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明朝清风

科龙：百天技术突围
忽然冷淡对“营销”
“我们一直在说我们是这个行业中人，我们一直在这个行业中走。”
二次采访顾雏军，他再次强调这句话，他认为这句话有很丰富……很丰富的内涵……“这说明我们进入科龙后，一直有一个很清晰的目标在做着。”顾雏军笑容可鞠。
三年后，科龙的冰箱产能要达到500万台，空调达到400万台。这使人不得不质疑，在全球经济低迷，家电需求总量趋于平稳而产能却过剩的大势下，科龙依靠什么来消化这样大的产能呢？
这一次，顾雏军却给了我们一个天大的意外。
春节前，顾雏军刚进入科龙董事会，就一再强调营销的重要性，并且提出一个观点，营销更多的是艺术，而不是科学。而顾雏军和副总裁刘从梦进入科龙后，也将主抓艺术营销。
而时隔半年，顾雏军却对家电业花样繁多的营销手段和策略毫无谈论的兴致，只是说自己是实实在在做事，营销策略上他不太看重，并承认科龙还是生产型企业而非营销型企业。科龙的一切，要靠产品说话。
“西门子并没有风风火火的营销，但西门子是最值得尊重和敬畏的企业，也是我最担心的企业。”顾雏军认真而严肃地话锋一转。
国际化初见端倪
一头雾水后，本刊记者不得不刺激一下顾：“科龙真是神龙见首不见尾。”
顾哈哈大笑，他说：“我肯定不会担心我的产能消化不了。我已经想好了怎么消化。但到底怎么做，我们目前不会说，因为家电企业竞争太激烈了。三年以后你们会听到科龙在国外很多很高明的营销战略。现在说出去很容易被模仿。”
顾保守商业秘密的意识真的很强，不知道是不是看了本刊“当心商业克格勃”文章后，加强了商业防线。
经过业内人士指点，本刊记者又拨通科龙某高层人士的手机后，得到证实，科龙将和某些跨国家电企业合作。因为正在谈判中，所以不能公开信息。同时，我们也得知，科龙已在美国建立了销售公司，美国科龙总裁是顾雏军在加拿大聘请来的一位高人。看来，神龙之尾已露