遵守公司制度一样。
  虚拟管理和实体管理有很大的不同：第一、虚拟管理比实体管理更要求法治，用规律办事，实体管理的人性化、人情化会破坏虚拟组织的有序性。第二、虚拟管理工作可能比实体管理来得枯燥和无趣，管理员的工作也可能是义务性的，他们值得大家更多的尊重。
  虚拟管理也是实体在虚拟世界中的管理，应该是更为间接性的一种人与人、事与事的管理。也需要不断完善管理制度，也需要宣传和教育。
  管理是一门学问，不管是在虚拟世界还是在实体世界。
  向园地里工作的管理人员致敬，因为觉得你们能取得这样成绩很了不起！谢谢！

myinfobox

我来说几句：

  从实体组织和虚拟组织都有管理制度和规章，如同一个公司有自己的员工手册。实体组织的大多是管理层决定，在虚拟组织中大家参与程度相对要高好多，大家没有在实体组织那么多顾虑，民主也要集中，如何将大家意见集中成有利虚拟组织发展是对版主提出要求。

  虚拟组织的管理是通过网络形式，实体组织管理形式会多一些。
  虚拟组织管理目前以自愿居多，对管理人员的自律要求非常高，他的形式相对比较松散，约束相对较小。

跳梁

jhwang版的这个贴， 跳梁的一定要顶。 先说说必顶的原因：

1。论坛各个专业板块之存在，有其潜在的功能。论坛管理是门学问，更应该是论坛的管理者们的必修课。 清注意， 是必修而不是选修。 本版的潜在功能就是教研室。此贴第一次（是跳梁的第一次见到）在本版乃至论坛提出了这个动向。 所以偶一定要顶。

2。跳梁的相信，“学以致用”是学术性网站保有恒久生命力的关键。本贴研究讨论的任何稍有价值的观点都可以在论坛这个实际的组织运作中进行检验。 在实践中获得的才是真知，此贴凸现了本版在众专业板块中的特色地位，所以偶一定要顶作为经管版的版主。

3。刚刚在建设版看到了有人投诉J版。 原因。。。借个说法， 叫“皆为利来”。 “利”如果仅仅理解为威望和财富， 那就太片面了。“利”更应该被理解成求真知的机会。 J版此贴是版务思索的体现， 也可以算是对这次投诉事件的积极正面回应。所以， 如果我是总版， 我会给你记功一次， 可我只是个跳梁的， 我就一定要顶此次活动！

好， 现在说说主题：

咱不是专业人士，胡说几句。 偶认为，实体与虚拟组织无本质区别。 可以用同一个公式来描述。 不同的只是各个参量的权重。至于这个公式都含哪些参量。 还是专业人士来讲吧。

ereree

我研究过这个，算是闯到枪口了。从起源开始说吧。

虚拟组织是上个世纪开始出现的新的经济组织形式。是由于分工进一步细化，环境变化越来越快而自发产生的组织提高效率的方式。为了适应激烈的竞争和环境的变化，企业必须简化织织结构层级，开放组织边界．将不同层级中提供同一服务的人员或服务不同一顾客的不同部门、不同工序人员结合在一起，从而在组织内形成各类跨部门的团队。换句话说，这是一种资源整合的方式，主要是在人力资源配置上。“虚拟”其实是对应于“实体”而言的。实体受到时间、空间、组织的约束在信息通信极度发达的今天已经不适应竞争的要求了。为了提高厂组织的局部效率，而且从根本上改变了组织结构和运作方式．提高了组织的整体运作效率。基于“虚拟”it技术的虚拟组织形式就出现了。

Jane Henery＆Meg Hartzler在1997提出，虚拟团队具有以下显著的特征；
1。虚拟团队的成员对成果共同负责；
2。成员在地理位置上是分散的；
3。成员分开工作而不是在一个办公场地；
4。团队成员共同解决问题和制定决策；
5。闭队的人数通常少于20人。
所以严格的讲这个论坛上的管理团队不是虚拟团队因为他们缺少4；而且没有很好的分工（责任明晰）。管理上的一些大忌在这里也常常出现。这是一个松散的组织。由下书技术为核心形成的一个团队：下书（读书资源）--虚拟货币（内容资源）

orientsir

版主安排的讨论题目可以说是一个宏大的命题，能够在此时提出，实是有远见的考虑。我相信虚拟组织对绝大多数人来说都是一个新鲜的概念，因为虚拟组织是建立在现代信息技术高度发达和成熟基础上的，而这只是近十来年的事。虚拟组织的最终目的与实体组织是相同的，但也有其自身的特点和规律需要去摸索、总结和加以利用。

