激活人力资源的薪酬设计

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激活人力资源的薪酬设计
原理与操作实务
第一部分
我国企业薪酬管理
问题与趋势
诊断薪酬方案的四大问题
问题1:用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点
问题2:你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则
问题3:你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高
问题4:加倍努力,再加倍努力,你有没有获得高薪的可能性
HRM薪酬体系主要问题
模块繁多
激励不足
发展后劲缺乏
与贡献无关
职位无差异
现代企业薪酬制度制定的原则
是对外具有竞争力
对内具有公平性
对个人的激励性
易于管理性
薪酬系统设计的基本原则
竞争原则
薪酬系统设计的基本原则
公平原则
激励原则
合法原则
经济原则
外
部
公
平
广义薪酬的内容
经济性报酬
薪酬
非经济性报酬
经济性报酬
经济性报酬
直接的
基本工资
加班工资
奖金
奖品
津贴
等
间接的
公共福利
保险计划
退休计划
培训
住房
餐饮等
其他
有薪假期
休息日
病事假
等
工作
有兴趣
的工作
挑战性
责任感
成就感
等
其他
友谊关怀
舒适的工作环境
便利的条件等
企业
社会地位 个人成长 个人价值的实现等
薪酬的构成
绩效工资
薪酬总收入
基本工资
加班工资
福 利
平
薪酬管理的良性循环
合理化的
薪酬管理
消除员工
不满意
稳定劳
资关系
留才
知识技能
与日俱增
生产力日
益提高
达成组织
整体目标
组织支付
能力足够
薪酬模式选择依据
——薪酬四方图
低差异性
2象限 绩效薪酬
4象限 保险福利
3象限 加班薪酬
1象限 基本薪酬
高差异性
低稳定性
高稳定性
绩效薪酬比例很大,基本薪酬比例很小 高弹性薪酬模型
绩效薪酬比例很小,基本薪酬比例很大 高稳定性薪酬模型
绩效薪酬比例适中,基本薪酬比例适中 调和性薪酬模型
三种薪酬模型的比较
缺乏激励功能容易导致员工懒惰
须设计科学合理的薪酬系统
员工收入波动很大员工缺乏安全感及保障
缺点
员工收入波动很小,员工安全感很强
对员工有激励性也有安全感
激励性很强,与员工业绩密切联系
优点
绩效薪酬所占比例很低,基本薪酬所占比例很高
绩效薪酬与基本薪酬等各占一定合理比例
绩效薪酬所占比例很高,基本薪酬等所占比例很低
特点
高稳定性薪酬模型
调和性薪酬模型
高弹性薪酬模型
薪酬管理的目的
工资管理目的

职位
不同职位员工的薪酬体系
经营者(董事长,总经理)薪酬体系
工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励
经营管理层副职(副董事长,副总经理,三总师)薪酬体系
实行岗位工资+效益奖金+适当股权
科技员工薪酬体系
基本工资+技术入股
营销员工薪酬体系
按销售业绩提成办法
普通员工薪酬体系
岗位工资+适当奖金
薪资水平的选择
并不能为企业降低成本,员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机
并不能为企业降低成本,员工的高流动性和低效率是企业最大的损失
会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作