“多元化”与“品牌”并行不悖

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企业“多元化发展”通常指的是两种形式：一个是产品多元化，一个是产业
多元化。后者常被品牌专家们所诟病，认为企业跨行业发展背离了单一、专注做
品牌的初衷，是做品牌的大忌。

  那么，“多元化”与“品牌”就一定是水火不容的吗？我看未必。

  2001年，春兰集团推行员工期权改革，江苏省委高层召见春兰负责人，省委
领导问春兰总裁陶建幸：“同样作为家电企业，为什么人家200多亿的销售额，利
润只有3~5个亿，而你们的销售额不过100亿多一些，利润却高达15个亿？” 陶建
幸笑而不答。

  显然，企业家没办法在短时间内向政客阐述清楚。春兰在进行家电生产的同
时，还涉足摩托车、汽车、镍氢电池、建筑等多个领域；更“神”的是，除此以
外，陶建幸在资本运营方面也是个高手：陶老板炒股、在股市是大庄家，这在业
界也早已经不是什么秘密。

  春兰算是国内企业中产业多元化发展的佼佼者，但相对于美国通用电器（GE
），春兰这点成就几乎可以忽略不计。1878年，美国科技巨擘、大发明家爱迪生
创建通用电气，作为世界上最大的多元化服务性公司，GE的产品和服务范围包括
飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术、医疗成像、商务、融资等众多领域
，均取得了不俗的业绩。不仅没有听过任何人质疑GE“不够专注”，相反却是公
认GE为当今世界最受人尊敬的公司之一。

  具体到国内的服装行业，有实力的知名企业涉足多元化领域的例子也是多不
枚举。

  雅戈尔在高调打造服装产业链的同时，也不忘在多元化领域施展身手。经过
20多年的发展，目前雅戈尔逐步确立了以纺织服装为主业，房地产、国际贸易为
两翼的经营格局。作为以服装为主导产业的七匹狼集团，更是涉及鞋业、酒业、
表业、房地产开发、金融投资、卷烟、贸易等多种行业，成为以品牌经营为核心
，多元化经营的综合性的公司。

  国内大的服装企业打破单一围绕“服装”的 产业格局、纷纷把资金投向多元
化经营，越来越呈现出一种潮流化和趋势化。这一点，在上市公司中表现尤其明
显。据《中国服装行业发展报告》日前发布的资料显示，服装上市公司多元化的
趋势日益突出。服装上市公司多元化的原因主要是：上市公司要保持在资本市场
再融资的能力，必须连续三年净资产收益率超过6%，但是近年来服装市场容量日
趋饱和，企业之间竞争日趋激烈，行业利润空间不断被压缩。因此企业纷纷涉足
产业多元化领域。

  事实说明，“多元化”发展与“品牌发展”两者之间并不矛盾。

  一方面，对于任何一个企业而言，品牌的发展都离不开雄厚资金的支持。只
有在确保利润的前提下，品牌的长期发展才能不成为奢谈。在传统主业竞争日趋
惨烈的今天，企业根据自身和所在地域的实际情况，有选择性的进行多元化的发
展不啻是突破利润瓶颈的好办法；另一方面，企业在多元化的发展过程中，依然
可以延续自己的品牌或者品牌建设理念。一如春兰，无论是家电、摩托车、汽车
，依然保留和延续“春兰”的品牌；或者把新的行业也当作一个独立的品牌、按
照品牌的运营理念去经营。