云南弥勒报道 本报记者 文 静
5月18日,红河卷烟厂、昭通卷烟厂和新疆卷烟厂联合成立的红河烟草集团在弥勒挂牌成立。
一度曾为烟草单一品牌规模最大的红河卷烟厂,在创造了 20年的辉煌后,改制为集团公司。
这是云南烟草\"三红\"中,最后一个成立的集团。此前\"三红\"中的红塔、红云已先期改制成了集团公司。此举也意味着云南烟草\"三合一\"设想被画上了一个休止符。
在烟草业大合并盛行之际,曾占据全国烟草利润半壁河山的云南\"烟草王国\",采取的是反其道而行之的策略。
整合之难
\"实际上,红河集团的挂牌整整晚了一年。\"红河集团纪委书记金航对媒体记者说,\"早在去年,国家局就下了批文,但由于要实施'三合一',红河卷烟厂的改制就搁置下来,直到今年1月才启动。\"
金航解释,云南烟草在2001年实行工商分离后,进行了\"9\"变\"4\"的烟草企业重组,后来是\"4\"变\"3\"。由于红河发展太快,国家局决定将红河卷烟厂改制为集团。但去年,云南中烟工业公司定下了\"三合一\"的基调,并排出了时间表,要在2007年底前完成所有工作,所以,红河改制搁置。
此次改制后的新红河公司中,在红河卷烟厂当了18年厂长的邱健康任董事长,曾任红河卷烟厂副厂长、党委书记的毕凤林担任集团总裁,昭通卷烟厂厂长徐泽任副总裁,新疆卷烟厂厂长张树山则担任了党委委员的职位。
\"董事长人选,还有监事会主席和党委书记人选,都是国家烟草专卖局5月8日才批复的。\"5月14日,红河集团纪委书记金航在媒体见面会上说。
据记者了解,现在云南方面\"三合一\"再没有提起过。个中原因,曾在云南中烟工业公司任过职的金航告诉记者,\"很复杂,关键是后期的整合较难\"。
据业内人士称,一是云南烟草盘子太大,牌子众多,在中国目前烟草的管理体制下,目前并不具备管理能力;一是云烟经济在云南比重过大,合并的风险太高。所以,云南省政府不同意仓促合并。
董事长邱健康在接受本报记者专访时发表了他的看法。\"如果三红合了,就有每年800万标箱的生产指标计划,这对云南烟草来说,指标多了有好处。但就红河本身而言,想要做大做好,合了就再没有机会了。\"
业内人士称,这在相当程度上代表了\"三红\"各自想发展的想法。不仅如此,整合的难度也是不容低估的。\"合了后,总不能把总部放在弥勒吧?还有企业的名字,到底叫红河还是叫红塔?\"邱健康认为,以谁为主,才是真正的难题。据记者了解,三红中每个集团的产销量,均超过了除湖南外各省区的烟草实力。
不同道路闯天下
除了红塔和红河集团成立外,2006年11月,中国第二大烟草集团红云集团挂牌成立,由昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂等整合而成。
至此,和全国其他地方掀起的合并热潮不同,云南烟草\"三足鼎立\"格局形成。
而\"三红\"分别制定了各自的发展目标。
今年,红云集团制定了\"双百\"战略,即把\"云烟\"培育成单品牌税利过百亿元的品牌,把\"红山茶\"培育为规模过百万标箱的品牌;而去年,红塔集团的\"红塔山\"品牌销量60万箱,同比增长67.27%。今年1月-2月,\"红塔山\"同比增长123.88%,\"红梅\"销量全国第一。董事长柳万东在完成红塔集团恢复性增长的定位后,让红塔重新定位为全行业的标志性企业。而红河集团,则希望让单一品牌\"红河\"成为中国规模最大的过百万箱的品牌之一。
然而,同怀壮志的三红却走了两条截然不同的发展道路。一条是红塔和红云的大肆并购,另一条则是红河在并购道路上的高度谨慎。
红塔集团身先士卒,早在1998年,红塔集团以承担债务方式兼并了长春卷烟厂,迈出了跨省兼并的第一步,也是全国烟草行业的首例跨省兼并。2002年,红塔集团与海南省烟草公司合资组建了海南红塔卷烟有限公司,后来红塔集团控股51%。到1998年底,红塔集团就已经在全国拥有7个卷烟生产工厂和公司。
后起之秀红云集团也通过联合重组,拥有了会泽、春城和乌兰浩特等5家分厂,控股山西昆明烟草有限责任公司,参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司。由此,去年,红云拥有了近300万箱的产量规模,在全国烟草行业中仅次于湖南中烟工业公司。
对于并购,红河集团却走的是慎行路线。红河卷烟厂成立20年来,只把昭通卷烟厂和新疆卷烟厂纳入怀中。新疆卷烟厂厂长张树山在记者采访时说:\"该厂本来是被山东将军集团控股的,后来脱离了,全部资产划给红河卷烟厂。\"加入红河后,新疆卷烟厂的税利由2005年的5亿元变成了去年的8亿元,2006年达到了10亿元。
但是,后来邱健康却拒绝了多起主动找上门来的烟草企业,如七八年前云南盐津烟厂,有30、40万箱的规模,多次想并进来,还有河南方面也来联系,邱健康都没有答应。
对此,他解释:\"兼并企业,确实是烟草企业迅速做大最快的方式。一旦占领企业,就等于占领市场。但是,一旦接手企业,也将承担相当的管理责任。\"他认为,企业能管好一两个收购的烟厂就不错了,收购越多容易摊子越滥。
受困\"计划\"笼子
目前,世界排名前几位的烟草生产巨头都是采用并购的方式发展壮大,如菲莫、帝国烟草等。那么,三红合一搁浅后,不太主张并购的红河靠什么来发展壮大?
邱健康在本报记者采访时说:\"以前,红河的战略是不求最大,但求最好。但是,现在成立集团后,红河肯定要长大,规模不能停止增长。\"他说,今年,红河的卷烟销售额要超过150亿元。
但是,按照国家烟草专卖的体制,烟草生产企业的计划指标是国家每年下达的,不得随便增加。因此,邱健康把红河比喻成为困兽,困在了\"计划\"的笼子里。
这个\"笼子\",就是目前的专卖体制。邱健康认为,因为有个\"专卖\"这个壁垒,\"红河成了近年来地方封锁的受害者\"。
他说,加上新疆和昭通烟厂的指标量,红河集团目前每年的卷烟产量计划还不到150万标箱,每年有10万标箱的缺口。就红河卷烟厂这一个厂而言,\"四五年了国家局只增加了5万标箱的指标。这对红河的发展来说,需要的不仅仅是两万三万的标箱,目前,红河在东部地区的销售没有赶上,所以这解决不了问题。\"
按照国家局的要求,烟草生产企业今后要实行按订单来生产卷烟,目前还在试行阶段。邱健康认为,这并没有真正的实施,他期待着第一批红河能纳入其中。
所以眼下,三雄的道路孰高孰低,仍难下定论。
邱健康对记者说:\"'三红'未来格局如何,到底是分是合,也仍存在变数。\"
本文来源：21世纪经济报道 关于 云南烟草 的新闻 |
发表于 2007-5-20 13:03:18