既然这是一个宏大的命题，那么要在有限的时间内通过讨论对如何创建虚拟组织和保持持续发展有一个基本认识，不得不对讨论的重点有所约束：
1。虚拟组织的本质、目的和动力是什么：是一种新的生产力和生活方式？是谋取整个团体的利益？动因是什么，纯经济抑或其他？
2。建立虚拟组织的基础(或生产要素)是什么：是资金、资源、技术平台和人力资源，还是？
3。虚拟组织的结构和运行方式是什么：是以核心成员(或发起者)形成的组织结构还是环形或扁形的组织结构？是唯才是举的人员安排制度，还是？是公平、高效、人性化的组织和运行方式，还是？虚拟组织有没有实体化的必要？有哪些可以加强组织凝聚力的措施？
4。虚拟组织的指导思想是什么：是倡导利益，还是文明，还是兼而有之？
5。虚拟组织的弱点和风险是什么：如果有，如何规避？
6。虚拟组织持续发展的动力是什么：是创新、平衡、协调、统筹？
7。哈哈，还是有点大啦，个人觉得大家可以多围绕园地建设发言，根据虚拟组织的基本特征和基本原则，提一些具体可行的措施和策略供版主们参考，曾有公司管理经验或者网络经营经验者的发言那是难得的。

jhfppp

网上虚拟组织是随着信息技术迅速发展所必然产生的一种人和人沟通交流的形式，这种形式，第一次使很多人在同时进行沟通交流的时候，用近似于零的成本，完全跨越了空间，大大提高了信息流通的效率，在时间就是金钱和思想制胜的今天，必然对生产力产生巨大的推动力。虚拟组织都是由在某方面有共同语言和爱好的人自发形成的，按组织管理紧密程度可分为四种形式：
1、脱胎于最初BBS一类的虚拟组织，这类组织是最松散的，而且完全是基于网络进行交流和讨论，一般不会组织任何线下活动。这类虚拟组织一般会向门户网站转变，有潜在的较大影响力，但总数呈下降态势。
2、基于某种共同爱好、只是部分利用互联网技术来开展线下活动而组建起来的虚拟组织。此类虚拟组织管理比较松散，总数缓慢发展。
3、以共同使用的某种即时通讯工具为手段，基于朋友、亲戚、战友、校友或者某种共同爱好等关系建立起来的虚拟组织。
4、共同被某种有强大吸引力的互联网内容所吸引、充分利用互联网技术、主要为了在线上、同时也在线下开展活动而组建的虚拟组织。这类虚拟组织的诞生基于目的和技术的完美结合，相当于第三种虚拟组织的更高层次，一般有着非常严密的管理制度，从现实和未来发展看，在相应的领域内，这种组织有着强大的影响力和战斗力。
对虚拟组织管理的一点看法:
1、要充分利用这种先进的组织管理方式，开展自身的组织建设工作，通过亲身实践，掌握虚拟组织的管理特点，为管理和引导社会上各种类型的虚拟组织打下坚实的基础。
2、要及时关注各类虚拟组织的发展动态，要对第三种、尤其是第四种虚拟组织密切关注，并发动社会各类研究机构，积极开展虚拟组织的研究工作，形成理论基础，必要时组织制定相关的法律法规，以法律手段为坚强后盾。

ereree

1。虚拟组织的本质、目的和动力是什么：是一种新的生产力和生活方式？是谋取整个团体的利益？动因是什么，纯经济抑或其他？
回：这是一种新的生产力和生活方式；动机是个人个性化生活方式的需要。
2。建立虚拟组织的基础(或生产要素)是什么：是资金、资源、技术平台和人力资源，还是？
回：主要是it和人力资源。因为这个一般都在服务性行业，特别是智力性行业。
3。虚拟组织的结构和运行方式是什么：是以核心成员(或发起者)形成的组织结构还是环形或扁形的组织结构？是唯才是举的人员安排制度，还是？是公平、高效、人性化的组织和运行方式，还是？虚拟组织有没有实体化的必要？有哪些可以加强组织凝聚力的措施？
回：基本信任为基础的扁平化组织设计。人人都是领导和被领导者。组织形式会有不同时期的变化，人员安排以自发形成为主，人员激励需要单独开讲
4。虚拟组织的指导思想是什么：是倡导利益，还是文明，还是兼而有之？
回：由组织使命决定
5。虚拟组织的弱点和风险是什么：如果有，如何规避？
回：主要是结构上松散和人员管理上的风险，规避：好的组织制度与执行。
6。虚拟组织持续发展的动力是什么：是创新、平衡、协调、统筹？
回：高效，创新。

winnerwzs

管理是一门艺术，它需要丰富的生活沉淀,不管是在虚拟世界还是在实体世界。管理有两层含义:管和理.任何管理都有一定的强制性,所以要先管-----制订规则,执行规则,所以也就有了比较时髦 的 "赢在执行"..但仅有强制性的管理绝对不是最好的管理,因为管理的另一层含义---理同样不容忽视,在千头万绪的工作中找出最佳方案则是需要相当高的水平和能力的!

