企业采用的常用方法包括:直观判断法,招标法,协商选择法,采购成本比较法,ABC(Activity-Based Costing)成本法,层次分析法,神经网络算法,灰色系统算法以及业绩评价的TOPSIS(Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution)法等方法。上述方法存在一定的局限性,对供应链战略合作伙伴的评价可采用模糊综合评价方法进行,模糊综合评价就是将模糊评价与层次分析法相结合,用以处理多层次、多指标评价,采用此方法对其做出综合的总体评价可得到相对客观的评价结果。模糊综合评价的内容及步骤包括:确定评价因素及其层次;建立评价因素的权重集;建立评价集;建立模糊评价矩阵;模糊综合评价。评价过程中各指标权重的确定采用层次分析法,将评价问题分成有序的层次结构,对每一层因素,考虑与其有逻辑关系的下一层因素,并在它们之间进行两两比较的判断,判断的结果以定量数字给出,并表示在一个矩阵中,这样的矩阵称为“判断矩阵”。由判断矩阵的最大特征根及其特征向量,确定每一层次中各因素的相对重要性排序的权值。通过对各个层次的综合进而给出对目标层方案的总排序权重。在进行权重排序时要进行一致性检验。