jhsha

虚拟组织突破了传统的管理方法,传统的实体组织的管理是以内部组织制度为基础;虚拟组织是为了一个合作目的或项目实现各成员利益共赢为基础的"临时"网络组织.既然都是组织因此实体组织的管理经验大多可以移植到虚拟组织中来.
当然虚拟组织有其特点,重在虚拟,个人认为实体组织行为中行政命令是绝对权威,而虚拟组织合作精神及成员的利益是组织的驱动驱动器,当然大家都要遵守规章制度为前提.
虚拟组织的架构可以多种多样,根据目的不同选取不同的管理模式,比如虚拟社区BBS\虚拟协会\虚拟企业\虚拟销售组织甚至网上的QQ群\圈子\游戏的联盟,他们的架构肯定不一样,不能一概而论.
可以肯定的说虚拟组织是一种潮流和方向,目前的虚拟组织已初露锋芒,财富也在向他们招手,今后合理运用虚拟组织,利用这种跨空间，大信息流\高效率的模式创建虚拟企业必然对生产力产生巨大的推动力
楼主的题目很好,值得关注,值得深入研究
不好意思,暂时这末多

ereree

虚拟组织管理，其实是：以自我管理为主，和现实中的管理在分类上是有区别的，其管理除了自我管理还有就是项目管理。我在此再强调：这种形式目前只存在在以智力为基础的服务性行业。这里面有它特殊的原因。我觉得和过去的管理是不一样的。

kfeilei

首先，谢谢能有这个发言的机会！
就组织形式来说：不管是实体组织管理还是虚拟组织管理，都是管理方法。只是他们的形式不同。
实体管理：是传统的组织管理；虚拟管理：是从实体组织管理衍生出来的。是虚拟世界的衍生物。
虚拟组织管理的管理形式是通过网络、网络金钱、等虚拟形式，评价成员的组织、贡献等能力。给予一定的权利，以检验其管理能力。通过评价赋予其组织权限。
我认为一个好的虚拟组织管理
首先：组织领导必须公平公正的对待每一位会员。
二：组织必须有一定相应领域的知识。
三：组织采用一定的奖惩机制对待管理人员和会员。
四：奖惩机制必须有会员协商制定（有管理人员起草）。
五：组织人员如出现不当表现应提供一定的监督机制，给予制裁。
六：每个管理位置在一定的时间内由会员选出；时间到期，会员有权利选择新的成员为管理员。

fx222222

当今社会，信息飞速发展，从98年只有个别的地方有计算机网络。到现在网络进入个人家庭。只不过才十年的功夫。随着网络进入普及化时代，就应允而生了各种各样了论坛，技术，娱乐等！！！！，所有的论坛的宗旨就一条，方便大家，我为人人，人人为我。但是和实体组织还是有很大的不同。
  公司的目的是经营获利，论坛只是大家消遣娱乐，和找资料交流经验的地方。从目的方面看有本质的区别。所以两者的管理就不能采取同一方法。
  公司是我们获得必需物质生活的资源，论坛只是丰富我们的精神生活。因此管理上也要有区别。
  公司给大家的是实实在在的钱币，而论坛只能给大家功能有限虚拟币。
  不过实体组织的管理经验还是可用到虚拟组织管理的。
如1.奖励激励方法。鼓励网友多做贡献，提高论坛的生存力。2.丰富的监督制度，是论坛更有力于丰富大家的精神生活。为广大网友更好服务。
  对于组织管理方法的建议是，管理员要和网友及时地沟通，虚心的听取各自的意见。更有利于制度的完善。管理员
不要像现在有的官员似的，不听我者，砍了。
自己的愚见，请大家多多指导

ereree

有没有谁实际做过的，交流心得？

ereree

最后的总结：

秋水小柯

这个感觉不好说，缺乏这方面的思路。
我觉得虚拟的不象实体组织对成员的一个有效约束，毕竟在大多数情况下，网友有自己选择的权力。
从管理者来说，实体更多是责权利的结合，虚拟多是一种义务，当然也存在一些有吸引力的东西，不过毕竟是少数，虚拟的管理更多是服务。
我觉得虚拟的管理者现实中不见得会是一个好的管理者，当年sina高价把一马清尘从天涯挖走，一马那时被评为中文bbs最优秀斑竹，但是据说他在现实中单位不错，很清闲才会有这机会作好斑竹，不是说他做不好现实的管理，至少他没这个机会来证明。同样现实中优秀的管理者也很少参与论坛的管理。

bigyhb

从管理的角度来说，两者在功能上的区别并不大，实体或虚拟都为达成组织目标，因组织的开放性或不同而有所区别。另外
1、管理从实体转向虚拟是大趋势，这样更能强化规则与目标，淡化人的情感色彩。
2、虚拟更利于实现组织或团队的资源共享、及作业的协同性。
3、虚拟的管理成本远远小于实体。